樂視是在中國復(fù)制Netflix，還是真正的中國式創(chuàng)新？

小米除了顛覆了手機的營銷模式，還顛覆了什么？

看美國福布斯中文網(wǎng)消息，福布斯按照5項標準評選出了中國的10位創(chuàng)新人物，這些標準有實現(xiàn)了技術(shù)基礎(chǔ)之上的商業(yè)成功、個人在其中起了決定作用、顯著改變甚至顛覆了所在行業(yè)、創(chuàng)造了全新的用戶群體、廣泛被期待有可能產(chǎn)生next big thing（下一個大事件）。

福布斯一向是公信力較強的嚴肅財經(jīng)媒體，評選的結(jié)果還是令人信服。

十位當選的創(chuàng)新人物中，有四位來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，分別是樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭，小米科技創(chuàng)始人雷軍、支付寶CEO彭蕾和騰訊公司高級副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。

福布斯的評語中有一句話是這樣的，微信改變了人們的溝通方式；小米手機改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則；樂視正在中國復(fù)制Netflix，支付寶、余額寶產(chǎn)品引發(fā)了銀行業(yè)的求變之風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮。

福布斯的評語溫溫吞吞，其中也不乏描述偏頗的地方。比如樂視與netflix還是有明顯的差異，談不上誰復(fù)制誰。事實上，樂視早在Netflix成立之前就開始了收費模式，如今的樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式比Netflix的內(nèi)容收費布局要廣得多。

《互聯(lián)網(wǎng)時代》最近在央視熱播，里面提到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新，或者叫做破壞式的創(chuàng)新，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森表示，這種創(chuàng)新，一方面“殺死”行業(yè)領(lǐng)袖，另一方面，給新企業(yè)提供進入行業(yè)的機會。我們稱之為“破壞性創(chuàng)新”。而“破壞性創(chuàng)新”總的來說，讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品，變得更便宜，門檻更低，讓更多的人可以使用它。

如果以這個標準評價者四位創(chuàng)新人物，無疑都有鮮明的顛覆者或者破壞者的特征。

微信，顛覆了霸道的運營商，基本打垮了短信，甚至微信正在變成連接一切的通道，線上、線下。

樂視顛覆了電視行業(yè)，樂視影業(yè)正在沖擊電影行業(yè)，樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”甚至可以說正在擬顛覆傳統(tǒng)的視頻行業(yè)。假如沒有政策的限制，恐怕超級電視軟硬一體的蘋果模式會讓傳統(tǒng)家電行業(yè)瀕臨崩潰，就像安卓、蘋果摧毀諾基亞、西門子等老牌手機廠商一樣。

小米不僅顛覆了手機的營銷模式，也顛覆著手機制造的供應(yīng)鏈和整個市場的格局。

支付寶、余額寶更恐怖，如果無政策禁區(qū)，各大傳統(tǒng)銀行倒閉的日子真不會太遠。

美國媒體眼中的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人物，顯然是讓傳統(tǒng)老牌企業(yè)都如坐針氈的企業(yè)。賈躍亭認為，很多顛覆性的創(chuàng)新都是跨界產(chǎn)生的，尤其是當產(chǎn)業(yè)發(fā)生整合的時候，傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌會越來越快，現(xiàn)在其實才剛剛是個開始。

福布斯的報道說，電視是一門GOOGLE、蘋果、微軟都沒有玩轉(zhuǎn)的生意，客廳正成為科技公司最慘烈的戰(zhàn)場。樂視的做法是開發(fā)智能電視，入局大屏互聯(lián)網(wǎng)，打造一條“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈，借此打造未來家庭的“信息中心”。

但面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，更多的電視廠商依然存在于諾基亞面對蘋果時的妄想和緩慢之中。甚至有些自大的認為同互聯(lián)網(wǎng)公司的合作是在自己主導(dǎo)下的“借船出?！?，殊不知其實互聯(lián)網(wǎng)公司才是互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)者，自己才是那艘被借的船。

福布斯的報道認為，賈躍亭的創(chuàng)新在于用變種的互聯(lián)網(wǎng)“免費”模式，降低終端價格，提高用戶數(shù)量，最終通過內(nèi)容搭載的廣告和內(nèi)容收費等模式盈利，并打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，形成價值正循環(huán)。

就在7月，福布斯還將賈躍亭評為今年上市公司最佳CEO。一家著名美國財經(jīng)媒體罕見地把兩個獎項在不同時期授予同一家中國公司，可見樂視在過去的一年所產(chǎn)生的顛覆影響力。

有趣的是，福布斯還將網(wǎng)飛（Netflix）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）評為美國的十大創(chuàng)新人物。對哈斯廷斯的評價是：網(wǎng)飛的出現(xiàn)，改變了我們?nèi)绾斡^賞電視節(jié)目的觀念。里德·哈斯廷斯能猜出你接下來想看什么。近年大熱的《紙牌屋》，是首部完全繞開了由廣播電視網(wǎng)和有線電視所構(gòu)成的傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的電視連續(xù)劇。它選擇了一次性發(fā)布整季劇集，改變了電視節(jié)目的制作和銷售方式。

大概在福布斯眼中，樂視和Netflix都是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新者，所以天生站在美國媒體的立場中，樂視在“復(fù)制”Netflix。從兩者的產(chǎn)品、商業(yè)模式看，兩者的差異性還是比較大。不過，也許在不久的將來，可以看到樂視和Netflix的正面商業(yè)對決。8月，賈躍亭已經(jīng)正式在美國洛杉磯、硅谷創(chuàng)立了兩個子公司，并將要把樂視生態(tài)復(fù)制到美國市場。賈躍亭自信，樂視生態(tài)的競爭力不僅在中國能夠產(chǎn)生顛覆的影響力，而且在美國這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國具有更強的競爭力，原因是海外發(fā)達國家的市場更開放成熟，而且很少有政策管治。

中美兩大跨界創(chuàng)新公司，在美國進行正面對決，還是很值得期待的。

next big thing（下一個大事件）在哪？樂視、小米、微信、支付寶，中國式創(chuàng)新已經(jīng)去掉了山寨的標簽，不僅在國內(nèi)取得了令人矚目的商業(yè)成就，他們都在紛紛走出中國進軍海外，互聯(lián)網(wǎng)時代，正是中國創(chuàng)新品牌全球化的最好時機。

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