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在互聯(lián)網(wǎng)的攻勢下，高度整合的新金融模式和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，正在快速瓦解傳統(tǒng)金融機構(gòu)的優(yōu)勢。在金融化和科技化的雙重沖擊，傳統(tǒng)金融機構(gòu)大多難以適應(yīng)，甚至患上了不同程度的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，而這種焦慮能否由擁有成熟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融科技來緩解？

在外界看來，金融機構(gòu)從來都不缺人、財、物，大型銀行一年基本上都有千億利潤，小型銀行也普遍能達到幾個億利潤，理論上不應(yīng)該出現(xiàn)所謂的“焦慮”。但事實上，目前中國4200多家銀行業(yè)金融機構(gòu)，每一家銀行都充滿了焦慮感。

在過去，無論是存取款、匯款、轉(zhuǎn)賬還是理財，人們都更習慣去銀行；而現(xiàn)在，銀行柜臺排隊現(xiàn)象基本上已經(jīng)不存在了，2C端的金融服務(wù)幾乎都已經(jīng)被各種第三方錢包、理財寶、貸款工具所取代。

與此同時，阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式基本成熟，不論在客戶量上，還是業(yè)務(wù)發(fā)生筆數(shù)上，亦或是交互頻次上，他們都已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)金融機構(gòu)，形成非常明顯的寡頭擠壓。

在2017中國（上海）金融科技高峰論壇上，吳江農(nóng)商行科技信息部副總許雄飛作為圓桌論壇嘉賓之一，談到了傳統(tǒng)金融機構(gòu)普遍的焦慮感。

焦慮轉(zhuǎn)型，金融科技或成解藥

最近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，無疑正在倒逼傳統(tǒng)金融機構(gòu)快速轉(zhuǎn)型。從看不懂、看不清，變?yōu)橛昧ψ贰⑴s，對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說，金融科技已經(jīng)是大勢所趨。

當下的金融科技最大特點是對互聯(lián)網(wǎng)上一批成熟信息技術(shù)的應(yīng)用，包括云計算、云存儲、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的IT技術(shù)，全面開啟了互聯(lián)網(wǎng)金融化時代。

拿銀行舉例來說，數(shù)百年演化令銀行業(yè)形成了以風險控制為核心的管理運營構(gòu)架，所以為了風控合規(guī)，它們不得不花費大量IT成本來構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其規(guī)模和效率都備受局限。

移動互聯(lián)網(wǎng)為用戶帶來了更加快捷、敏捷的體驗，也給傳統(tǒng)銀行機構(gòu)帶了巨大的挑戰(zhàn)。為了讓客戶存款和開戶數(shù)得到更好的保證與提高，銀行也推出了許多針對互聯(lián)網(wǎng)＋的新業(yè)務(wù)，甚至每個月都會誕生新業(yè)務(wù)并快速上線。

但是這樣的業(yè)務(wù)迭代速度卻是傳統(tǒng)IT架構(gòu)所無力承擔的，類似互聯(lián)網(wǎng)支付、小額貸等新型業(yè)務(wù)也不適合傳統(tǒng)架構(gòu)的固化模式，需要彈性的架構(gòu)來支撐。

因此，靈活的云計算一躍成為解決傳統(tǒng)IT架構(gòu)桎梏的靈丹妙藥，對于管控嚴格的金融行業(yè)來說，以超融合為代表的私有云解決方案正在逐步成為主流。

相比于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的不可擴展性、不夠靈活的配置、高企的運維成本等弊端，超融合架構(gòu)將軟件定義的計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等功能與標準x86服務(wù)器結(jié)合，大大簡化了IT架構(gòu)和運營。在大幅提升計算能力的同時，底層的分布式存儲又是一個天然的數(shù)據(jù)容災(zāi)系統(tǒng)，也令數(shù)據(jù)更加的安全。

現(xiàn)實情況是，大部分金融機構(gòu)其實已有較為昂貴的硬件設(shè)備，如果另起爐灶重新搭一套IT基礎(chǔ)架構(gòu)，其成本之高難以承受。而在超融合技術(shù)中，一個令人咋舌的解決方案是，用3臺X86服務(wù)器就能支持15臺虛擬機的計算規(guī)模，存儲硬件成本還不到20萬，而且對硬件還能做到充分的利舊，相信這也是超融合備受青睞的原因之一。

對癥下藥，選擇適合的超融合伙伴

雖然市面上出現(xiàn)了越來越多的超融合解決方案，事實上，專業(yè)的超融合對計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)的整合能力要求很高，切實考驗著超融合廠商的技術(shù)能力。

超融合很多，如何找到合適的伙伴，獲得更好的解藥，也是一門技術(shù)活。好的金融科技伙伴，可以幫助金融機構(gòu)大幅降低成本，改進效率，擴張業(yè)務(wù)，同時更好地滿足風控要求。

從國內(nèi)超融合企業(yè)來看，主要有三類服務(wù)商，第一類是華為、深信服、華三等傳統(tǒng)IT巨頭；第二類是EMC、VMware等傳統(tǒng)存儲、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)；第三類是Nutanix、ZETTAKIT、SmartX等技術(shù)創(chuàng)新公司。無論是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司，都可以說是各有所長。

從對企業(yè)用戶的調(diào)查結(jié)果看，超大型金融機構(gòu)出于對品牌、信任度、產(chǎn)品成熟度等方面的考慮，一般傾向于選擇與其規(guī)模相當?shù)膫鹘y(tǒng)IT廠商；而中小型金融機構(gòu)則更青睞后兩類服務(wù)商，尤其是超融合創(chuàng)業(yè)公司，其優(yōu)勢在于沒有任何歷史包袱，其產(chǎn)品更具有創(chuàng)新性，在支持云原生應(yīng)用方面也更駕輕就熟。

傳統(tǒng)金融機構(gòu)若要依靠金融科技打一場翻身仗，不僅僅要具備互聯(lián)網(wǎng)的生存結(jié)構(gòu)與思維模式，更要拿捏好評判伙伴的關(guān)鍵指標：其一，足夠了解傳統(tǒng)金融的痛點；其二，有強大的技術(shù)驅(qū)動能力，二者缺一不可。

針對金融機構(gòu)在IT需求上呈現(xiàn)出的共性，一是系統(tǒng)的穩(wěn)定性和便捷性，二是數(shù)據(jù)環(huán)境的安全性，超融合廠商體現(xiàn)在軟件對硬件的兼容性、整個架構(gòu)穩(wěn)定性、支持服務(wù)器節(jié)點數(shù)量等方面的技術(shù)實力，也就有了不同的表現(xiàn)。

大部分的超融合解決方案，承載十幾個節(jié)點時，系統(tǒng)問題不大，然而當節(jié)點規(guī)模達到幾百甚至上千的時候，就很難保證系統(tǒng)的可靠性。因此，大部分超融合企業(yè)一般不會輕易涉足銀行的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，而ZETTAKIT這類已在銀行、證券等金融機構(gòu)成功部署的服務(wù)商，其優(yōu)勢就更容易被金融機構(gòu)所認可。隨著機構(gòu)規(guī)模的不斷擴大，其數(shù)據(jù)中心的規(guī)模也將越來越大，超融合的價值將更好地體現(xiàn)出來。

在安全方面，還是以ZETTAKIT為例，作為業(yè)界少有的具有安全和災(zāi)備模塊的超融合服務(wù)商，一方面，可以針對異地的場景做數(shù)據(jù)級的保護；另一方面，可以搭建雙活數(shù)據(jù)中心，把一套超融合拆開，主中心一份副本，災(zāi)備中心一份副本，以滿足金融機構(gòu)業(yè)務(wù)不中斷、數(shù)據(jù)不丟失的需求。

最近ZETTAKIT與國內(nèi)領(lǐng)先的IT系統(tǒng)災(zāi)備企業(yè)科力銳共同研發(fā)的一站式混合架構(gòu)云災(zāi)備解決方案，能夠在分鐘級內(nèi)實現(xiàn)程序和生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整機在云之間的遷移，再度加固了云端安全防御體系。

事實上，安全的重要性被一次次地重申，一點也不為過。自“棱鏡門”事件后，近年來國家安全戰(zhàn)略被提上議程，國外的IT服務(wù)提供商不再是政府和企事業(yè)單位采購的第一選擇，一部分政府單位和金融機構(gòu)出于數(shù)據(jù)私密性的考慮，反而更青睞沒有外資背景的民營企業(yè)。所以像ZETTAKIT、深信服等為數(shù)不多的幾家國內(nèi)民營企業(yè)，也就憑借自己的技術(shù)實力獲得了一個更透明的競爭平臺。

總體來說，傳統(tǒng)金融機構(gòu)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況來選擇合適的超融合伙伴，才能充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，在激烈的行業(yè)競爭中去蛻變升級。

穩(wěn)中求變，看中小金融機構(gòu)的突圍

每一個金融機構(gòu)都開始加大在IT方面的投入，但金融機構(gòu)之間的數(shù)字鴻溝仍在不斷擴大。對于國有五大行和其他主要商業(yè)銀行之外的中小銀行來說，由于體量和技術(shù)團隊無法與之比肩，更加渴望金融科技的技術(shù)加持來彌補產(chǎn)品、運營、系統(tǒng)上的短板。

在迅速增長的海量數(shù)據(jù)面前，原來傳統(tǒng)的集中式存儲架構(gòu)成了瓶頸：單點故障，存儲擴展能力受限，業(yè)務(wù)擴展靈活性不高，IT資產(chǎn)規(guī)劃難，物理設(shè)備資源利用率低下，計算資源難以線性擴展……

雖說超融合在計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用服務(wù)等方面都具備革命性的優(yōu)勢，但面對超融合這類新興的平臺環(huán)境，金融機構(gòu)始終保持著謹慎。

正如吳江農(nóng)商行、方正證券的超融合實踐，可能代表了大部分中小金融機構(gòu)的上云之路。首先，從自身業(yè)務(wù)的發(fā)展考慮，立足邊緣業(yè)務(wù)，對多家超融合系統(tǒng)在平臺穩(wěn)定性、可管理性、高可用性、管理使用等方面進行測試，根據(jù)測試結(jié)果選擇最優(yōu)的服務(wù)商切入超融合應(yīng)用；之后，再根據(jù)邊緣業(yè)務(wù)應(yīng)用情況，逐漸發(fā)展到核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。

不難發(fā)現(xiàn)，正是這種循序漸進、穩(wěn)中求變的上云方式，令金融機構(gòu)保證了合法合規(guī)的安全環(huán)境，更響應(yīng)了快速更迭的業(yè)務(wù)需求。

據(jù)了解，基于超融合實踐在技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新、響應(yīng)速度、 運維效率、開發(fā)周期與成本等多個方面的優(yōu)異表現(xiàn)，吳江農(nóng)商行正在攜手ZETTAKIT進行第二期的業(yè)務(wù)規(guī)劃，準備將超融合方案進一步應(yīng)用到更多的業(yè)務(wù)環(huán)境中。

同時，ZETTAKIT也在大力發(fā)展生態(tài)，緊密合作上下游的生態(tài)合作伙伴，一方面，和國內(nèi)外主流的x86服務(wù)器供應(yīng)商、虛擬化平臺供應(yīng)商建立合作并完成了大量的認證工作；另一方面，與安全、災(zāi)備、運維管理等軟件供應(yīng)商也在開展深度開發(fā)，從而為金融機構(gòu)提供更為全面的IT基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用服務(wù)。

IT未來方向一定是云，但未來如何掌控云，這就得看金融機構(gòu)對于自身業(yè)務(wù)上云的策略。對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，只要找到金融科技的好伙伴，就意味著一個理性周期的開始，整個行業(yè)的資源匹配更合理。金融科技能否更好地驅(qū)動金融基礎(chǔ)設(shè)施走向融合與整合，就讓我們拭目以待。

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來源：科技云報道

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