原標(biāo)題：華為堅(jiān)決不上市，用充足“彈藥”攻進(jìn)無人區(qū)

近日，一些公司正在沖刺A股，而它們又因?yàn)榕c華為有業(yè)務(wù)往來，一些媒體便展開了他們的“想象力”，強(qiáng)行與華為捆綁起來；更有一些自媒體貼著華為炒股評(píng)，將華為演繹成“借殼上市”。

稍許了解華為的人就知道，這些消息很離譜。自2012年開始，華為高層多次在公開場合表示，華為堅(jiān)決不上市，態(tài)度明確。作為全球領(lǐng)先的通信與信息解決方案供應(yīng)商，華為今天在全球170多個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，業(yè)績穩(wěn)步增長，財(cái)務(wù)健康，無需到資本市場去融資。

華為不上市，有其好處，可遠(yuǎn)離資本市場的干擾，遠(yuǎn)離股東的干擾，保持更大的戰(zhàn)略靈活性，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)研究領(lǐng)域及未來技術(shù)方面的投入，用充足的“彈藥”去轟炸城墻口。

物質(zhì)與精神的辯證

在2016年2月底舉行的巴塞羅那展上，華為總裁任正非表態(tài)，“華為未來五六十年內(nèi)不會(huì)上市”。在虛擬經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，華為主張實(shí)業(yè)報(bào)國。任正非辯證地認(rèn)為，“虛擬經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工具，不能把工具變成目的，用鋤頭去種地，不是說我有好多把鋤頭，就創(chuàng)造了好多財(cái)富，如果我們的玉米不豐收，或者啥也不種，就沒有創(chuàng)造直接價(jià)值，鋤頭永遠(yuǎn)沒有意義。”

華為不上市與其企業(yè)文化與價(jià)值主張有很大關(guān)系。華為一直主張沖鋒在前，享樂在后，推崇“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的企業(yè)文化。從全球來看，很多公司一經(jīng)上市，便失去了前進(jìn)的動(dòng)力，尤其是公司管理層，物質(zhì)富足之后，便失去了精神追求，這對(duì)企業(yè)來說很危險(xiǎn)。

華為擔(dān)心員工“未老先富”，年紀(jì)輕輕就太有錢，沉迷享樂，會(huì)丟了奮斗精神。一個(gè)人除了物質(zhì)上的富足，還應(yīng)有更高的精神追求，有遠(yuǎn)大的愿景與使命感?！扒?0年我們強(qiáng)調(diào)物質(zhì)更多一些，希望加快改善大家的生活?，F(xiàn)在，大多數(shù)員工（除了新員工）都有一定改善，那我們在新時(shí)期多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)精神?！?近日，華為心聲社區(qū)發(fā)表了一篇任正非的內(nèi)部講話，著重強(qiáng)調(diào)了員工的使命感與責(zé)任感，用精神驅(qū)動(dòng)前行。

與其他公司不同，華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間，結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，不讓雷鋒吃虧，讓奉獻(xiàn)者獲得合理回報(bào)。這種利益共同體，最終推動(dòng)華為成為“命運(yùn)共同體”，去全球市場打得更多糧食。

缺乏價(jià)值認(rèn)同的企業(yè)，往往難以基業(yè)長青。任正非說，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。據(jù)筆者了解，很多華為管理層，并非為了利益而工作，若單純追求利益，去上市公司做管理層，完全可獲得更豐厚的財(cái)富。大部分華為人是基于對(duì)公司價(jià)值觀與企業(yè)文化的高度認(rèn)同，內(nèi)心的信仰激蕩著他們一往無前，趁大好年華，為遠(yuǎn)大夢想全力以赴，大干一場。在他們看來，奮斗能讓目標(biāo)變得更崇高，只有忘情投入過，才不會(huì)留下遺憾。

確?！皬椝帯惫┙o

華為自1987年成立以來，就持續(xù)對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)城墻口沖鋒，從最初的幾十人沖鋒，到幾百人沖鋒、幾千人沖鋒，發(fā)展到幾萬人沖鋒，十幾萬人沖鋒。在任正非看來，華為不怕流血犧牲，敢于英勇奮斗。

然而，要對(duì)準(zhǔn)城墻口，炸開一道口子，就需要足夠的“彈藥”供給。上市公司往往把股東利益放在第一位，為了股東利益，有時(shí)不得不削減研發(fā)投入，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略規(guī)劃變形和走樣。而且，上市公司在制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略時(shí)，也往往面臨股東壓力。遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷時(shí)，很多上市公司首先想到的就是削減“彈藥”供給（壓縮研發(fā)投入），給股東呈現(xiàn)一個(gè)能接受的財(cái)務(wù)報(bào)表。

因?yàn)椴皇巧鲜泄?，華為為轟炸城墻口，準(zhǔn)備了充足的“彈藥”。去過十年，華為在研發(fā)創(chuàng)新上的投入高達(dá)3130億元，僅去年一年的研發(fā)投入就高達(dá)764億元。華為已在全球建立起36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，15個(gè)研發(fā)中心。

越是在經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的環(huán)境下，華為越強(qiáng)調(diào)對(duì)未來技術(shù)的投入，表現(xiàn)出制度的優(yōu)越性。在今年的全球分析師大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍說，“華為未來每年研發(fā)投資將在100億-200億美元之間”，確保研發(fā)投入的強(qiáng)度與力度，做多聯(lián)接，撐大管道，使能行業(yè)數(shù)字化。而且，華為這兩年在研發(fā)上，進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整——研發(fā)投資進(jìn)一步面對(duì)未來，對(duì)基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新投入進(jìn)一步傾斜，探索面向未來的關(guān)鍵技術(shù)，使能更好地走向智能社會(huì)。這往往是大部分上市公司所漠視的，它們更強(qiáng)調(diào)短期利益，只有極個(gè)別有巨額利潤的企業(yè)，敢于大手筆投入未來技術(shù)。因?yàn)閷?duì)基礎(chǔ)研究、未來技術(shù)的投入十分巨大，且見效慢，上市公司大多較為謹(jǐn)慎。

華為沒有上市公司的顧慮，持續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)領(lǐng)域的投入，在華為看來，這關(guān)乎公司未來的競爭力。“未來二三十年，人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度還想象不到?！?去年的全國科技創(chuàng)新大會(huì)上，任正非說，華為需要進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究，用基礎(chǔ)理論創(chuàng)新打破“無人區(qū)”的困惑。而在去年5月，任正非在接受新華社采訪時(shí)也表示，如果華為上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)“無人區(qū)”了。

沒有融資需求

去年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入5216億元，同比增長32%，凈利潤371億元，財(cái)務(wù)健康。具體來說，華為三大業(yè)務(wù)板塊均表現(xiàn)出色，運(yùn)營商業(yè)務(wù)堅(jiān)持“管道戰(zhàn)略”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型做文章，抓住了新的戰(zhàn)略機(jī)遇；華為企業(yè)業(yè)務(wù)在金融、公共安全、能源、交通、制造等多個(gè)行業(yè)取得快速增長；華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)聚焦有價(jià)值的創(chuàng)新，在中高端市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。華為擁有良好的業(yè)績，沒有上市融資的需求。

因此，在企業(yè)對(duì)資本苦苦尋覓的今天，華為一直對(duì)資本避而遠(yuǎn)之。在華為看來，客戶才是華為要服務(wù)的對(duì)象，把更多精力花在客戶身上，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才是最重要的。去年，華為總裁任正非簽發(fā)的“十六條軍規(guī)”，其中的第二條是：“如果你的聲音沒人重視，那是因?yàn)槟汶x客戶不夠近?！?/p>

在“不上市”這個(gè)問題上，華為高層有過多次闡述，再清楚不過。資本具有兩面性，要想從資本市場索取，也必將受制于資本市場。某種程度上來說，正是華為的不上市，成就了華為的競爭力。

華為主張耐得住寂寞，板凳要坐十年冷?！芭菽鐣?huì)不會(huì)產(chǎn)生科學(xué)家，幾十年以后，如果我們還在泡沫邊緣，最終會(huì)被歷史拋棄?！?去年的巴展上，任正非說，企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)沉下心來做學(xué)問。

良好的經(jīng)濟(jì)狀況，讓華為可以招攬全球的優(yōu)秀人才，吸收宇宙能量，感受世界脈搏，但也被一些人盯上，他們不斷從華為身上“做文章”。從這幾年來看，不時(shí)有媒體借華為打擦邊球，一些自媒體為了獲得流量及關(guān)注，博取眼球，更是故意借位炒作。尤其是近段時(shí)間炒作華為借殼上市，有制造噱頭哄抬股價(jià)之嫌，造成了不好的影響，也失去了應(yīng)有的底線。文/徐上峰

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