高考前兩天（6月5日）的《中國青年報》第八版上，刊登了華為的大幅廣告，內(nèi)容很簡單，就一句話：華為堅持什么精神？就是真心向李小文學習。此外，配了一張圖片，一個低頭念著發(fā)言稿的老人，蓄著胡子、一身黑衣、黑布鞋、沒穿襪子，很像正在做脫貧報告的農(nóng)民。而這個“老農(nóng)”式的老人，緣何令華為如此關(guān)注，華為到底向李小文學習什么？學習李小文是變革中的華為在釋放出什么信號？

我本來一時記不起誰是李小文，但看照片立刻就想起來，這不是前不久那位在網(wǎng)上爆紅的“學術(shù)掃地僧”嗎：“一個沉默、不起眼的小角色，卻有著驚人天分和蓋世神功?！?/p>

這個土得掉渣的李小文是何許人也？圖片上67歲的自貢人李小文正坐在中國科學院教室里作報告，身份是中科院院士。其貌不揚的外表下是“神一樣的存在”：1970年代末以來，李小文長期從事地學與遙感信息科學領(lǐng)域的研究工作，創(chuàng)建了Li-Strahler幾何光學模型，并入選國際光學工程學會“里程碑系列”。他和他的科研團隊的一系列研究成果有力地推動了定量遙感研究的發(fā)展，并使中國在多角度遙感領(lǐng)域保持著國際領(lǐng)先地位。

在互聯(lián)網(wǎng)上，除了有人形容李小文像“掃地僧”之外，還有人將他與陶淵明等魏晉名士相提并論，“外表不羈但是有著仙風道骨”；一位大學同學盛贊他，“維護了傳統(tǒng)知識分子的風骨、本色、隨性”。

四川汶川特大地震后，他看見總理溫家寶去災區(qū)時，手里拿的是地圖，而不是遙感出的現(xiàn)勢圖，李小文在博客上替遙感界致歉，“我們搞遙感的，真是恨不得打個地洞鉆下去，就算地震殉國算了”。當時，有人稱贊他敢說真話，“是業(yè)界的良心”。

4年前，有關(guān)“院士”的話題還未像如今喧囂塵上時，評委會將李小文列為“科學網(wǎng)年度人物候選人”的推薦理由是：言冷心熱、心懷天下。

在通往科學真理的征途上，李小文性格中的“固執(zhí)”和“不跟風”糅雜起來，是一種“不盲從”的態(tài)度。早年在美國留學時，他敢挑戰(zhàn)美國遙感界的權(quán)威聲音，提出遙感觀測中“熱點效應”更圓滿的物理解釋，這成為他的成名作，被國際遙感界稱為“20世紀80年代世界遙感的三大貢獻之一”。

讀了以上是見諸媒體的關(guān)于李小文的描述，這位學術(shù)掃地僧就飽滿起來，也就不難理解華為為什么要大張旗鼓的學習李小文了。因為李小文所表現(xiàn)出來的精神，正是華為的企業(yè)文化所追求的。

那到底李小文精神和華為文化有哪些共同訴求點呢？

其一，言冷心熱，心懷天下。華為是民企出身，一貫低調(diào)，但也是一貫自詡于心懷天下，現(xiàn)在走向了世界，更需要李小文般的大視野、大智慧。

其二，技術(shù)第一，高效極簡。李小文不拘一格的性格之所以能跟一般的妄人相區(qū)別，根本原因是李院士真有兩把刷子，在不羈的背后是雄厚的技術(shù)實力，是對科學孜孜不倦的追求。

而華為從一家作坊企業(yè)成長到今天的全球化公司，其在技術(shù)創(chuàng)新上的不斷追求，和李小文有著異曲同工之處。秉承客戶第一，艱苦奮斗的華為，一切以客戶需求為己任，以艱苦奮斗為信條，這在物欲橫流、世態(tài)浮華的年代已經(jīng)顯得難能可貴，而李小文的出現(xiàn)，更是讓華為堅信，這種“板凳須坐十年冷”的刻苦專研精神的必要性與緊迫性。

去過華為總部的人，可能都會留意到，華為園區(qū)里有很多道路都是以科學家的名字命名的。典型的有沖之大道、居里大道。崇尚科學家與科學精神，是華為從任正非起從上到下對科學崇尚的體現(xiàn)。而李小文無疑成為華為新的崇尚對象和學習的目標。

華為2013年研發(fā)投入307億，約合51億美元，占全年營業(yè)收入的12.8%，在同期間三星電子的研發(fā)費用為14.78萬億韓元，約合144億美元，占營業(yè)收入的6.5%。雖然三星電子的研發(fā)費用比華為高約三倍，但華為的研發(fā)投入強度是三星電子的兩倍。華為的研發(fā)人員比例是45%，比三星電子的26%高很多。

其三，不忘本色，不拘小節(jié)。李小文的不拘一格不是因為他懶，也不是因為他窮，而是因為他有更高潔的追求，與隨性與極簡相關(guān)聯(lián)的是高效和純粹，是對自我和理想的堅持。這和華為近期內(nèi)部倡導的：“堅持自我，不為互聯(lián)網(wǎng)沖動”、 “在大數(shù)據(jù)時代開創(chuàng)巴拿馬運河、蘇伊士運河”等等調(diào)性十分相似，顯然，這不是空喊口號，更不是群情激奮的豪言壯語，而是眾人皆醉背后的警醒之鐘。

其四，不懼權(quán)威，敢爭敢上。李小文搞科研，從來不懼怕外國權(quán)威，敢于與同行爭論。李小文身上的那點純粹，正是大多數(shù)俗人所不具備的。對科學家來說，純粹是牛頓頭上的那顆蘋果。日之所思、夢之所縈，都是自己上下求索的問題。這對于全球化的華為來說，無疑是競爭和發(fā)展的必備精神。

再聯(lián)想到任正非近期在華為內(nèi)部幾個講話，對華為“在大機會時代，千萬不要機會主義”的警示，對華為科學家要常出去喝咖啡，要保持開放的科學精神，“你們這些科學家受打卡的影響被鎖死”的提醒......華為為什么會推崇李小文就更不難理解了。

附2014年4月23日任正非與上研專家座談會上的講話

一杯咖啡吸收宇宙的能量

我今天就是過來喝杯咖啡，和大家漫談。

一、我們會怎么失敗，華為會怎么垮掉？

歷史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本電子工業(yè)很成功，錢多到可以把美國買下了。日本在模擬電子很成功，但在數(shù)字轉(zhuǎn)型的時候保守了，讓美國超越了。美國CT領(lǐng)域也保守了被華為超越了，但后來，美國又從IT領(lǐng)域重新打回CT領(lǐng)域，今天甚至可能顛覆CT領(lǐng)域。

MOTO是蜂窩移動通信商用系統(tǒng)的發(fā)明人，模擬時代太成功了，就在數(shù)字化時代退出了市場。北電10G太成功了，卻錯失了40G/100G的轉(zhuǎn)型。過去的AT&T為什么失敗？他判斷這個世界以2M帶寬為通信帶寬基礎(chǔ)的，這里指的話音時代，他們沒有想到大數(shù)據(jù)時代，當然我們當時也沒有完全想到?，F(xiàn)在帶寬的需求是被壓抑了，壓抑后我們就一廂情愿的認為越寬越好。那是不是越寬越好呢？

我們怎么能對應這個時代？我現(xiàn)在不知道。當我們最早提出管道概念的時候，大數(shù)據(jù)的思維描述剛發(fā)育，管道有多粗，流量有多大我們還不知道。我覺得無線比有線更有希望搞明白最終客戶需求，因為無線在離客戶最近的地方，比較貼近人的基本需求。

現(xiàn)在成功的過程中，哪些東西會構(gòu)筑我們的死亡。蜂窩當初是為了適應話音時代的而設計的覆蓋方案，可能無法支持高密度的數(shù)據(jù)覆蓋。但高密度覆蓋的基本方式是什么，什么帶寬是大量最終客戶的基本需求，我真的不知道，如果你們技術(shù)假設思想錯誤了，我們發(fā)出去幾十萬個基站了，我們升不了級了，怎么辦？這個時候越成功就構(gòu)建了我們越大的歷史包袱。未來有很多不可預知性。哪怕我們幾十萬基站已經(jīng)下去了，只要我們率先比別人知道了，早一點知道我們錯在哪，就可能早一些避開失敗的軌跡。丁耘說要5M或10M無縫覆蓋，也許有道理。

我們在追趕的時候是容易的，但在領(lǐng)隊的時候不容易，因為不知道路在哪兒。我當年精神抑郁，就是為了一個小靈通，為了一個TD，我痛苦了8-10年。我并不怕來自外部的壓力，而是怕來自內(nèi)部的壓力。我不讓做，會不會使公司就走向錯誤，崩潰了？做了，是否會損失我爭奪戰(zhàn)略高地的資源。內(nèi)心是恐懼的。TD市場剛來的時候，因為我們沒有足夠的投入，所以沒有機會，第一輪招標我們就輸了。第二輪我們投入了，翻上來了；第三輪開始我們就逐步領(lǐng)先了，我們這叫后發(fā)制人戰(zhàn)略。但那8年是怎么過來的呀？要我擔負華為垮了的責任，我覺得壓力很大呀，這么多人的飯碗要敲掉了。因為不知道，所以很害怕，才很抑郁。

現(xiàn)在你們也是高處不勝寒。無線走到這一步了，下一步要怎么走。到底我們將來技術(shù)思想是什么？技術(shù)路線是什么？我們假設這個世界是什么？我們假設對了，我們就正確了可能也就成功了。我們假設錯了，那我們可能就會進入類似北電、MOTO一樣的衰退。

思科在全世界IP是獨樹一幟的，多么先進。它在核心路由器上的一個投資錯誤就被華為超越了。那你以為華為就不會被別人超越嗎？所以我們應該在最好最繁榮的時候討論華為的崩潰和衰退，我們也許能找到一條路來。我們不知道客戶需求是什么，我們預見客戶的需求都是魚翅燕窩，如果客戶的基本需求是麻婆豆腐怎么辦呢。我們魚翅燕窩做了一大桌，但人來了只吃麻婆豆腐怎么辦呢？怎么知道無線帶寬的最佳需求到底是多少呢？這一點我也不清楚，就多聽聽專家們的意見。

二、把握客戶的真正需求，堅持主航道的針尖戰(zhàn)略

我們的客戶應該是最終客戶，而不僅僅是運營商。運營商的需求只是一個中間環(huán)節(jié)。我們真正要把握的是最終客戶的需求。最終客戶需求到底是什么？怎么引導市場的需求，創(chuàng)造需求。不管企業(yè)、個人市場……，真實需求就是你的希望。

未來世界信息的發(fā)展是無窮無盡的。互聯(lián)網(wǎng)時代不是指網(wǎng)絡，一定不要把互聯(lián)網(wǎng)時代理解成了網(wǎng)絡時代?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們的基本需求，網(wǎng)絡只是一個承載工具，端到端連起來，老百姓也是互聯(lián)網(wǎng)的組成部分。瓦特發(fā)明了蒸汽機導致了英國的工業(yè)革命使得英國強盛，但蒸汽機不是基本需求，只是代表水的動力發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此它只是一個工具。 網(wǎng)絡這個工具和蒸汽機一樣帶來世界整個生產(chǎn)方式的改變。

將來像太平洋這么粗的數(shù)據(jù)流量，核心交換以什么方式？誰占據(jù)了制高點？但不要以為核心層是制高點，所有不可替代層都是戰(zhàn)略制高點。前年我們決定讓日本的能力為我們所用，在日本建立一個終端工藝研究所，把日本短薄精小的工藝能力聚集起來了，日本研究所就做得很好。我們在日本構(gòu)建大規(guī)模的工藝能力，應用軟件讓想象豐富的中國人來開發(fā)，正好對應人們未來對軟件的需求。這兩個能力結(jié)合起來，世界不就是你的了嗎。

現(xiàn)在有人在網(wǎng)絡上描述華為的戰(zhàn)略是針尖戰(zhàn)略，我認為他說出了真理。我們收窄戰(zhàn)略面，在針尖領(lǐng)域，踩不著別人的腳。我們在主航道上是針尖戰(zhàn)略。針尖戰(zhàn)略就是沖到最前面。不與別人產(chǎn)生利益沖突。

ICT融合是否真正的合乎未來我不知道，但我有兩個問題可以假設：干線傳輸一定是以CT形式，一定要及時、可靠和準確。但接入層應該是可以允許有錯誤、丟包。我前段時間聽說我們是用CT的數(shù)據(jù)傳輸方式研究圖像，我認為這樣做肯定不行，交易數(shù)據(jù)的傳輸不能出現(xiàn)差錯，否則你的錢就到我的口袋，但是圖像的傳輸是允許有誤碼的，掉了幾十幀，圖像就瞬間模糊一下，人們并不會要求圖像一個碼不能錯。分清楚在接入系統(tǒng)中基本需求和非基本需求，非基本需求不需要這么嚴格，但基本需求不能有錯誤。所以我才講，汽車必須是汽車，首先做出來要是汽車；豆腐一定是豆腐。

我說ICT融合是我們公司的命題，但是否正確還需要斟酌。在無線覆蓋方式上從外向內(nèi)攻，是歐洲標準，美國標準是從內(nèi)往外攻。這是兩種技術(shù)幾大陣營之間的搏擊。我認為從內(nèi)往外攻，從外往內(nèi)攻，都是正確的，我們必須內(nèi)也要攻，外也要攻，一定要做到在某個界面上有融合的方式。

三、走向世界走向開放，一杯咖啡吸收宇宙的力量

我們要從戰(zhàn)略格局構(gòu)建我們未來基本技術(shù)理論和思想。我們在無線上數(shù)學的突破還是有基礎(chǔ)的，但我們在有線網(wǎng)的數(shù)學上投入是不夠的。我在莫斯科研究所的時候說，無線數(shù)學科學家要擴充到140人，現(xiàn)在是70人。我們在有線網(wǎng)數(shù)學家要開始培養(yǎng)，包括引入準博士，在中國也要這樣做。

一杯咖啡吸收宇宙能量， 你們這些fellow 的技術(shù)思想為什么不能傳播到博士和準博士這些未來的“種子”里面去？你們和大師喝咖啡，現(xiàn)在為什么不能也和“種子”喝咖啡？喝咖啡是可以報銷的。別怕說白培養(yǎng)了，不來華為，他總為人類服務的吧？把能量輸入到“種子”階段，這樣就形成龐大的思想群。就像一個石頭丟到水里面引起波浪一樣，一波一波影響世界。你們一個fellow能交5個這樣的朋友，一個人幾百個的粉絲，一算就影響了多少人。交流也是在提升我們自己，因為我們真的想不清楚未來是什么。

華為公司的圈子還太小，你們這些fellow都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛。你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘里面怎么去航海？去開放？航海的時候怎么打卡？發(fā)現(xiàn)新大陸怎么打卡？沉到海底怎么打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我們的管理要開放模式。

美國人監(jiān)控我，我說我是一個思想領(lǐng)袖，不是說悄悄話就成功的。我不把我的思想告訴所有人，我怎么能成功。公司所有戰(zhàn)略都開放到網(wǎng)上了，高端技術(shù)訣竅你可以不開放，低端產(chǎn)品可以先在內(nèi)部全開放，然后開源，再然后……。

資本主義就是因為開放走向成功，中國以前閉關(guān)自守沒有成功，所以我們也要走向開放?，F(xiàn)在很多人希望把國門關(guān)起，說中國會強大。錯了！中國關(guān)門的時間已經(jīng)很長了，從來都沒有證明中國強大過。美國是最開放的國家，所以美國現(xiàn)在還是最強大。不要看美國有時出現(xiàn)的暫時的落后，但美國是火山噴發(fā)式的創(chuàng)新，一會兒冒出一個Apple，一會兒冒出Facebook來，只要美國持續(xù)開放，誰能阻擋美國前進的步伐？

我們還要走向世界級?，F(xiàn)在我們?nèi)彼枷爰液蛻?zhàn)略家，只停留在將軍層面。如果我們都只會英勇奮戰(zhàn)，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。所以我們希望你們中間能產(chǎn)生思想家，不光是技術(shù)專家，要產(chǎn)生思想家，構(gòu)筑未來的世界。我們?yōu)槭裁雌鹨粭l路叫稼先路，就是無名英雄，我們?yōu)槭裁雌鹆艘粭l路叫隆平路，就是說不要在乎你的學歷，不要有自卑感，人人都能作出貢獻。所以，我希望你們上研所也能出現(xiàn)一批思想家，我們已經(jīng)有些將軍了，下面要成為思想家的時間更漫長，我們已經(jīng)等不了這么多時間，我們?nèi)迥陜?nèi)一定要決策我們的戰(zhàn)略是什么。

四、我們的創(chuàng)新應該是有邊界的，不是無邊界的

我們應該演變，我們即便有了長遠的戰(zhàn)略思想，也是在今天的思想上逐步演變，逐步改進。不要妄談顛覆性，認為革命一定會被接受，不見得。蘋果的成功是四十年的積累成功的，個人電腦就是蘋果發(fā)明的，圖形界面也是蘋果發(fā)明，后來進入MP3音樂也成功了。MP3時我就說了一句話，這個加個通訊不就更厲害了嗎？果然加了通訊，第一代就賣了900萬臺手機。你看蘋果iphone的成功是四十年積累的突破，并非一日之寒。有時候我們不要總想用革命性思想使自己顛覆，人類需要的不是顛覆，人類需要的是技術(shù)高質(zhì)量的繼承與發(fā)展。

我們對2012實驗室的約束是有邊界的。只能聚焦在主航道上，或者略略寬一些。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。對于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準胡亂創(chuàng)新。貝爾實驗室為什么最后垮了，電子顯微鏡是貝爾實驗室發(fā)明的，但它的本職是做通訊的，它為了滿足了科學家的個人愿望就發(fā)明了這個電子顯微鏡。發(fā)明后成果丟到外面劃不來，就成立了電子顯微鏡的組織作為商業(yè)面的承載。所以無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能會誤導公司戰(zhàn)略。

現(xiàn)在我們說做產(chǎn)品的創(chuàng)新不能無邊界，2012放的寬一點但也不能無邊界。但我們現(xiàn)在要成就的是華為的夢想，不是人類夢想。所以我們的創(chuàng)新應該是有邊界的，不是無邊界的。

謝謝你們創(chuàng)造華為今天的偉大，都是你們的功勞，但是明天的失敗可能也是你們的牽引。你們要開放，吸收宇宙的能量，構(gòu)筑未來的世界。

生成海報

免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。