隨著諾基亞、摩托羅拉等大客戶的衰落，比亞迪在手機(jī)代工領(lǐng)域，失去了與富士康的抗衡能力。今天，很少有人再將比亞迪跟富士康對比，比亞迪主要業(yè)務(wù)集中在汽車領(lǐng)域，尤其是新能源汽車，讓其賺足了風(fēng)頭。而富士康今天則在手機(jī)代工領(lǐng)域沒了對手，蘋果成了富士康的現(xiàn)金奶牛。

人們不會忘記的是，富士康與比亞迪曠日持久的官司糾紛?；氐?007年11月6日，涉嫌商業(yè)機(jī)密剽竊案富士康訟比亞迪一案，在北京民族飯店進(jìn)行了一場司法鑒定聽證會，并圍繞“原告的商業(yè)秘密是不是其獨(dú)有的”等主題展開了針鋒相對的辯論。

這場訴訟案之前，富士康多次起訴比亞迪竊取其商業(yè)機(jī)密。比亞迪迅速崛起，不斷打破行業(yè)常規(guī)，突破雷區(qū)，觸痛了富士康的神經(jīng)。2002年，比亞迪成為諾基亞手機(jī)電池供貨商之后，富士康的霸主地位受到強(qiáng)烈沖擊。更煩惱的是，由于比亞迪在產(chǎn)品價(jià)格上有優(yōu)勢，原本屬于富士康的客戶，紛紛轉(zhuǎn)向比亞迪，富士康老板郭臺銘為此頭疼。

富士康稱，比亞迪從2003年開始挖富士康墻腳，2005年有多名高管轉(zhuǎn)投比亞迪，并且沒有信守富士康的員工保密協(xié)議，把多份保密文件帶走，令富士康損失慘重。比亞迪作為一個(gè)靠手機(jī)電池起家的公司，幾年時(shí)間迅速崛起，業(yè)務(wù)已覆蓋了手機(jī)電池、液晶屏、鍵盤等除手機(jī)芯片之外幾乎所有的手機(jī)零部件。

富士康遭遇強(qiáng)敵

2007年6月11日，臺灣鴻海科技集團(tuán)旗下的富士康國際控股發(fā)布公告，旗下兩家子公司深圳富泰宏精密工業(yè)有限公司與鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司，以盜取商業(yè)機(jī)密為由，同時(shí)在香港將比亞迪告上了法庭。

富士康的記恨頗有來由，比亞迪從它的手中挖走了幾百名員工，讓富士康飽受損失。它們之間的恩怨始于2004年前的“搶單”，當(dāng)時(shí)，比亞迪開始從手機(jī)電池切入手機(jī)零組件，威脅到富士康的生意。

比亞迪發(fā)展迅猛，其2006年財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)集團(tuán)去年收入達(dá)到129億元，稅前利潤14.28億元，其中，手機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到51億元，實(shí)現(xiàn)利潤9億元；傳統(tǒng)手機(jī)電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入45.67億元，利潤4.11億元。

當(dāng)時(shí)，在比亞迪28個(gè)事業(yè)部中，手機(jī)業(yè)務(wù)就占了10個(gè)，每個(gè)手機(jī)零組件都成立單獨(dú)事業(yè)部。比亞迪憑著低成本和高質(zhì)量的優(yōu)勢，成功打進(jìn)諾基亞和摩托羅拉等大廠的零組件供應(yīng)鏈。

據(jù)臺灣媒體透露，富士康之所以要控告比亞迪竊取商業(yè)機(jī)密，原因是比亞迪挖走了富士康在日本的研發(fā)高級核心主管，并連帶了一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，這是一種將任何金屬粉末提高精度和密度的冶金提煉合成技術(shù)，不但能提高產(chǎn)量、降低損耗、防腐化和延長使用期限，而且還能降低成本。

富士康高層表示，公司之間的挖角原本無可厚非，但涉及了公司的商業(yè)秘密。據(jù)透露，比亞迪已經(jīng)多次從富士康挖角，甚至成立了挖角辦公室。更讓富士康緊張的是，當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)的老大諾基亞不僅大量采用比亞迪的零組件，還有意栽培比亞迪。諾基亞不想依賴富士康，因?yàn)楸葋喌系漠a(chǎn)品價(jià)格更實(shí)惠，比亞迪成了諾基亞制衡富士康的一顆棋子。

讓郭臺銘頭疼

比亞迪創(chuàng)辦人王傳福與富士康的老板郭臺銘是兩個(gè)性格迥異的人，郭臺銘一直與大明星們緋聞不斷，而王傳福則是一個(gè)習(xí)慣埋頭做事的人，不喜張揚(yáng)。其實(shí)，王傳福曾見過郭臺銘，是受對方的邀請。當(dāng)時(shí)比亞迪還沒有威脅到富士康，雙方見面是為了做生意。但令郭臺銘萬萬沒有想到的是，幾年后，比亞迪竟然讓他頗費(fèi)腦筋，成為富士康在內(nèi)地最重要的競爭對手。

上世紀(jì)90年代，國內(nèi)一塊普通的手機(jī)電池賣價(jià)高達(dá)百余元。而中國廠商僅能從日本購入電池，搭配其他零件組裝生產(chǎn)，獲利微薄。這讓王傳福很受刺激，于是他決定自己生產(chǎn)電池。

但那時(shí)的王傳福根本拿不出足夠的錢建生產(chǎn)線，只好組建人力流水線，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備則以自行研發(fā)的機(jī)器代替。然而，就是這樣的半自動化的生產(chǎn)線，卻能造出低價(jià)的產(chǎn)品，并在與競爭對手的較量中無往不勝。

2000年，日本廠商生產(chǎn)的手機(jī)鋰電池每塊報(bào)價(jià)是8美元，而比亞迪的產(chǎn)品卻只要2.5美元，明顯的價(jià)格優(yōu)勢，讓比亞迪受到了眾多手機(jī)廠商的青睞，在當(dāng)時(shí)是諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、松下等主流手機(jī)廠家的主要供應(yīng)商。2007年，比亞迪的鎳鎘、鋰、鎳氫電池銷售量，分別居全球第一、二、三位。

穩(wěn)定手機(jī)電池市場后，比亞迪開始橫向發(fā)展，從屏幕、鏡頭模塊、鍵盤機(jī)殼模具到軟性電路板等；除了芯片，比亞迪幾乎供應(yīng)所有的手機(jī)零組件。比亞迪的業(yè)務(wù)，跟富士康越來越相似，除了在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域沒有重疊外。不過，有一點(diǎn)是必須承認(rèn)的，與富士康相比，比亞迪在核心競爭力上還有一定差距。

利益下的較量

2007年11月6日，聽證會在北京民族飯店舉行。聽證會上，富士康指控，比亞迪公開的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司2006年手機(jī)制造的營收超過51.35億元人民幣，較2005年19.06億元增長了169.3%，較2004年9.39億元更是增長了4倍多。

一方面是富士康員工不斷地跳槽到比亞迪，一方面是比亞迪的手機(jī)業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長。富士康指出，比亞迪原來是做汽車和電池業(yè)務(wù)的，在2003年之前根本不做手機(jī)，這樣一家一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有的企業(yè)，只用了3年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了手機(jī)業(yè)務(wù)51億元的收入，這種強(qiáng)爆發(fā)式的增長極不正常，與我們公司的商業(yè)秘密大量流失、大量員工跳槽，在時(shí)間上是相互吻合的。

據(jù)富士康的律師介紹，富士康在發(fā)現(xiàn)公司的大量技術(shù)檔案失竊后，請求深圳中院采取證據(jù)保全措施，法院在比亞迪的辦公地點(diǎn)查扣復(fù)制了該公司高管柳相軍和司少青的計(jì)算機(jī)硬盤內(nèi)容，他們以前均是富士康的員工，后相繼來到比亞迪工作。在法院組織的證據(jù)勘驗(yàn)中，富士康的律師看到，該硬盤中有富士康文頭的Word文件，有的文檔上面還有富士康的標(biāo)識，以及相關(guān)主管人的簽字，可能涉及公司的商業(yè)秘密。

但比亞迪方面認(rèn)為，富士康提交鑒定的這套體系文件是公知信息，比亞迪沒有直接使用它。指出富士康起訴比亞迪的根本目的在于排擠競爭對手，獲取壟斷地位。王傳福在公開場合表示，富士康是在故意搗亂。

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