網(wǎng)易與陌陌之間，或者丁磊與唐巖之間，眼下已經(jīng)是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚揚。網(wǎng)易盡管是首先發(fā)難的“受害方”，但在輿論上卻沒有占得半分便宜，李勇、方三文等其他網(wǎng)易離職老員工紛紛站出來支持唐巖，而認為網(wǎng)易是家“奇葩”公司。而在朋友圈里，吐槽丁三石的段子也大批量流傳。有恩怨分明的科技博客作者甚至直接要丁磊“去死吧”，認為他是看不得下屬成功的loser。

眾說紛紜之下，到底誰對誰錯，對圍觀者來說，真有點看羅生門的樣子，困惑了。

說實在的，在撕逼大戰(zhàn)頻發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，我這樣的觀者已經(jīng)失去了追尋到底誰對誰錯的興致。但此事中卻有一點令我非常之好奇，丁磊和他的離職員工們之間的關系，為什么會發(fā)展成這個樣子？這簡直與外人一貫的印象大相徑庭。

三大門戶中，如果這種勢不兩立發(fā)生在新浪、或者搜狐，其實都比網(wǎng)易好理解。因為在我的印象中，在門戶還算輝煌的時候，網(wǎng)易在三大里，給員工的條件算是比較優(yōu)厚的，也更人性化。那時候經(jīng)常會有想跳槽到互聯(lián)網(wǎng)界的年輕媒體人向我咨詢意見，我總是優(yōu)先推薦網(wǎng)易，因為我的印象里就是網(wǎng)易給傳統(tǒng)媒體人的環(huán)境最寬松，待遇更好，氣氛也更契合。據(jù)說，他們的編輯常不打卡，早上還能在家更新，主編們則更寬松。

這應該不止是我個人的印象。因為三大門戶中，確實網(wǎng)易的內(nèi)容由傳統(tǒng)媒體人掌舵的最徹底，先是李學凌、后是李勇、方三文，他們都曾經(jīng)是優(yōu)秀的記者，給網(wǎng)易帶去了濃郁的媒體文化，在這些領頭人之后，網(wǎng)易還吸納了大批南方系的媒體人，他們在網(wǎng)易上激揚文字，闡發(fā)立場......網(wǎng)易在三大門戶中更敢言，更有立場，更理想主義和更自由主義，至少在外界看來，網(wǎng)易有更寬松、開放和自由的公司文化，你很難說這些跟丁磊沒有關系，就算他的放手不管其實也是一種以信任為基礎的管理方式；也很難否認，丁磊與這些媒體人曾有過不短的蜜月時期，因為網(wǎng)易門戶那從上到下很“特別”的文化，離了他們彼此信任的基礎很難培養(yǎng)起來。

為什么網(wǎng)易出去的創(chuàng)業(yè)者成功率更高，恐怕與網(wǎng)易的文化吸引到更多更好的人才脫不開關系。

假想當年，網(wǎng)易新聞初創(chuàng)時，丁磊也一定與這些來自傳統(tǒng)媒體的干將們有過相得益彰，把酒言歡的一幕。

但問題是，恰恰就是這樣曾經(jīng)有過更甜美蜜月的網(wǎng)易，爆發(fā)出更激烈的老板與前員工的沖突，以及更普遍的對立與不滿，這是為什么呢？是丁磊個人性格的問題，還是他的管理和公司文化出了問題？其背后有沒有中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)或者中國企業(yè)普遍的問題？其實很值得研究。估計站在老板和站在員工角度，都會有非常不同的看法。

丁磊為什么在最初網(wǎng)羅到這些優(yōu)秀人才，并且也一度用好了這些人才，但最終卻大面積的反目成仇？是因為丁磊的狹隘和小肚雞腸？但若如此的話，就連蜜月的開始都不該有。更遑論網(wǎng)易新聞后來的成型。是這些優(yōu)秀的前媒體人都是養(yǎng)不熟的白眼狼？但從當前輿論，以及他們的素養(yǎng)看，顯然也并非如此。抑或一切都是像傳說中的那樣利益使然？

這真是企業(yè)管理上的一道高端難題，估計在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中，也一定存在某種共性。 破解這些“網(wǎng)易之問”，最簡單的解決辦法是把丁磊看做一個病態(tài)的SB和loser，所以他能做出一切離奇的決定，比如明朝末代皇帝崇禎那樣。但用這種辦法恐怕并不能找到真相，因為丁磊曾經(jīng)是中國首富，以個人能力成功，并且至今為止網(wǎng)易還平穩(wěn)運行，沒有太大的混亂。無論如何都看不出是一個喪失理智的人。

那么，這到底是為什么呢？

如果拋開那些個人恩怨之類的八卦，網(wǎng)易前員工胡琛離開后所說的話可能更值得參考，他說，“網(wǎng)易更像一個圖書館，而不是指揮部。使他們有了飛翔的本事卻無法自由飛翔?！?/p>

胡琛的話指出了兩個問題，其一是網(wǎng)易更像一個“圖書館”，“使他們有了飛翔的本事”，這本身應該是對網(wǎng)易公司文化的一種褒獎，“圖書館”自由的氛圍使網(wǎng)易的員工在為公司服務的同時也較能獲得個人能力上更多的提升。

其二卻是一種批評，他們有了飛翔的本事卻無法自由飛翔。圖書館盡管有更自由的氛圍，但卻也有四壁和天花板，在特定的時刻，就限制了有能力員工的發(fā)展。而其背后的事實則是網(wǎng)易近年來發(fā)展的相對停滯--至少與BAT三巨頭以及很多創(chuàng)新公司相比是如此。

所謂大發(fā)展沒問題，小發(fā)展小問題，不發(fā)展大問題，這大概就是網(wǎng)易陌陌事件本質(zhì)上的真相吧。在整個發(fā)展過程中，網(wǎng)易吸納了那么多人才，這說明丁磊還是有識人之明的，但最終卻沒有駕馭和用好這些人才，使他們紛紛出走，這是值得反思的。

但話又說回來，沒有一家企業(yè)能夠萬年長青，一直蓬勃發(fā)展的總是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段即變得穩(wěn)定、停滯，這是常態(tài)，也是宿命，三大門戶的時代已經(jīng)過去了，成為所謂loser的不止是丁磊，如果把這作為對一個企業(yè)家的要求，那未免就有點過高了，會有一大批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都被劃進這個群體。

關鍵的是，這些“l(fā)oser企業(yè)”該以何種態(tài)度對待那些從它肢體上分裂出去的新的挑戰(zhàn)者？在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，這或?qū)⑹且粋€新的普遍問題。因為在傳統(tǒng)領域，新舊之間的對立絕沒有這么迅速和鮮明。聯(lián)想的高管出去創(chuàng)業(yè)，想再造一個聯(lián)想與舊主競爭，面臨的門檻高不說，沒有十年八年很難成功，但在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，只要占準風口，多則一兩年，少則五八月，原來的部下就能與前老板鼎足而立，甚至力壓一頭，如果雙方存在競爭的話，這種形式，恐怕不止是丁磊，大多數(shù)老板都夠喝一壺的。

在這種情況下，那些心里吃味也好，市場受到威脅也好，的前老板們該如何應對呢？是獨自躲在書房里畫小人進行詛咒，還是像丁磊一樣發(fā)通告進行狙擊，或者干脆從一開始就自己挖自己的陣腳，成為那些“背叛者”創(chuàng)業(yè)項目的投資人？

這可真是個難題??！

生成海報

免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。