上市搶跑成功，這讓姚勁波欣喜了一段時(shí)間。隨著市場競爭在加劇，姚勁波發(fā)現(xiàn)上市不止有幸福還有煩惱。上市時(shí)間選擇不對(duì)，會(huì)給企業(yè)帶來疑難雜癥，58同城當(dāng)下即是這樣。

行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，分類信息行業(yè)未來增長的重點(diǎn)在兩個(gè)方面，一是梯度拓展，即由一線城市向二、三線，甚至更低層級(jí)的城市拓展；二是移動(dòng)方向，即移動(dòng)端已經(jīng)取代PC端成為行業(yè)增長引擎。

分類信息現(xiàn)在集中于趕集網(wǎng)，58同城兩家公司，比較而言，趕集網(wǎng)更舍得投入。

年初以來，趕集網(wǎng)增大了在廣告方面的投入，推出“找房節(jié)”等線上營銷活動(dòng)。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌表示：今年將投入2億元廣告費(fèi)，其中1億元用于廣告投放，1億元用于用戶補(bǔ)貼。用于營銷方面的高投入成本，致使趕集網(wǎng)的新廣告自年初以來充斥國內(nèi)各大城市的角落，在短期內(nèi)賺足了眼球。

鮮有動(dòng)作是因?yàn)?8同城差錢嗎？去年10月31日，58同城成功在紐交所上市，融資額超2億美元。

58同城的困惑在于：作為公開上市公司需要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，投資人唯一的要求就是做高股價(jià)，做高股價(jià)意味著企業(yè)需要做高利潤，做高利潤就需要壓縮成本。

2014年，華爾街對(duì)58同城的硬指標(biāo)是凈利潤達(dá)到5億元人民幣。對(duì)于一家尚未實(shí)現(xiàn)季度贏利的公司來說，這是一個(gè)艱難的任務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)艱難的任務(wù)，姚勁波需要在開源與節(jié)流方面都要做足功夫。

對(duì)于企業(yè)來說，不同的階段需要不同的打法。當(dāng)市場已處于成熟期，在時(shí)間軸上已經(jīng)過了“頂點(diǎn)（對(duì)于分類信息行業(yè)來說是用戶規(guī)模極大值）”，開源節(jié)流是正確的做法；當(dāng)市場處于成長期，開源節(jié)流則會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，是錯(cuò)誤的做法，這時(shí)候應(yīng)該開疆拓土，花錢買未來。

市場是否到達(dá)頂點(diǎn)，分類信息行業(yè)應(yīng)該從兩方面來看，一是PC方面，一是移動(dòng)方面。

在PC方面，分類信息行業(yè)在國內(nèi)一線城市正處于逐個(gè)沖頂階段。北京市場已經(jīng)接近頂點(diǎn)，在該市場58同城做得最好。廣、深、滬等處于沖頂過程中，預(yù)計(jì)這些城市在明后年到達(dá)頂點(diǎn)，然后處于平滑穩(wěn)增長階段，而在成都，西安，武漢等省會(huì)城市，該行業(yè)還處于爆發(fā)階段當(dāng)中。

二三線市場乃至縣市級(jí)地區(qū)已成為分類信息服務(wù)行業(yè)新的開拓地。友盟數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度國內(nèi)58%的活躍設(shè)備在三線及以下城市，是北上廣4個(gè)一線城市活躍設(shè)備總量的三倍多。

一、二線城市發(fā)展路徑未來將會(huì)在三、四線城市復(fù)制。總的說來，分類信息行業(yè)遠(yuǎn)未到達(dá)頂點(diǎn)。

在移動(dòng)方面，會(huì)從某種意義復(fù)制PC時(shí)代曾經(jīng)走過的路徑，從資訊，通訊，游戲，電商，最后到各個(gè)垂直細(xì)分行業(yè)，其中包括分類信息服務(wù)。資訊、通訊、游戲、電商是當(dāng)下熱點(diǎn)，包括分類信息服務(wù)在內(nèi)的其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)剛剛開始，頂點(diǎn)距離現(xiàn)在尚遠(yuǎn)，目前正是花錢買未來的階段。

目前市場格局可謂“雙雄會(huì)”，雙方各有優(yōu)勢，但趕集網(wǎng)處于略微領(lǐng)先的地位。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，截止2014年5月，趕集招聘日均覆蓋137萬人，58招聘為105萬人；趕集招聘日均PV為754萬，58招聘為544萬；58房產(chǎn)日均覆蓋人數(shù)為140萬人，趕集房產(chǎn)為98萬人；日均PV差距不大，58房產(chǎn)為980萬，趕集房產(chǎn)為823萬。比較而言，趕集在招聘方面占優(yōu)，58在房產(chǎn)方面占優(yōu)。

未來會(huì)如何？預(yù)計(jì)2014年趕集網(wǎng)的銷售額增速為150%，今年第一季度趕集網(wǎng)實(shí)現(xiàn)160%的長，同期58同城的增速為80%，趕集網(wǎng)的增速接近58的2倍。在無線方面，趕集的無線比為6:4，而58同城對(duì)外宣布的無線比為5.3:4.7。

當(dāng)下兩家公司規(guī)模差不多，趕集網(wǎng)增速更快，變量是增速，趕集網(wǎng)的加速度遠(yuǎn)大于58同城。

2004年，在耶魯大學(xué)念完碩士的楊浩涌選擇回國創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)全美最大的分類信息網(wǎng)站Craigslist，在2005年成立了趕集網(wǎng)。和當(dāng)時(shí)的很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，趕集網(wǎng)選擇復(fù)制海外一種已有的模式。當(dāng)年的晚些時(shí)候，擅長營銷的姚勁波創(chuàng)立了58同城。

過去十年，這一市場是技術(shù)男楊浩涌與營銷男姚勁波之間的一場長跑。2013年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：姚勁波選擇上市，楊浩涌則選擇暫不上市。誰會(huì)成為最后的贏家？2013年的不同抉擇十分關(guān)鍵。

對(duì)于上市，楊浩涌曾公開表示，短期內(nèi)不上市可能會(huì)對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利。“這樣就不會(huì)有來自華爾街的聲音不斷地告訴你，下個(gè)月利潤要做到多少?！睏詈朴糠Q，當(dāng)企業(yè)答應(yīng)一個(gè)數(shù)字之后，公司在做營銷、產(chǎn)品研發(fā)的投入計(jì)劃時(shí)要時(shí)刻考慮到利潤指標(biāo)，否則投資人就會(huì)找到你。

楊浩涌的話在58同城身上得到了驗(yàn)證：為迎合資本市場，58同城難以進(jìn)行大刀闊斧的布局。在快速發(fā)展的階段選擇壓縮成本，意味著拱手讓出未來。用楊浩涌的話說，目前階段的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是進(jìn)攻，而不是防守。為了迎合資本市場的要求，姚勁波只能被動(dòng)的選擇防守。

上市需要選在一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)，比如小米，雷軍一直表示2015年之前不上市。曾經(jīng)上市的阿里巴巴，盛大也選擇了退市，原因是什么？就是為了在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展的階段少受或不受外界影響。

楊浩涌在選擇一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)，姚勁波選擇了的是合適的節(jié)點(diǎn)嗎？至少從其目前面臨的困惑看，這是一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)。

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