據The Information報道，近期谷歌云服務部門在會議的時候制定了一個雄心勃勃的目標，即在2023年之前擊敗其競爭對手微軟Azure和亞馬遜云服務AWS。
目前谷歌云平臺排名第三，其市場份額和增長率均低于AWS和Azure。蟄伏了13年的谷歌云，這一次到底能不能如愿以償呢？
?如果你現在搜索“云計算”會發(fā)現，現在的云計算已經變得豐富多彩，云計算的技術、相關企業(yè)、人才池的培養(yǎng)的豐富度都前所未有，完全不像一個剛剛誕生13年的IT專有名詞。
如果追根溯源，你會發(fā)現這個專有名詞“Cloud Computing”的首次提出是在2006年8月9日的搜索引擎會議（SES San Jose 2006）上。
在這場搜索引擎大會上，谷歌公司（前）CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）正式谷歌公司提出了云計算這個概念，促成了第三次互聯網革命。
?谷歌公司前CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）
云一代成“追趕者”
施密特自2001年加入谷歌擔任首席執(zhí)行官職位，在任期間出現的“安卓”已經成為谷歌揚名世界的重要產品，而云計算這個同樣被施密特重視甚至作為提出者的技術，卻在谷歌成長中的不甚理想。
施密特在位期間，在 2008 年 4 月，Google 發(fā)布了 Google App Engine，之后在 2011 年 10 月推出 Google Cloud Platform，但這一系列動作也沒能在過去13年中挽救谷歌云在全球云市場上的弱勢地位。
2019年5月1日，據外媒報道，谷歌母公司Alphabet宣布，施密特將不會尋求連任Alphabet董事席位。施密特的時代告一段落。
根據Synergy Research Group 2018年的年度數據來看，全球云基礎設施服務市場（Iaas，Paas，托管私有云）份額中，亞馬遜和微軟兩家各占據 34% 和 15% 的市場份額，而Google 只分得 7%的市場份額。
?而在云基礎設施服務支出整體大幅上漲的今天，谷歌這個云計算的提出者，這個“云一代”似乎已經成為了“追趕者”的角色。
13年蟄伏，進退維谷
Google 2018年年末的財報中，沒有對外公布云業(yè)務的營收數據，但谷歌CEO Sundar Pichai 卻在不同場合肯定了云業(yè)務的成績，稱價值100萬美元的云業(yè)務合同比去年翻了一番。
而這個數據對比谷歌母公司Alphabet 2018 年廣告營收 1163.18 億美元，就顯得不足一提。
再看看在云市場上風生水起的AWS財報數據， 2018年AWS云業(yè)務營收占比整體業(yè)務10.3%（74.3 億美元），云業(yè)務占總營業(yè)利潤的 57.5%（21.8 億美元）。如此一比，兩家公司的云業(yè)務狀態(tài)便可見一斑。
那谷歌云究竟是什么？這13年又做了什么呢？
其實在外文網站上，谷歌云除了使用Google Cloud的表達，也可以用GCP為縮寫，即Google Cloud Platform（谷歌云平臺）是一項使用了Google核心基礎架構、數據分析和機器學習技術的云計算服務。
具體而言，就是谷歌提供的計算能力資源池，包括Cloud Computing（云計算）、Analytics and machine learning（分析與機器學習）、Identity and security（身份與安全）、Collaboration and productivity（協同與效率）、Google maps platform（谷歌地圖平臺）、Browser, hardware and OS（瀏覽器、硬件及操作系統(tǒng)）等。
其中，我們熟悉的谷歌搜索引擎和YouTube視頻也都是架在谷歌云平臺上的。
那今年為什么谷歌云又要加大砝碼呢？事實上，在今年年初開始就有了苗頭。
在2019年的 Google Cloud NEXT上，谷歌云新任CEO托馬斯·庫里安（Thomas Kurian）發(fā)布混合云管理平臺 Anthos，項目的標語是“一次編寫，隨處運行”，兼容AWS 和微軟 Azure。
?谷歌云新任CEO 托馬斯·庫里安（Thomas Kurian）
會上除了發(fā)布 Anthos和Cloud Run外，谷歌更表示了未來對谷歌云業(yè)務的支持，將在基礎設施建設、人才招攬和業(yè)務收購幾個方向增加谷歌云的投入，促成谷歌云的快速成長。
隨后，谷歌云便先后進行了三大收購案：Looker、Elastifile和CloudSimple。三次收購分別在商業(yè)智能軟件和大數據分析企業(yè)云存儲服務和文件存儲能力幾個方向來加強云計算業(yè)務。
其中，以26億美元收購的Looker動作是Alphabet繼對廣告公司DoubleClick 31億美元的收購以來金額最大的收購案，也是谷歌歷史上第四大收購。收購Looker也是谷歌云新任CEO庫里安落實“多云戰(zhàn)略（multi-cloud）”重要一步。
從最初的施密特到現在的庫里安，谷歌云歷任掌權者一直試圖將谷歌云從市場占有率只有個位數的殘局中掙出。而對于客戶而言，一向以技術實力著稱的谷歌似乎并不甚對胃口。
客戶化市場與工程師文化的沖突
網上流傳著很多段子，無一不在抨擊Google 內部的強大工程師文化基因與客戶職場需求之間的巨大鴻溝。
亞馬遜：客戶爸爸，您需要什么功能，小的馬上就給您做。您不會用沒關系，這就配個工程師為您教學，24小時聽命，包教包會。
谷歌：親愛的客戶，我是你爹。我告訴你，aa、bb、cc都是世界上最好的技術，你應該跪著用。學不會？那說明貴司太弱，回爐重造吧。
谷歌一直是一個工程師文化為主的技術導向型公司，這在商業(yè)社會中難以贏得客戶爸爸的認可，谷歌云業(yè)務部門比起思考如何更好地滿足客戶需求，更愿意探討產品和技術，這符合谷歌自身的工程師文化特點。
這種文化優(yōu)先考慮產品的自動化能力和快速易用特點，而不是與商業(yè)買家和用戶進行溝通對話，這種融在骨子里工程師文化DNA卻直接導致了產品與客戶需求的嚴重脫節(jié)。
前谷歌云CEO黛安娜·格林在年度“最具影響力女性晚會”采訪中也曾明確表示，谷歌的云技術優(yōu)于亞馬遜。
雖然格林在位的三年中，親自擔任銷售職位，為谷歌云建立了統(tǒng)一的業(yè)務線，簽約了Spotify和Snap等大客戶，并將銷售、營銷、Google Cloud Platform和 G Suite 都整合到 Google Cloud 之下，但是格林的努力，仍難以改變谷歌的DNA，難以帶來強勢的市場開拓能力。
2019年谷歌決定了雇用托馬斯·庫里安（Thomas Kurian）為谷歌云新任CEO，事實上也是再次從技術中心向市場導向的嘗試。
Gartner研究副總裁Sid Nag就對此曾表示：“庫里安的職責就是把客戶的注意力集中在谷歌云上，并組建銷售團隊，以使谷歌云更加面向企業(yè)?！?/p>
而在 Google Cloud NEXT上的首次亮相，庫里安不僅明確了谷歌云的multi-cloud戰(zhàn)略，更表示“服務于一家大公司，讓銷售人員與之深入交談非常重要?！?/p>
如今，庫里安更進一步，吹響了谷歌云市場進攻的號角“云計算部門要在2023年之前躍居世界云計算市場TOP 1（超越微軟或亞馬遜）”。
不甘寂寞的谷歌云
能否進軍中國市場
“谷歌入華”這一話題至今仍是各大新聞網站的熱門話題，也是很多網友關注的熱點。谷歌不止一次鬧出“被”入華的事件，類似新聞不斷。
例如去年8月，就有媒體報道Google正在與騰訊、浪潮及其它中國公司的合作伙伴協商，以提供云服務的方式重新進入中國市場 ，還有相關谷歌搜索引擎即將進入中國（審查版）， 一度導致百度股價下跌。
面對今日谷歌云提出了TOP 1戰(zhàn)略，如果庫里安想要實現這個目標（如無法實現母公司或重新考慮是否繼續(xù)大力投入谷歌云業(yè)務），中國市場無疑是必爭之地。
根據Synergy Research Group 分析師也在今年表示：在亞太地區(qū)，中國市場的增長速度遠遠超過該地區(qū)其他國家；中國是全球第二大云市場，但當地公司占主導地位，這使得像谷歌這樣的外來公司很難大有作為。
對于谷歌云而言，在中國落地自然很難。
首先在法規(guī)方面，中國相關法規(guī)如果入華首先要在中國大陸設立數據中心，將數字信息存儲在中國。
這意味著如果谷歌云想要快速入華就要與中國內地服務商建立合作關系。這種合作關系在當下的中美關系中似乎多蒙上了一層不可見的黑紗。
即便谷歌云已經尋找到合適的中國本土服務商，谷歌這個工程師文化的企業(yè)，想要能滿足中國客戶的胃口也很難做到。
無疑，現在在中國云市場上，中國云廠商在本土市場占據主導地位。Synergy Research Group報告顯示，2019年第一季度，阿里云、騰訊云、光環(huán)新網、百度智能云和中國電信位列中國公有云市場前五名。
?這種排名與國際上公有云市場排名大相徑庭，一定程度上反映了中國云計算技術在快速發(fā)展，同時中國云市場也極具特殊性。
13年（2006-2019年）時間，谷歌云一直在涅槃中夯實技術能力。如今想要重生奪回“云一代”的榮耀，殺入市場，超越現在的全球云市場第一名或第二名，實難矣。
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來源：科技云報道
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