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昨天晚上，獵豹移動(dòng)發(fā)布了其2014年第二季度財(cái)報(bào)，這也是獵豹上市之后的第二次財(cái)報(bào)公布，數(shù)字比較好看，【微天下】當(dāng)時(shí)與分析師一起參加了財(cái)報(bào)公布后的電話會(huì)議，傅盛在接受提問時(shí)有掩不住的興奮之情。

獵豹在6月公布了第一季度財(cái)報(bào)，由于業(yè)績(jī)不如預(yù)期，當(dāng)時(shí)是導(dǎo)致股價(jià)下跌的，但近兩個(gè)月市場(chǎng)又已經(jīng)對(duì)獵豹比較看好，比如6月份摩根大通就將獵豹移動(dòng)股票授予“增持”(Overweight)評(píng)級(jí)和26美元目標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致獵豹股價(jià)大漲，基于樂觀估計(jì)，有華爾街分析師預(yù)測(cè)獵豹第二季度總營(yíng)收為5079萬美元，但財(cái)報(bào)仍高于這個(gè)預(yù)期，總營(yíng)收達(dá)到6130萬美元。

事實(shí)上，獵豹二季度財(cái)報(bào)也超過管理層的內(nèi)部預(yù)期，傅盛的原話是這樣的：“我十分自豪的宣布二季度業(yè)績(jī)超過管理層預(yù)期”！也是指的總營(yíng)收同比增長(zhǎng)139%，環(huán)比增長(zhǎng)21%，超出管理層上線指引10%。

經(jīng)過股價(jià)的近期大漲之后，這家新上市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司目前市值36.86億美元，已經(jīng)超過新浪、搜狐等老牌。

那么獵豹這次財(cái)報(bào)到底暴露出哪些值得關(guān)注的信息？我認(rèn)為大概有四點(diǎn)，其一是前面提到的營(yíng)收增加和季度盈利增加，季度盈利為1340萬元(220萬美元)，同比去年二季度人民幣140萬元增長(zhǎng)876.8%；其二是移動(dòng)用戶數(shù)的增長(zhǎng)，截止2014年6月30日，獵豹移動(dòng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)已下載安裝到6.62億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備上，環(huán)比增長(zhǎng)32.0%。2014年6月，獵豹移動(dòng)在移動(dòng)端的月活躍用戶數(shù)為2.84億，同比增長(zhǎng)255.2%，環(huán)比增長(zhǎng)27.8%；其三是移動(dòng)營(yíng)收占比的大增，增長(zhǎng)1000%至7600萬元，占總營(yíng)收的20%；其四是海外市場(chǎng)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，67%的移動(dòng)端的月活躍用戶來自海外市場(chǎng)。

因?yàn)楂C豹移動(dòng)是一家新公司，所以1000%這樣夸張的增速其實(shí)并不足為奇，如果橫向與業(yè)內(nèi)同行對(duì)比，可堪一提的則主要是兩方面，獵豹20%的移動(dòng)營(yíng)收占比已經(jīng)相當(dāng)高，在此之前，獵豹的營(yíng)收其實(shí)主要還是在桌面端--去年同期移動(dòng)端營(yíng)收占比是4%，今年能增長(zhǎng)到20%，說明獵豹在移動(dòng)商業(yè)化的探索中取得了一定的突破。獵豹在移動(dòng)端貨幣化主要是來自游戲分發(fā)和移動(dòng)廣告。

另一方面是獵豹在海外市場(chǎng)依舊維持增速。這是獵豹這家公司奇葩或者說另辟蹊徑的地方。毛主席是農(nóng)村包圍城市，而獵豹?jiǎng)t是海外包圍中國(guó)，走了與中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都不同的道路。

在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，傅盛除了披露67%的移動(dòng)端月活躍用戶來自海外市場(chǎng)之外，還提到App Annie的數(shù)據(jù)：7月，獵豹移動(dòng)的5款移動(dòng)產(chǎn)品在Google Play全球非游戲類應(yīng)用下載榜排名前40。獵豹清理大師常年處在 Google Play全球工具類應(yīng)用第一名的位置。

按一般的中國(guó)企業(yè)發(fā)展邏輯，大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司都是在本土市場(chǎng)已經(jīng)鞏固坐大的情況下才拓展海外攻略，聯(lián)想、華為、海爾等傳統(tǒng)企業(yè)莫不如此，互聯(lián)網(wǎng)公司也基本上不例外，而且在國(guó)際化上，獵豹之前鮮有成功先例。但到了獵豹移動(dòng)，卻走出了先海外，后國(guó)內(nèi)的奇葩路線，而且取得了初步成功，而更奇葩的是，獵豹的國(guó)際路線并非傳統(tǒng)的亞非拉線，而是先滲透到美國(guó)和歐洲。

獵豹為什么能走出這樣的奇葩路線，傅盛曾在日本GMIC大會(huì)上發(fā)表的一個(gè)題為“浪潮下的中國(guó)式逆襲”中有所提及，他說，獵豹之所以能夠先在國(guó)際上成功，取決于三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)：1、更低廉的人力資源成本；2、獨(dú)一無二的中國(guó)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)；3、免費(fèi)模式天下無敵。

所謂人力資源成本其實(shí)就是工程師紅利，在硅谷，一家公司想要招到足夠的質(zhì)量高的開發(fā)工程師是非常困難的一件事情，工資又高，但中國(guó)卻有大量成本低廉的優(yōu)質(zhì)工程師可供選擇，整個(gè)開發(fā)人才的成本大約還只有美國(guó)的五分之一到六分之一，這就使得中國(guó)公司更能夠集中力量去做一件事。

所謂的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為傅盛是指中國(guó)市場(chǎng)有更復(fù)雜的斗爭(zhēng)環(huán)境與消費(fèi)者環(huán)境，能夠在惡劣的中國(guó)市場(chǎng)上脫穎而出，再去相對(duì)更平和的國(guó)際市場(chǎng)，自然就游刃有余。

至于免費(fèi)這種中國(guó)獨(dú)一無二的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，則不須多說，國(guó)外還很少企業(yè)敢于這么玩，但中國(guó)卻已經(jīng)有相當(dāng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)，在不少領(lǐng)域，免費(fèi)已經(jīng)把收費(fèi)打得人仰馬翻屢試不爽，拿到國(guó)外市場(chǎng)，想必也夠海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喝一壺。

傅盛總結(jié)的這三點(diǎn)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)誠然大有道理，但其“出走”國(guó)外的現(xiàn)實(shí)背景其實(shí)也不能不提，那就是在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，巨頭的壟斷根深蒂固，新興公司很難出頭，開拓國(guó)外市場(chǎng)固然艱難，但比在國(guó)內(nèi)竟然更容易取得成功，這也算是“苛政猛于虎”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)版本吧。

以游戲分發(fā)市場(chǎng)為例，在騰訊、360的壟斷下，獵豹想在國(guó)內(nèi)分一杯羹就相當(dāng)艱難，但通過清理大師這種超級(jí)APP籠住上億國(guó)外用戶，把應(yīng)用分發(fā)類移動(dòng)廣告和工具軟件結(jié)合起來后，卻可以輕松在游戲分發(fā)中獲利。比如獵豹代理發(fā)行的游戲“別踩白塊兒”，全球總下載量超過1.2億次，被Google Play首頁推薦60次。中國(guó)的手游開發(fā)成本更低，獵豹把國(guó)內(nèi)的游戲拿到國(guó)外去發(fā)行，賺取利潤(rùn)的同時(shí)，還起到交流橋梁的作用。

到前為止，獵豹這家新上市公司演出的國(guó)際化之戲還是剛剛唱到攻占?xì)W美市場(chǎng)一幕，如果這種獵豹式國(guó)際化進(jìn)展順利，使之能夠通過國(guó)際市場(chǎng)完成初期積累，估計(jì)下一幕就是衣錦還鄉(xiāng)，逆襲中國(guó)本土市場(chǎng)了，獵豹能做到嗎？

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