原標題：霸道總裁董明珠：做活了空調，做死了手機
早幾日，格力二代手機在官網僅賣出5部，淪為業(yè)界茶余飯后的笑談。而經媒體報道后，又恰逢6.18期間，格力二代手機銷量突然“暴漲”，三天后銷量增加了700多倍，售出3870部。于是，有人認為，格力手機迎來了轉機。
在我看來，格力手機的數據暴漲，是基于過去的基數太低，以及輿論帶動下對格力手機的關注，只要董明珠的運作方式及思維不轉變，格力手機就沒有機會。在品牌越來越集中的手機行業(yè)，手機企業(yè)對產業(yè)鏈掌控能力要求越來越高，缺乏“開放合作精神”的格力，在造手機方面已陷入“囚徒”困境。
董明珠將格力打上自己的烙印，“霸道總裁”的印象讓人深刻。她走到哪里，都是耀眼的明星，第二天的頭條非她莫屬，這就是董明珠。對此，她也很享受，也樂此不彼。董明珠確實有這個資格，她曾帶領格力，從一個國營小廠，做成全球最大的空調企業(yè)，實現“技術、營銷、制造”三位一體，取得的成績十分矚目。從2005年開始，格力在空調界的地位，就再也沒有被對手超過。
在空調行業(yè)，董明珠打敗了一幫老爺們，號稱“走過的路不長草”。盡管近年被美的等企業(yè)追著打，初顯疲態(tài)，但格力憑借獨有的渠道能力，以及技術積累，還是守住了優(yōu)勢。不久前，董明珠還說，在空調行業(yè)，至少未來十年沒有企業(yè)能超越格力。
談及董明珠，業(yè)界對她充滿尊重，空調企業(yè)甚至對她有一種恐懼。但霸道強勢，也是一把雙刃劍，讓格力完全陷入董明珠一個人的手掌中，成了董明珠一個人的格力，聽不到其他的聲音，這其實是不利于格力發(fā)展的。格力作為一家年營收千億元級別的大企業(yè)，除了董明珠，竟然沒有另外一個管理層被人記得住，即便在全球也十分鮮見。這意味著董明珠太強勢，沒有給其他管理層嶄露頭角的機會，所有事情都要經過她之手，所有權力都攬在自己手里，這是相當危險的。
董明珠的風格，會讓格力陷入舊有思維中，用做空調的方式，去做其他一切事情。公司上下對都董明珠言聽計從，導致公司對空調之外的新技術、新趨勢，缺乏認知和把握能力。在做手機上，格力空有豪情。作為一家在手機領域沒有積累的企業(yè)，董明珠要想贏得消費者，僅靠情懷是不夠的，首先要了解這個行業(yè)，了解消費者，然后要找到熟悉這個行業(yè)的人才，放手讓他們去做，才是最佳方式。
格力造手機，不是沒有機會，格力空調有較好的口碑，“中國制造”贏得了一批中老年用戶的好感，如果經營得好，有望獲得一席之地。不過，按格力現在的做法，顯然是看不到機會的。格力手機要想沖出一條路，必須由專業(yè)的人，去做專業(yè)的事情。
之前，董明珠說，格力手機用三年不壞，這明顯是空調的玩法。今天，很少有手機是用壞的，手機行業(yè)變化太快，新技術不斷涌現，只要通過創(chuàng)新，去贏得消費者。諾基亞手機可以砸核桃，最后都潰敗了。手機，僅僅是用不壞，還遠遠不夠，除了硬件，更重要的是軟實力，格力在這方面一片空白，怎么在競爭慘烈的手機市場立足？
盡管董明珠前不久還表示，格力手機要做國內第二，僅次于華為。但，這也只能過過嘴癮罷了。對比格力與華為，這兩家企業(yè)還是有一些共性的，格力的董明珠以及華為的任正非，都是公司的精神領袖，形象較為硬朗。但是，兩家企業(yè)又有明顯的差異，董明珠以“個人英雄”示人，公司的大小決策由她一個人拍板，公司里搞技術研發(fā)的，在市場上披荊斬棘的，完全被董明珠的光環(huán)給遮蓋了；與董明珠不同，任正非則反對“個人英雄”，任正非曾說，即使有人代表華為去領獎，也只能代表團隊站上領獎臺。他自嘲說：“我不懂技術，不懂財務，不懂管理?！钡牵沁@樣“三不懂”的企業(yè)家，用“利益共同體”，打造出了一個“命運共同體”！
仔細觀察就會發(fā)現，除了核心管理層，華為的每個業(yè)務板塊，都有獨當一面的人，任正非放心讓這些人聽得見炮聲的人來呼喚炮火。就拿華為的手機業(yè)務來說，華為消費者業(yè)務層面有余承東，榮耀手機有趙明。而格力呢，董明珠能把所有的事情做好？一個人的能力是有邊界的，個人的能力再強，都要對自己有清醒的認識。文/徐上峰
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