近日，阿里巴巴集團對外宣布新增四位合伙人，分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。其中俞永福最為特殊，因為與其他三位新合伙人的路徑不同的是，他是唯一一個“非原生阿里合伙人”。

俞永福加入阿里才一年多時間，現(xiàn)任阿里移動事業(yè)群總裁、阿里媽媽總裁，執(zhí)掌阿里旗下大數(shù)據(jù)營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊。其中，其帶領(lǐng)下的UC和高德最為引人關(guān)注，UC在并入阿里巴巴時，以40億美金的估值創(chuàng)造了當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購，而高德在成功退市后也開始并入阿里移動事業(yè)群，將近7千人的整合成為了這一年多來俞永福的一大難題。

但是，讓我們所驚訝的是，這些都沒有難倒俞永福。在過去的一年多時間里，俞永福帶領(lǐng)團隊成功完成了UC和高德兩項業(yè)務(wù)的整合，并且被委以重任——掛帥貢獻著阿里集團過半營收的阿里媽媽，如今更是晉升為阿里34位合伙人之一。

誠然，在如此特殊的環(huán)境下，UC、高德還能夠在阿里體系內(nèi)二次生長，其中必有一定的邏輯，今天我們就來分析一二。

一、UC、高德打破“收購死”魔咒

近期，馬云在接受《新京報》記者專訪時，有一段這樣的對話：

當(dāng)記者問道，近3年以來，阿里給外界的突出印象是買買買，但是完成投資并購后，團隊和業(yè)務(wù)整合是擺在阿里面前的一大難題——甚至對于被阿里收購企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，外界出現(xiàn)唱衰的聲音，原因在于阿里過于強勢，是這樣嗎？對此，馬云連用兩個反問反駁，“UC發(fā)展勢頭不好嗎？高德地圖過去沒超過百度，現(xiàn)在超過不好嗎？”

誠然，這里透露出兩個信息量：1）馬云不認為阿里對于收購企業(yè)的整合不成功；2）馬云對UC和高德收購后的發(fā)展勢頭很滿意。

那么，為什么UC和高德的整合成功會讓馬云如此滿意？

這里，需要補充一點的是，UC和高德被阿里收購后，當(dāng)時兩個公司加起來就近7000人。面對如此大規(guī)模的團隊整合，當(dāng)時外界對此次評論不一，持悲觀態(tài)度者最大的擔(dān)心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”？畢竟此前中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的并購整合鮮有成功案例——比如騰訊收購易迅、百度收購91，這些案例的結(jié)局并不理想，被整合方的業(yè)務(wù)大多出現(xiàn)下滑。而UC和高德不僅要實現(xiàn)阿里移動的內(nèi)部整合，還需要整體融入阿里集團?？上攵?，在過去的一年多時間里，馬云交給俞永福的這項整合任務(wù)之艱巨。

但是，正是在這種情況下，在過去的一年多時間里，俞永福帶領(lǐng)團隊使UC和高德兩項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了質(zhì)的增長——根據(jù)艾媒咨詢今年10月中旬的一份報告，截至2015年上半年，高德地圖以30.7%的占比排名第一，百度地圖以27.9%排名第二，市場格局實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，高德超過百度。同時，UC瀏覽器也在去年底宣布DAU(日活躍用戶)突破一個億，成為了全球首個DAU過億的第三方移動瀏覽器。且來自全球知名的網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)測機構(gòu)StatCounter發(fā)布的其最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告顯示，截至2015年9月底，UC瀏覽器的全球市場份額達到了17.42%，超越了蘋果Safari，成為了全球第二大移動瀏覽器。

無疑，俞永福帶領(lǐng)高德和UC在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了一個新紀(jì)錄，即打破了中國互聯(lián)網(wǎng)長期存在的”收購死”魔咒，而且是超過7000人的團隊整合。要知道，因微信名噪一時的張小龍，其Foxmail團隊被騰訊收購時，其團隊不過20多個人。

實際上，UC、高德的成功也讓“俞永福模式”成了阿里整合新業(yè)務(wù)的樣本工程。11月30日晚間消息，阿里巴巴內(nèi)部宣布，優(yōu)酷土豆事業(yè)群聯(lián)席總裁魏明很快將兼任阿里數(shù)娛的總經(jīng)理，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報，此時距離阿里宣布全資收購優(yōu)酷土豆還不到一個月。這一任命實際是將阿里數(shù)娛這項老業(yè)務(wù)交給了優(yōu)酷團隊這個新人帶，而可以預(yù)期，這種“以新帶老，無縫融合”的模式，未來在阿里生態(tài)的整合上會不斷出現(xiàn)。

所以，我認為，UC、高德能夠在阿里內(nèi)部生態(tài)里二次生長，整合成功這一步是關(guān)鍵，也是基礎(chǔ)。

二、UC、高德在阿里內(nèi)部的組合效應(yīng)

眾所周知，UC、高德是阿里移動事業(yè)群的二項業(yè)務(wù)之一，而除此之外，阿里移動還有神馬搜索、九游、阿里文學(xué)、PP助手四大業(yè)務(wù)。所以，我們先來看下這六大業(yè)務(wù)的詳細情況：

1）UC瀏覽器是全球最大的移動瀏覽器，它提供給我們包括資訊、視頻、小說、購物、生活服務(wù)等，是用戶上網(wǎng)不可或缺的移動入口。

2）高德地圖作為阿里系的地圖服務(wù)商，不僅僅只是在給移動應(yīng)用平臺和車主們提供地圖服務(wù)，隨著高德地圖在智慧交通的進軍，它跟阿里未來的車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市戰(zhàn)略息息相關(guān)。

3）神馬搜索作為目前國內(nèi)第二移動搜索，在移動端完全可以和高德地圖形成強關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品合作，形成“搜索直達”模式。

4）PP助手是國內(nèi)iOS系統(tǒng)最大的第三方應(yīng)用分發(fā)平臺，整合后PP助手將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發(fā)渠道。PP助手將作為阿里移動應(yīng)用分發(fā)的入口，未來將與百度手機衛(wèi)士、應(yīng)用寶、360手機衛(wèi)士共同角逐應(yīng)用分發(fā)市場。

5）九游作為阿里手游業(yè)務(wù)的重要支柱，它將承擔(dān)著未來阿里在游戲領(lǐng)域與騰訊競爭的關(guān)鍵。

6）阿里文學(xué)通過整合內(nèi)容生產(chǎn)、合作等正在試圖構(gòu)建一個基于文學(xué)IP的全版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，對于阿里的意義同樣重大。

這就是阿里移動的六大業(yè)務(wù)，而它們之間顯然可以形成不錯的協(xié)同效應(yīng)。另外，值得注意的是，阿里移動事業(yè)群的這六大核心業(yè)務(wù)，幾乎每一項都有來自阿里集團的資產(chǎn)注入，比如UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合一搜，九游整合阿里手游業(yè)務(wù)，PP助手與淘寶手機助手整合，阿里文學(xué)除了原有的UC書城、書旗小說，還整合了淘寶閱讀等。

顯然，對于阿里移動這些業(yè)務(wù)，馬云并不是想單純的“收購過來”，而是想將其變成阿里的基礎(chǔ)移動互聯(lián)網(wǎng)入口矩陣——通過注入阿里原有的移動互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和渠道資源，實現(xiàn)1+1大于2的組合效果，最終構(gòu)建移動生態(tài)。正如好友王利陽所言：“阿里最喜歡玩的就是生態(tài)，淘寶天貓構(gòu)建了阿里電商生態(tài)，支付寶和余額寶構(gòu)建了阿里金融生態(tài)，菜鳥等構(gòu)建了物流生態(tài)，阿里影業(yè)等構(gòu)建了阿里文化生態(tài)，而阿里移動事業(yè)群則是要構(gòu)建阿里移動生態(tài)，在移動端再造阿里?！?/p>

這就是馬云的邏輯——生態(tài)造就業(yè)務(wù)。UC、高德在收購之前，分別只是一家“獨角獸”公司，但是被阿里收購之后，馬云將他們并入阿里移動事業(yè)群，憑借它們自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，整合阿里內(nèi)部資源，讓它們形成組合效應(yīng)，最終構(gòu)建生態(tài)。

綜上所述，今天UC、高德能夠在阿里體系內(nèi)“二次生長”，基礎(chǔ)是其能夠順利完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)整合，核心是其能夠在阿里內(nèi)部，利用自身和阿里資源構(gòu)成一套完成的生態(tài)體系，形成組合效應(yīng)?？梢韵胍姡磥黼S著阿里對移動生態(tài)越來越重視，UC、高德更將會提速生長。

作者：劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110，qq公眾號：liukuang

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