近日有消息，樂視網(wǎng)準(zhǔn)備賣身樂融致新，估值18億元，不及去年年初時的零頭。樂融致新是樂視電視的運營主體，賣掉這項業(yè)務(wù)，說明已經(jīng)到了迫不得已的情況。債務(wù)危機(jī)，公司已成負(fù)資產(chǎn)，面臨退市風(fēng)險。9月13日復(fù)盤后，樂視網(wǎng)連續(xù)兩日跌停。

2013年，誕生于互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)口的樂視電視，憑借一些列洗腦式的營銷，以及低價策略，補貼方式，收割用戶，出貨量迅速躥起，年年翻番，一度讓傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維、海信、TCL等感受到巨大的壓力，逼迫它們紛紛轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維成立酷開互聯(lián)網(wǎng)品牌，還有些電視廠商為了“保險”，不錯過風(fēng)口，還投資了樂視電視。

暴起與衰落

樂視電視曾坐著火箭上升，2013年成立，2014年銷量突破150萬臺；2015年，樂視電視實現(xiàn)銷量翻番，達(dá)300萬臺；2016年，樂視電視達(dá)到巔峰，實現(xiàn)銷量600萬臺。樂視電視的火爆，也帶動了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的成長，一時涌出數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

然而，債務(wù)危機(jī)迅速將樂視電視打回原形。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年4月時，樂視的電視月出貨量還有近40萬臺。但，隨著負(fù)面消息發(fā)酵，賈躍亭到美國躲債，以及公司創(chuàng)始人上榜“老賴”名單，樂視彩電每況愈下，其后月出貨量不足10萬臺，甚至出現(xiàn)停止出貨的情況。

樂視曾是互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，是行業(yè)的顛覆者。彩電成功后，沒有敬畏之心的樂視，又殺入手機(jī)、平衡車、自行車、娛樂、影視、體育、金融等眾多領(lǐng)域。那時候，賈躍亭與樂視網(wǎng)心比天高，打出“生態(tài)化反”的旗號，幻想公司成為國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，喊出估值萬億元的口號。那時，樂視員工也沉浸在幸福中，很多人都憧憬有一天步入千萬富翁、億萬富翁行列。2015年、2016年，在賈躍亭瘋狂抽身減持套現(xiàn)100多億元時，他還鼓動核心員工增持樂視網(wǎng)，導(dǎo)致這些員工的血汗錢打了水漂。

賈躍亭是一個故事高手，喜歡給員工空頭支票。2015年上半年，樂視曾對媒體描述宏偉藍(lán)圖——樂視控股（全球）預(yù)計在2022年IPO，市值將達(dá)1.7萬億元。當(dāng)時，外界都在嘲笑樂視不切實際，樂視員工卻信以為真了，做起了一夜暴富的夢想。那么，這1.7萬億估值怎么來的？樂視說是與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合評估的結(jié)果。

然而，現(xiàn)實是殘酷的，步子邁得太大的樂視網(wǎng)，2016年開始出現(xiàn)資金鏈告急，先是樂視手機(jī)出問題，被金融機(jī)構(gòu)擠兌，接著全國各地的討債者蜂擁而來，他們圍攻樂視大廈，希望能拿到錢。然而，他們當(dāng)中的很多，等到自己的公司的垮了，也沒有從樂視手中拿到錢。那時，樂視的悲劇，就已不可避免。隨后，賈躍亭使出金蟬脫殼術(shù)，找來孫宏斌接盤，自己跑到美國喝起咖啡，玩起了造車。

樂視無可挽救，樂視電視也是如此，為什么？一家公司要想生存，必須要有商業(yè)信譽。賈躍亭家族掏空樂視，自己卻過著逍遙的日子，置供應(yīng)商于不管，置消費者于不顧，信譽毀盡，怎么去贏得消費者？怎么去贏得客戶？所以，孫宏斌接盤那一天，就注定了悲劇。融創(chuàng)注資100多億，亦無力回天，隨著孫宏斌去職，樂視網(wǎng)敗局已定。

無人接盤

今天，樂視網(wǎng)的凈資產(chǎn)為負(fù)，虧損不斷加大。上半年，極度瘦身的樂視網(wǎng)，再次虧損11億元，董秘趙凱、副董事長劉弘也卸任。現(xiàn)在，“樂視大廈”被“樂融大廈”取代，試圖與樂視進(jìn)行切割。并且，目前樂視網(wǎng)依然有數(shù)十億元的關(guān)聯(lián)欠款，如利劍懸頭。樂視網(wǎng)開始兜售自己曾經(jīng)的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”——樂視彩電。

2017年，樂融致新的估值還高達(dá)270億元，現(xiàn)在低價出手，作價18億元，大幅縮水，可能是迫于債務(wù)壓力。即便于此，目前依舊沒有人愿意接盤。法院8月20日的公示顯示，樂融致新并沒有人參加拍賣。其實，這也可以理解。當(dāng)樂視把信譽揮霍完了，樂視的彩電已沒有競爭力。沒有錢投入版權(quán)，樂視引以為傲的生態(tài)故事，無法講下去。再加上，隨著樂視彩電銷量的萎縮，供應(yīng)商對樂視的提防，樂視彩電也失去性價比優(yōu)勢。更何況，消費者也擔(dān)心樂視的售后保障。消費電子領(lǐng)域，一旦走下坡路，就很難再爬起來。

今年，樂視網(wǎng)的資金危機(jī)進(jìn)一步加劇，電視業(yè)務(wù)持續(xù)惡化。樂融致新年初曾啟動增資，最初估值為120億元，后調(diào)整為90億元，但增資方有所顧慮。截至去年年底，樂融致新的凈資產(chǎn)已為負(fù)數(shù)。樂視網(wǎng)今年上半年財報信息顯示，樂融致新的凈資產(chǎn)為負(fù)22億元。

目前，賈躍亭股份被凍結(jié)，樂視網(wǎng)風(fēng)雨飄搖，公司處在退市邊緣。一度被孫宏斌認(rèn)為有價值的樂融致新，也到了難以為繼的境地。樂視網(wǎng)已打起了它的注意，希望以此來緩解自己的困境。另有消息透露，除了樂融致新外，樂視網(wǎng)還打算把樂視影業(yè)等資產(chǎn)拍賣。但是，在資本市場風(fēng)聲鶴唳時，在樂視搖搖欲墜時，這些資產(chǎn)已不值錢。接盤者，擔(dān)心會背上沉重的包袱。

互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口已過，消費者開始回歸理性。另外，今天幾乎所有新上市電視基本上都能聯(lián)網(wǎng)，都是互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也就沒有實際含義了，無論是樂視、酷開、暴風(fēng)、風(fēng)行電視等，都遇到了麻煩，只有小米還好一點。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額降至13%，同比下降6個百分點。今年，行業(yè)局面還在惡化。文/徐上峰

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