當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)諸強(qiáng)還在傳統(tǒng)PC端拼殺之時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史車輪已經(jīng)不可阻擋地向我們駛來，掀起了一輪新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮。團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)過“千團(tuán)大戰(zhàn)”、惡意競爭、資本斷糧后元?dú)獯髠麄€(gè)行業(yè)也稍顯平靜。然而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，團(tuán)購網(wǎng)站似乎也迎來了新的移動(dòng)曙光。

正如比爾·蓋茨所說，“你不管怎么樣矯正，人們通常會(huì)低估五年之后的變化，甚至容易低估十年之后發(fā)生的變化”。這段話非常適合用來描述國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)光年輪踏進(jìn)2014年，團(tuán)購又以O(shè)2O之名再次成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相拼殺的主戰(zhàn)場。美團(tuán)戰(zhàn)略投資美團(tuán)、大眾點(diǎn)評被騰訊收入麾下、百度全資收購糯米網(wǎng)。充滿BAT色彩的團(tuán)購“三國”在不停地上演著拼地盤、搶人馬、爭市場的亂戰(zhàn)。

曾幾何時(shí)，當(dāng)大家都在討論美團(tuán)和大眾點(diǎn)評如何圍繞本地生活服務(wù)市場進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，百度突然殺入收購糯米網(wǎng)扮演“攪局者”，那么，百度糯米的入局能否使得團(tuán)購行業(yè)由“兩強(qiáng)爭霸”變成“三國演義”？

被百度收購后，糯米慢了還是快了？

7月中，知名團(tuán)購咨詢網(wǎng)站“團(tuán)800”發(fā)布2014年1-6月全國主流團(tuán)購網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)。在全國團(tuán)購網(wǎng)站年度排名中，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)仍然保持了第一和第二的位置不變，交易額分別為31億和14億，而排名第三的百度糯米交易額是5.7億。

一樣的數(shù)據(jù)不同的解讀，針對這個(gè)排名及交易額，各方觀點(diǎn)莫衷一是。有專業(yè)人士認(rèn)為糯米被收購后增速明顯，穩(wěn)居團(tuán)購行業(yè)第三名就是很好的佐證；與此同時(shí)，持悲觀論調(diào)的人則認(rèn)為，百度在年初收購糯米網(wǎng)后，盡管投入巨量資源，但百度糯米與第一名差距仍舊明顯，并未實(shí)現(xiàn)超越的愿景。

團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該是客觀的，那么我們應(yīng)該如何看待這份團(tuán)購榜單，被賦予了百度基因的糯米發(fā)展速度究竟是變快了還是慢了？

所謂沒有比較的數(shù)字沒有意義。百度糯米盡管仍舊與第一二名有較大差距，但現(xiàn)在的第三名卻是通過向上爬升換來的。同樣根據(jù)團(tuán)800的2013年年度數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)窩窩團(tuán)本來以37億元年銷售額位于第三，但2014年上半年，第三名的位置已經(jīng)被整合后的百度糯米所取代，從這個(gè)角度看，糯米被百度收購后的成績已經(jīng)盡顯無疑。

要知道，百度是在今年1月份才從人人手中收購糯米，作為一個(gè)數(shù)億美元規(guī)模的公司被收購，單整合就需耗費(fèi)大量時(shí)間和人力，而整合之后能短時(shí)間內(nèi)收到成效，已屬難能。而指望糯米被百度收購后在短短半年內(nèi)翻盤，超過大眾點(diǎn)評和美團(tuán)，其實(shí)并不現(xiàn)實(shí)。畢竟，百度糯米雖有百度當(dāng)后臺(tái)，但美團(tuán)背后是阿里的投資，大眾點(diǎn)評有騰訊的入股，各自后臺(tái)都很硬，屬于旗鼓相當(dāng)。

駑馬十駕功在不舍，百度糯米想要成為團(tuán)購行業(yè)領(lǐng)跑者，需要的不僅是一時(shí)的資源、技術(shù)的支持，更需要長久堅(jiān)持不懈地深耕服務(wù)、拓展線下商家資源以及打通線上線下通道。從“野蠻生長”到“理想豐滿”，團(tuán)購行業(yè)砸錢營銷、瘋狂兼并的“大躍進(jìn)”時(shí)代早已一去不復(fù)返，現(xiàn)在需要更多地平衡商家和用戶間的利益，需要更多在服務(wù)上下血本、掰手腕，需要更多考慮O2O的長遠(yuǎn)布局而非短暫不可持續(xù)的利益。

從去哪兒到百度糯米，百度能否再次點(diǎn)石成金？

百度糯米業(yè)績在成長，而有媒體卻依舊對之存有質(zhì)疑，背后的原因其實(shí)源于外界對百度收購糯米網(wǎng)的高期待。因?yàn)樵诖酥埃俣仍?jīng)通過收購+中間頁戰(zhàn)略，創(chuàng)造過對去哪兒網(wǎng)點(diǎn)石成金的佳績，人們期待糯米網(wǎng)在被百度收購以后也能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)狂飆突進(jìn)式的增長。

在收購去哪兒網(wǎng)的交易中，2011年6月百度投資“去哪兒”的花費(fèi)為3.06億美元，但兩年后去哪兒網(wǎng)上市，百度持有的去哪兒股份價(jià)值超過17億美元，賬面收益471%。其中的原因就是因?yàn)榘俣韧ㄟ^中間頁戰(zhàn)略向去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入的大量免費(fèi)搜索流量使其脫胎換骨。

所謂中間頁戰(zhàn)略是李彥宏提出的一個(gè)創(chuàng)新概念，即一個(gè)在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務(wù)。百度在收購去哪兒后曾經(jīng)采取中間頁戰(zhàn)略，使去哪兒流量短時(shí)間暴漲數(shù)倍并從獲益。而在對糯米網(wǎng)的收購改造中，盡管百度的資源依舊非常雄厚，但很難像去哪兒網(wǎng)一樣立刻見效，因?yàn)閷Σ扇2O模式的團(tuán)購網(wǎng)站來說，要得到大幅進(jìn)步需要在線上和線下同時(shí)發(fā)力，而不僅僅是通過導(dǎo)流可解決，而線下并非百度之所長，需要時(shí)間加以建設(shè)，推出中間頁戰(zhàn)略的升級版，而這卻要著落在百度的移動(dòng)端戰(zhàn)略上。

對于百度糯米這樣的O2O網(wǎng)站，百度除了向之導(dǎo)入流量與用戶之外，更要導(dǎo)入自己的移動(dòng)基因與使用場景。

百度糯米如何借力“親爹”移動(dòng)基因？

綜觀百度糯米被收購后的業(yè)績，除了市場份額擠入前三之外，最大的亮點(diǎn)是在移動(dòng)端。近日，CNIT-Research(中國IT研究中心)針對2014第二季度國內(nèi)主要團(tuán)購類APP在幾大安卓移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)上的下載量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明美團(tuán)團(tuán)購、百度糯米、拉手團(tuán)購位列前三甲，百度糯米增長勢頭最強(qiáng)勁，月均增速高達(dá)30.1%，遠(yuǎn)超其他團(tuán)購品牌的增長。

百度糯米移動(dòng)端迅猛的增長勢頭與其進(jìn)行517美食節(jié)、4周年慶等大型促銷有關(guān)，然而更和百度移動(dòng)端業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長相關(guān)。根據(jù)百度剛剛公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，百度移動(dòng)搜索份額占到整個(gè)市場的70%至80%，再加上收購91之后，百度移動(dòng)分發(fā)渠道的提升，儼然已經(jīng)形成了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙核分發(fā)模式。借助移動(dòng)全新的分發(fā)模式，不僅可以將用戶的需求與應(yīng)用分發(fā)精準(zhǔn)對接，同時(shí)還使頭部應(yīng)用的分發(fā)能力獲得提升，形成了強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

財(cái)報(bào)同時(shí)顯示，百度移動(dòng)收入二季度再獲突破，占比達(dá)30%，其中的糯米因素不可忽視。百度在發(fā)財(cái)報(bào)時(shí)還特別提到以移動(dòng)端和O2O為基礎(chǔ)的五一活動(dòng)，在活動(dòng)中，百度移動(dòng)搜索聯(lián)合百度錢包、輕應(yīng)用在旅游、觀影市場進(jìn)行了一次大規(guī)模練兵。用戶通過移動(dòng)搜索第一次實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)。這次練兵的核心價(jià)值在于，完整展現(xiàn)了“移動(dòng)搜索+輕應(yīng)用場景+支付”的“連接人和服務(wù)”的能力，也把百度的合作伙伴更好地和用戶連接起來。

近年，“萬億”級別的生活服務(wù)市場成為互聯(lián)網(wǎng)諸侯競相追逐的“大蛋糕”，而在本地生活服務(wù)中，地理信息服務(wù)毫無疑問將發(fā)揮至關(guān)重要的作用，智能手機(jī)的發(fā)展使得“即搜即買”成為可能，移動(dòng)端入口也因此成為了兵家必爭之地。由于阿里、騰訊、百度三大壟斷巨頭的介入，中國的團(tuán)購市場也早已進(jìn)入拼爹時(shí)代，阿里之于美團(tuán)，騰訊之于大眾點(diǎn)評，百度之于百度糯米，不管親爹干爹，總之是都承蔭于“爹地”的優(yōu)勢基因之下。到目前為止，從移動(dòng)端獲取的收入占比看，百度是BAT三巨頭中最多的。

很顯然，百度糯米未來實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長的最大機(jī)會(huì)，是能否趕上百度移動(dòng)這列快速增長的火車，是能否完美的融入到百度移動(dòng)的大布局當(dāng)中。仔細(xì)觀察百度移動(dòng)的布局，除了移動(dòng)搜索變現(xiàn)之外，百度其實(shí)一直在著力打造一個(gè)背靠搜索大數(shù)據(jù)平臺(tái)的“即搜、即得、即買、即付”的生態(tài)體系，在愿景情況下，百度的移動(dòng)搜索、LBS以及其十四款過億APP組成的移動(dòng)矩陣就是一個(gè)鏈接幾億用戶的入口，這個(gè)入口的一邊是消費(fèi)者，另一邊則是百度糯米這樣提供服務(wù)的平臺(tái)，人與服務(wù)對接之后，再通過百度錢包完成快速支付。

以百度地圖等LBS業(yè)務(wù)為例，1.9億活躍用戶為百度糯米提供了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的直接消費(fèi)入口。在從出行工具升級為本地生活服務(wù)平臺(tái)的過程中，地圖平臺(tái)上的交易量，如酒店預(yù)訂、購買電影票等，與上一季度相比，增長超過了80%。這其中百度糯米成為促成這一成績達(dá)成的重要一環(huán)。在這一類場景下，百度糯米將能夠在60%與支付相關(guān)的移動(dòng)搜索需求中找到商機(jī)，等于再次復(fù)制了與去哪兒網(wǎng)聯(lián)姻的成功模式，只不過前者導(dǎo)過去的是訪問量，而后者帶過去的則直接就是訂單和交易。

未來幾年中國本地生活服務(wù)用戶規(guī)模將呈現(xiàn)快速增長趨勢。在這一戰(zhàn)場中，主要是百度、騰訊與阿里巴巴的“三國殺”。背靠百度資源的百度糯米，已將用戶消費(fèi)場景深度覆蓋到餐飲、電影院、 KTV、商場、酒店、超市等本地生活領(lǐng)域。借助百度的品牌優(yōu)勢和資本、技術(shù)實(shí)力，以及百度移動(dòng)端的爆發(fā)式增長，百度糯米超越大眾點(diǎn)評或者美團(tuán)或許不再是神話。

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