不知道張向東所看中的“城市自行車”領(lǐng)域,是不是真的是一個(gè)“百花深處好,世人皆不曉”的藍(lán)海?還是讓市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證吧。
by信海光微天下(在這里分享我的見(jiàn)與識(shí)......微信搜索加關(guān)注)
百花深處一身歸
互聯(lián)網(wǎng)圈的文藝青年、文藝圈的自行車手張向東在辭去久邦數(shù)碼總裁,離開3G門戶后就隱居在這個(gè)叫百花深處的胡同中,開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)生涯。
據(jù)北京地名典記載,京城之中有三條胡同,稱謂之雅,頗令人玩味,一曰杏花天,二曰芳草地,三曰百花深處。杏花天位于地安門外東側(cè),據(jù)說(shuō)因胡同西口有座酒坊而得名。芳草地位于東大橋以南,民明之后菜市口不再殺人,便將刑場(chǎng)移到了這里,至于為什么要將一個(gè)處決犯人的場(chǎng)所稱為芳草地,不僅令人不解,而且匪夷所思。百花深處位于新街口南大街的東邊,傳說(shuō)萬(wàn)歷年間有一對(duì)姓張的夫婦在這里植花種樹,使這里成了一處優(yōu)雅的所在,城中名人雅士多前往游賞,因此稱之為:“百花深處”。
在改革開放初期,百花深處之聞名是因?yàn)橐魳?lè),百花深處16號(hào)是“百花錄音棚”,始建于1980年代,是亞洲最好的錄音棚之一。陳升在該錄音棚所錄的歌曲《北京一夜》將百花深處寫入了歌詞:“不敢在午夜問(wèn)路怕走到了百花深處”。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果“百花深處”若能再次聞名于媒體報(bào)道,張向東或許能夠起到陳升一樣的作用,前提是他能再次創(chuàng)業(yè)成功。離開3G門戶后,在百花深處的一個(gè)四合院里,張向東在“下一盤很大的棋”,圖謀重新發(fā)明自行車,以互聯(lián)網(wǎng)的力量重劃自行車市場(chǎng)版圖。
名雖雅,現(xiàn)實(shí)中的“百花深處”還是頗為破舊,胡同口不遠(yuǎn)處就是一公共廁所,循著小巷前行,入一四合院就是張向東的創(chuàng)業(yè)基地,這公司的標(biāo)示其實(shí)是700bike,是張向東投的一個(gè)自行車主題的網(wǎng)站,現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展開來(lái)做“互聯(lián)網(wǎng)自行車”的研發(fā)。
這是個(gè)冬天的早晨,嘴里能呵出白氣,我到得稍早,張向東騎自行車稍后到,脖子上圍一圍巾,腳踏長(zhǎng)靴,果然文藝范兒。略寒暄就引領(lǐng)來(lái)訪者參觀他收集來(lái)用于研究的自行車,大概有幾十輛,價(jià)格從幾百元到十幾萬(wàn)不止,很漲見(jiàn)識(shí),然后帶我上樓登到屋頂,看周圍全是密密麻麻的的院子與胡同,天空有鴿哨鳴過(guò),張向東極目四望,說(shuō):北京變了,城市變了,自行車也該變了。
(注:本節(jié)小標(biāo)題出自白居易詩(shī)《靈巖寺》,原為“百花深處一僧歸”)
要重新發(fā)明自行車,但不是智能的
張向東有一本寶貝自行車圖冊(cè),外國(guó)一自行車癡編寫的,極為精美,上面有自行車史上很多著名的車型估計(jì)他會(huì)向每一位來(lái)訪者都展示。然后就感嘆--當(dāng)然也是共鳴:自行車都發(fā)明了一百多年了,但整體上還是沒(méi)有什么大的變化,1925年的自行車與2015年的自行車你看不出太大的區(qū)別。
既然變化如此之難,張向東又怎么能輕易再次發(fā)明自行車呢?他實(shí)際上不是在機(jī)械上對(duì)自行車進(jìn)行革新,甚至也不是對(duì)自行車進(jìn)行智能化研發(fā),或者做自行車界的Uber之類,而是“應(yīng)需而變”。
張向東看到的是一個(gè)新的自行車市場(chǎng),他要為這個(gè)市場(chǎng)重新發(fā)明一款自行車:中國(guó)的城市自行車。
自行車曾經(jīng)是中國(guó)從鄉(xiāng)村到都市的主要代步工具,但隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們對(duì)自行車的需求已經(jīng)發(fā)生了變化,自行車不再只是代步,而變成一種融合運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、通勤和旅行的復(fù)合需求,在都市中,這種需求沒(méi)有被滿足。在網(wǎng)上你可以搜到“山地”、“死飛”、“復(fù)古”等等,但你搜不到城市自行車。
也就是說(shuō),對(duì)于都市群體來(lái)說(shuō),目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一款一眼看到“就是它”、“就想要”的自行車,而張向東的創(chuàng)業(yè),盯準(zhǔn)的就是這個(gè)需求。就像當(dāng)年喬布斯發(fā)布IPAD,在IPAD沒(méi)面世之前,需求就擺在那里,但誰(shuí)也不知道到底是什么,而IPAD一面世,人人都說(shuō):那正是我想要的。
這也算一種發(fā)明。
在張向東看來(lái),這輛正在發(fā)明的自行車首先要美,它可以被一位女白領(lǐng)騎著去上班或者參加派對(duì),而不覺(jué)得尷尬或者老土;其次性能要好,能夠讓人騎得輕松;第三是安全,整個(gè)車不要晃、不容易壞,還要防盜;第四要干凈,我們過(guò)去都有換鏈子換得滿手機(jī)油,或者騎著車把褲管弄臟的經(jīng)歷,其實(shí)只要花點(diǎn)心思,這些問(wèn)題都能解決。第五當(dāng)然是價(jià)格,這輛車不會(huì)很貴很高端,會(huì)讓大眾都消費(fèi)得起。第六當(dāng)然它要很簡(jiǎn)單,對(duì)比山地車,它零件更少,更適合城市。
客觀說(shuō),張向東對(duì)城市自行車的想法并非虛幻,至少我認(rèn)為市場(chǎng)確實(shí)是存在的,而且無(wú)比巨大。我之前寫過(guò)一篇《白領(lǐng)為何忽然愛(ài)上跑步》,曾提到,像自行車這類商品,以前就是工薪階層的代步工具,由于公交的發(fā)達(dá),自行車市場(chǎng)本來(lái)處于蕭條之中,但一旦變成時(shí)尚品、健身品則等于又迎來(lái)一次價(jià)值重現(xiàn)的新生,以前一輛自行車一兩百元,當(dāng)用戶變成高端群體,最低也得一兩千元。
一些數(shù)據(jù)是,2013年,自行車行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)1200億元,比上年同期增長(zhǎng)13.92%,其中整車銷售收入約700億,零件收入約500億,整車年產(chǎn)量在8000萬(wàn)輛左右,其中接近6000萬(wàn)輛出口,內(nèi)銷2500-3000萬(wàn)輛,由此推算,整車內(nèi)銷市場(chǎng)規(guī)模在200-250億左右。
在中國(guó)市場(chǎng),本土品牌大約有100個(gè),平均單價(jià)在300元左右,所占市場(chǎng)規(guī)模不足
30%,而外資品牌大約10個(gè),平均單價(jià)在1000元以上,占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)70%的市場(chǎng)規(guī)模臺(tái)灣品牌捷安特在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大,2013年大陸出貨288萬(wàn)輛,占內(nèi)銷整車的 10%以上,大陸市場(chǎng)收入50億元左右,占整車內(nèi)銷市場(chǎng)的20-25%,平均單車價(jià)格在1500元上下,毛利率可以達(dá)到20%以上;臺(tái)灣品牌美利達(dá)出貨113萬(wàn)量,收入在25億元左右,市場(chǎng)占比約10%;其他的還有同樣來(lái)自臺(tái)灣的折疊車品牌歐亞馬,來(lái)自美國(guó)的專業(yè)騎行裝備崔克,以及美國(guó)的高端品牌閃電等
中國(guó)傳統(tǒng)自行車企業(yè),比如鳳凰、永久、飛鴿等,因?yàn)楫a(chǎn)品定位不明,技術(shù)革新不及時(shí),目前依然掙扎在低端市場(chǎng),單價(jià)通常在300元上下,毛利一般僅有4%
目前全國(guó)共有99個(gè)地市級(jí)城市設(shè)置了公共自行車,綠道累計(jì)鋪設(shè)20000多公里;百人 規(guī)模以上的自行車俱樂(lè)部已超3000家,自行車愛(ài)好者多達(dá)500余萬(wàn)人,已基本覆蓋全 國(guó);每年舉辦一定規(guī)模的主題活動(dòng)和賽事約3000多場(chǎng),累計(jì)輻射影響人群達(dá)數(shù)億。 自行車用戶中90%以上是中學(xué)生、上班族和務(wù)工人員,但是領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)群和富裕的核心消費(fèi)群帶動(dòng)中高端自行車市場(chǎng),貢獻(xiàn)了行業(yè)超過(guò)70%的整車內(nèi)銷收入。
新的市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了,但產(chǎn)品還沒(méi)有出現(xiàn)。
但有一個(gè)問(wèn)題是,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的都不是傻子,這樣巨大的新需求大家都能看到的,包括自行車巨頭,張向東憑什么保證成功呢?
初心、酷愛(ài)、互聯(lián)網(wǎng)及自行車巨頭的弱點(diǎn)
或許這三個(gè)詞是未來(lái)張向東在自行車領(lǐng)域可能成功的三個(gè)最關(guān)鍵因素。
在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi),在投身自行車業(yè)之前,張向東就是以酷愛(ài)自行車和自行車運(yùn)動(dòng)出名的,2013年他完成騎行全球五大洲最美路線,2014年6月出版專門講騎行的《短暫飛行》,他是真愛(ài)自行車,真懂自行車。盡管成功的原因有很多,但對(duì)產(chǎn)品的酷愛(ài),應(yīng)該是其中最重要之一,也是他信心的來(lái)源。
由于張向東以車癡聞名,而周圍的白領(lǐng)、金領(lǐng)圈子又重新開始選購(gòu)自行車,于是每周他都能接到“4、5個(gè)電話來(lái)問(wèn),有些人是行業(yè)里大佬,不是錢的問(wèn)題,用不著這么貴的,也不用太專業(yè)你就給我推薦適合我的自行車”,但張向東搜腸刮肚一番,竟沒(méi)有想出一款拿起來(lái)就適合這些菜鳥的自行車。這大概就萌發(fā)出張向東最早要做自行車的初心。
至于互聯(lián)網(wǎng),它包括這次創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)700BIKE潮流單車分享平臺(tái),里面有很多一樣酷愛(ài)自行車的粉絲,他們將是“城市自行車”的第一批用戶,也將是粉絲經(jīng)濟(jì)的種子用戶。更重要的是張向東的互聯(lián)網(wǎng)背景,他更善于如何用互聯(lián)網(wǎng)思維制造一款自行車,他是這兩個(gè)領(lǐng)域的跨界者,懂互聯(lián)網(wǎng)的沒(méi)有他懂自行車,懂自行車的沒(méi)有他懂互聯(lián)網(wǎng)。
用互聯(lián)網(wǎng)思維做自行車之不同處還在于,要有產(chǎn)品思維、要重視用戶體驗(yàn)、要懂得社交推廣,這些都是傳統(tǒng)自行車巨頭所很難具備的。
尤其是在營(yíng)銷上,自行車行業(yè)本身非常落伍和滯后,它們采取代理商、分銷商模式,產(chǎn)品從出廠到銷售終點(diǎn)層層加價(jià),效率低下,如果一款在網(wǎng)上直銷的“城市自行車”,時(shí)尚、酷、用戶體驗(yàn)好,再加上點(diǎn)饑餓營(yíng)銷以及各種社交推廣,相對(duì)性價(jià)比更高的價(jià)格,在自行車市場(chǎng)搞一次引爆還是不難的。
可以不智能,但還要加點(diǎn)“電”,因?yàn)榉叛鄱际?,自行車的主流其?shí)是電動(dòng)自行車,張向東不應(yīng)該跟主流決裂,這是十一月份微天下跟張向東談?wù)撟孕熊嚂r(shí)提的一個(gè)小建議,希望他接受。
我的另外一個(gè)建議是,要快,不能被巨頭們截胡。既然市場(chǎng)在那里,藍(lán)海在那里,成功的可能性在那里,很快資本就會(huì)進(jìn)來(lái),仔細(xì)打磨產(chǎn)品當(dāng)然好,但如果不能很快拿出理想的產(chǎn)品,則很容易被巨頭們搶先,那將非常麻煩。
關(guān)于“百花深處”,顧城《題百花深處》詩(shī):“百花深處好,世人皆不曉。小院半壁陰,老廟三尺草。秋風(fēng)未曾忘,又將落葉掃。此處勝桃源,只是人將老。”
不知道張向東所看中的“城市自行車”領(lǐng)域,是不是真的是一個(gè)“百花深處好,世人皆不曉”的藍(lán)海?
還是讓市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證吧?
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