充當(dāng)VC孵化器? 把淘小店當(dāng)戰(zhàn)略工具？融入移動(dòng)創(chuàng)業(yè)的浪潮？目標(biāo)是APP矩陣？

10月14日，阿里巴巴正式宣布無(wú)線開(kāi)放策略，名為百川的計(jì)劃也正式啟動(dòng)。該計(jì)劃從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)等方面為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，產(chǎn)生云（阿里提供的基礎(chǔ)服務(wù)）+端（各類APP）的全新形態(tài)。

值得留意的是，阿里高管在發(fā)布會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，這是一個(gè)雙向的數(shù)據(jù)交互過(guò)程，和過(guò)去阿里的單點(diǎn)API數(shù)據(jù)推送有著明顯區(qū)別。這就意味著，創(chuàng)業(yè)者可以借百川計(jì)劃的幫助解決很多實(shí)際問(wèn)題，但是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也會(huì)因此和阿里成為密不可分的鏈條關(guān)系。

百川計(jì)劃有沒(méi)有吸引力？對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)有了一個(gè)好創(chuàng)意意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難的是實(shí)現(xiàn)過(guò)程，如APP開(kāi)發(fā)、后臺(tái)支持、服務(wù)器帶寬、廣告推廣、資金來(lái)源甚至是辦公場(chǎng)所等種種障礙都需要逾越。按照阿里的描述，如果加入百川計(jì)劃，那么一個(gè)好的項(xiàng)目只需要產(chǎn)品經(jīng)理就可以推進(jìn)了，那些該CTO做的工作，則可以交給阿里來(lái)完成，同時(shí)，借助阿里多年的電商積淀，創(chuàng)業(yè)者還能獲得更多的基礎(chǔ)服務(wù)，讓APP的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)并易于達(dá)成。

舉個(gè)例子，今年2月才正式上線的APP溜溜是一個(gè)養(yǎng)寵互助交流平臺(tái)，用戶在這里除了曬著寵物萌照、交流養(yǎng)寵心得之外，還需要提供各種寵物食物品牌、寵物美容機(jī)構(gòu)的信息，必要時(shí)還要滿足用戶的購(gòu)買和團(tuán)購(gòu)需求。這種大面積的商務(wù)需求，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是不可能的任務(wù)。在加入了百川計(jì)劃之后，溜溜利用淘寶龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，迅速篩選出符合要求的商品與服務(wù)，并得以快速上線，用戶可以直接在APP內(nèi)點(diǎn)擊購(gòu)買。一個(gè)有針對(duì)性的微型電商公司，在短時(shí)間內(nèi)就迅速構(gòu)成。

那么，阿里此次敞開(kāi)懷抱，目的何在？從當(dāng)前移動(dòng)電商的格局，好像能找到直觀的答案——阿里正在面臨騰訊&京東在移動(dòng)端的挑戰(zhàn)，阿里除了手機(jī)淘寶和天貓之外，必須要有更多的支點(diǎn)，來(lái)獲得更大的移動(dòng)電商份額，以鞏固自己的電商霸主地位。而從更宏觀的角度來(lái)看，則可以看出阿里在試圖構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的生態(tài)鏈。

目前BAT三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)正趨于白熱化，在各自固守PC端優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，移動(dòng)端就成了最大的變數(shù)，正所謂得移動(dòng)著得天下，三家在移動(dòng)端的生態(tài)布局都是密鑼緊鼓。騰訊坐擁微信和QQ，在應(yīng)用分發(fā)、移動(dòng)游戲上掌握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)還在加速布局支付和社交電商。百度則依賴地圖和移動(dòng)搜索的優(yōu)勢(shì)，利用直達(dá)號(hào)等工具大搞O2O。而阿里在移動(dòng)端雖然擁有支付寶錢包這個(gè)王牌應(yīng)用，但是它離超級(jí)入口還有一定的距離，也無(wú)法把阿里系的微博、高德地圖等串聯(lián)起來(lái)，構(gòu)筑起完善的生態(tài)鏈。

阿里目前不缺海量的用戶，也通過(guò)并購(gòu)等手段在地圖、社交等領(lǐng)域補(bǔ)足短板，但是在APP應(yīng)用層面，阿里還缺乏一條屬于自己的生態(tài)鏈條。百川計(jì)劃推出后，有調(diào)查顯示，有多達(dá)97.8%的創(chuàng)業(yè)者都樂(lè)于加入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行嘗試，分享阿里在電商數(shù)據(jù)、云服務(wù)和移動(dòng)地圖等方面的深厚積淀。不難想象，隨著百川計(jì)劃的深入開(kāi)展，下一個(gè)“遛遛”，下一個(gè)“美麗神器”都會(huì)很快出現(xiàn)，隨著這些阿里系A(chǔ)PP的百花齊放，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者都像一條山川，匯入阿里這個(gè)大海里。阿里的超級(jí)入口，也將化身在成百上千的APP之中，逐步形成。

根據(jù)招股書(shū)的信息，第二季度阿里在移動(dòng)端的交易額占比為32.8%，比去年同期提升了20.8%。可見(jiàn)移動(dòng)電商正處于一個(gè)飛速增長(zhǎng)的階段。就BAT三家而言，移動(dòng)營(yíng)收的占比都只是起步階段，還有廣闊的提升空間。百川計(jì)劃，體現(xiàn)出了阿里的新思路——以更開(kāi)放的姿態(tài)，幫創(chuàng)業(yè)者吃肉，阿里喝湯。不積小流，無(wú)以成大海，阿里百川計(jì)劃的成效能否達(dá)到預(yù)期，在2015年的財(cái)報(bào)中即可見(jiàn)分曉。

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