2001年，愛立信和索尼將各自的手機部門整合在一起，索愛品牌由此誕生。此后幾年間，憑借Walkman音樂手機和Cyber-shot拍照手機，這個混血兒迅速崛起，引領全球手機風向。
2007年，索愛達到頂峰，市場份額攀升至第四名。但隨著智能手機時代的到來，索愛股權掣肘的矛盾開始顯現(xiàn)。對等的股權，使得公司的審批流程過多，決策周期冗長，嚴重拖累了公司的發(fā)展。
索尼手機曾位居全球前四
“風云際會的今天，商業(yè)活動表現(xiàn)出的最大特征就是響應速度。”索尼前董事長斯金格認為，“合資公司內(nèi)部的相互制衡，成了索愛決策推進的最大阻力。”
“索愛內(nèi)部一方提出市場計劃后，必須先得到另一方的認同，即便最后勉強達成一致，也會耗費較長時間?！彼鲪壑袊鴧^(qū)一位不愿具名的人士曾透露，“作為上市公司，在各自低迷時，它們往往會更關注自身的財報，不愿為合資公司在未來技術上作過多的投入?！?/p>
索愛在將索尼的影音技術老本吃光之后，就一直在做自由落體運動。其間，索愛高層動蕩，小宮山英樹(索愛前CEO)、盧健生(索愛前副總裁兼中國區(qū)主管)等高管受不了公司混亂的管理，紛紛選擇離職。小宮山英樹就曾私下抱怨：“夾在索尼與愛立信之間，索愛的領導真難做?！?/p>
RIM也受累于公司結構。公司曾經(jīng)有兩位聯(lián)合CEO，他們所占股權均等，各占5%左右。聯(lián)合CEO邁克·拉扎里迪斯是一個才華出眾的領導，被形容為“當代的達·芬奇”；另一位聯(lián)合CEO吉姆·巴爾西利，則是不可多得的商業(yè)天才。他們強強聯(lián)手，一個負責產(chǎn)品開發(fā)，一個負責外部市場，將RIM推向了巔峰。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人沒能挽救黑莓
黑莓手機的光環(huán)曾一度壓制著iPhone，并被認為是iPhone的唯一對手。但殊的組織架構，讓RIM難適應快節(jié)奏的消費品市場變化。拉扎里迪斯心高氣傲，即便在公司巡查，他身邊也經(jīng)常有保鏢相護，讓人覺得難以接近。巴爾西利更具親和力，他常常會帶領高層去參加野外活動。但拉扎里迪斯對此很不理解，認為這與工作無關，因此拒絕參加他們組織的一切活動。而細心的人則會發(fā)現(xiàn)，RIM兩位領導人很少同臺露面，即使是公司一年一度的世界大會，他們也形單影只。
RIM兩位領導雖然沒有明顯的裂痕，關系卻并不融洽。據(jù)美國一家科技網(wǎng)站報道，他們二人曾因對一些具體問題存有不同看法，竟然在總部大廳大聲爭吵。這件事在公司內(nèi)廣為人知，以致不少雇員對公司前景產(chǎn)生疑慮。要知道，在RIM欣欣向榮時，兩位老大的交鋒，若不是副總裁級的高管，是絕無機會領略的。
黑莓手機眼中曾只有蘋果
在行業(yè)人士看來，兩位領導人難以形成合力，在業(yè)績好時矛盾不易體現(xiàn)，但一旦陷入逆境，問題就會被放大。事實上，RIM十多年積累起的優(yōu)勢，在不到2年的時間里，就土崩瓦解了。盡管最后兩位聯(lián)合創(chuàng)始人退出黑莓，但公司已經(jīng)錯過了挽救的最好機會，導致黑莓手機業(yè)務衰落。文/徐上峰
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