作者：王騏驥GPLP
2017年3月29日，復(fù)星集團執(zhí)行總裁梁信軍宣布因身體原因辭職。
與此同時，復(fù)興國際有限公司(香港聯(lián)合交易所股份代號：00656)在香港發(fā)布2016年全年業(yè)績公告。其中歸屬于母公司股東之利潤為102.7億元人民幣，歷史上首次突破百億大關(guān)，同比增幅達27.7%，近五年復(fù)合年增長率為24.7%。
“盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復(fù)星管理層和董事會的工作?！绷盒跑姺Q。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。
消息一出，圈內(nèi)嘩然，無疑，這是投資圈近期最大的黑天鵝事件——雖然這不是復(fù)星系的首次人事動蕩，但是無疑是級別最高的一位。
眾多周知，25年前，復(fù)星集團郭廣昌和梁信軍四個人一起創(chuàng)立了復(fù)星集團，彼時，復(fù)星集團一無所有，大家也都是窮小子，更談不上大佬。
25年的時間，復(fù)星集團發(fā)展成如今千億規(guī)模，然而當(dāng)初四個兄弟卻有兩個選擇了離開，這無疑是一個悲傷的故事，共患難而不能同富貴。
那么，到底是何以至此讓做了25年的兄弟不能繼續(xù)做下去?
顯然，身體原因是一方面，但是不斷爆料其身體無恙的消息顯然透露出背后還有更深的秘密，那就是兄弟的感情其實早已出現(xiàn)了裂痕。
屬于郭廣昌的復(fù)星帝國
復(fù)星高科技于1994年11月成立，梁信軍一直擔(dān)任該公司副董事長。
當(dāng)然，梁信軍一直作為復(fù)星集團重要的“投資頭腦”存在，作為總裁，我們可以想象，如果戰(zhàn)略是郭廣昌制定，那么顯然執(zhí)行則是梁信軍來擔(dān)當(dāng)，由其配合范偉和如今接替其職位的汪群斌來進行執(zhí)行。
而且在離任前，梁信軍亦為招金礦業(yè)非執(zhí)行董事兼副董事長，他還曾擔(dān)任豫園商城董事及上海東方明珠獨立董事。
由此可見，其職位及在復(fù)星集團的地位，顯然作為核心成員，他屬于復(fù)星集團的二把手，知悉這個集團更多的秘密。
只是即便如此，他依舊只是一個二把手，位列郭廣昌之下，一人之下，萬人之上。
因此，這也就注定了如今的悲劇。
因為，在復(fù)星集團的戰(zhàn)車當(dāng)中，無論如何，郭廣昌都具備足夠的話語權(quán)，所有人都必須圍繞他而存在，而不存在所謂的合伙人。
因為這是郭廣昌的復(fù)星帝國。
2016年5月17日，復(fù)星昆仲資本董事長兼管理合伙人王鈞、聯(lián)席總裁兼董事總經(jīng)理梁雋樟、鮑周佳等6位投資團隊核心成員以及3位財務(wù)、法務(wù)、人事負責(zé)人共9人已于日前離職，將籌備新的投資基金。
2013年，復(fù)星國際還曾發(fā)布公告稱，考慮到身體原因，公司執(zhí)行董事范偉2013年5月22日調(diào)整為非執(zhí)行董事，并不再擔(dān)任公司聯(lián)席總裁。
兩個身體原因，多么似曾相識，然而，卻也悄然告訴所有關(guān)注復(fù)星集團的外人，復(fù)星集團的內(nèi)部并不平靜，一切由來已久，也醞釀了許久——正常情況下，對于執(zhí)行總裁離職之后的職位交接應(yīng)該有個斷檔，或者需要一段時間的交接，然而在復(fù)星集團，接班人確定的如此之快也的確讓人不得不懷疑，復(fù)星集團到底發(fā)生了什么?
顯然，執(zhí)行總裁與一干人離職，依然說明，在復(fù)星集團，激烈的宮斗已然發(fā)生。
當(dāng)然，對于千億的機構(gòu)，發(fā)生類似的事情也并不罕見，反而沒有宮斗才是奇跡，只是，對于大權(quán)在握的郭廣昌心里，不知道是否有些許的難過及悲涼?一個個兄弟就此遠離了自己。
復(fù)星集團帝國之下難以兩全
作為產(chǎn)業(yè)資本崛起的代表，復(fù)星集團近年的投資及布局一直備受矚目。
而且一直是梁信軍作為代言人來出現(xiàn)。
“在退出方式上，PE只能賣掉股權(quán)回收資金，我們不一定，可以分紅。復(fù)星的利潤由兩部分構(gòu)成：一塊是投資者所說的經(jīng)常性利潤，我們內(nèi)部叫產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)利潤，我們會通過長期持有一些十年、二十年穩(wěn)定成長的優(yōu)秀企業(yè)，為投資者帶來穩(wěn)定的利潤。第二塊是非經(jīng)常性利潤，我們叫戰(zhàn)略資產(chǎn)利潤，雖然有波動，但每年都會有。PE公司通常只有第二塊利潤?！鄙孀鉖E，這是前復(fù)星集團CEO梁信軍的著名代表。
而依托復(fù)星醫(yī)藥、豫園商城以及招金礦業(yè)等實體公司，包括近年復(fù)星集團在險資等的布局方面，復(fù)星集團的資金來源也相比其他投資機構(gòu)更有優(yōu)勢，畢竟不僅成本低，而且其實業(yè)每年也能不斷的貢獻資本，因此，復(fù)星集團的投資周期更長，同時且更能夠利用這些資源拿到更多的優(yōu)質(zhì)項目，甚至包括海外收購。
此外，在投資與退出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，復(fù)星式產(chǎn)業(yè)投資成就了復(fù)星國際。其向企業(yè)提供增值服務(wù)，不僅對被投資企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了實質(zhì)影響，同時也為復(fù)星國際的退出提供了便利或通過分紅退出，或通過上市方式退出，都給復(fù)星的投資成功增加了砝碼，并形成了獨特的“復(fù)星模式”。
復(fù)星集團架構(gòu)圖：
復(fù)星集團產(chǎn)業(yè)板塊版圖：
復(fù)星系上市公司全家福
復(fù)星系全球投資版圖：
經(jīng)GPLP君梳理，復(fù)星系PE六大平臺如下：
1、復(fù)星醫(yī)藥系列(醫(yī)藥基金)
2、以星浩資本為代表的復(fù)星地產(chǎn)基金系列
3、配合豫園商城等消費版塊的復(fù)星創(chuàng)富等消費品基金(成長型基金)
4、復(fù)星凱雷基金(與凱雷合作)
5、復(fù)星昆仲基金(VC，各大版塊的未來成長支撐)
6、復(fù)星譜潤基金等(復(fù)星系旗下最為獨立的一只基金，復(fù)星集團僅為LP，郭廣昌不進行干涉)
然而，這些龐大的資產(chǎn)誰來管理?又如何在龐大的資產(chǎn)下創(chuàng)造較高的收益率?
打天下的是一批人，顯然坐天下的又是一批人。
而且這需要復(fù)星戰(zhàn)車的幾個團隊來推動，但是又如何保證復(fù)星戰(zhàn)車的戰(zhàn)斗力，那就是內(nèi)部競爭——據(jù)悉，在復(fù)星集團的內(nèi)部幾個平臺之間，其競爭依然激烈，經(jīng)常出現(xiàn)幾家平臺爭奪一個好項目的情況。
顯然，兄弟與事業(yè)之間，必然不能兩全。
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