原標(biāo)題：映客“賣(mài)身”宣亞，大股東套現(xiàn)，直播的冬天要來(lái)？

奉佑生給人印象十分低調(diào)，與喧囂的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，顯得格格不入。他很少對(duì)外發(fā)表觀點(diǎn)，卻將映客做得風(fēng)生水起。9月4日，宣亞國(guó)際宣布將以28.95億元，收購(gòu)映客48.25%股權(quán)。而在映客的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，奉佑生占股為20.9429%，以此推算，市值大約12.5億元。

這其實(shí)是一個(gè)相對(duì)較低的收購(gòu)價(jià)格（同為以直播為主的陌陌，市值高達(dá)500億元人民幣），早在去年，映客的估值就高達(dá)70億元。與一些互聯(lián)網(wǎng)公司不同，映客有業(yè)績(jī)支撐，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。2016年，映客的營(yíng)收為43.38億元，凈利潤(rùn)4.8億元。今年第一季度，映客實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.35億元，凈利潤(rùn)高達(dá)2.44億元。在奉佑生的帶領(lǐng)下，映客保持較高的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。

映客奉佑生

奉佑生曾是一個(gè)基層公務(wù)員，出生在湖南永州，位于湖南南部，這是一座歷史文化名城，誕生了大批歷史名人，包括懷素、周敦頤、何紹基、黃蓋等。柳宗元曾被貶于此，寫(xiě)下了《捕蛇者說(shuō)》這樣的千古名篇。但，永州的經(jīng)濟(jì)卻很一般，對(duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，能有一個(gè)“鐵飯碗”，就是很好的工作了。

1979年出生的奉佑生，原本也過(guò)著循規(guī)蹈矩的生活。1997年，大學(xué)畢業(yè)后，他在永州做起了基層公務(wù)員。這種生活，讓喜歡編程的他，覺(jué)得無(wú)趣，并不是他想要的。工作了3年后，他決定跳出去，放棄在當(dāng)?shù)厝丝磥?lái)“頗好”的一份工作。奉佑生決定丟掉“鐵飯碗”時(shí)，周?chē)芏嗳藢?duì)此不理解。

奉佑生決定要出去闖一闖。與大部分永州人一樣，因?yàn)榧腋鷱V東臨近，他辭職南下。2000年，他在廣地大地通訊做ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，這是一家在廣東頗有名氣的手機(jī)連鎖賣(mài)場(chǎng)。2004年，他去了深圳，加入華動(dòng)飛天公司（A8音樂(lè)的前身），在這里，他一呆就是12年，是多米音樂(lè)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁，先后開(kāi)發(fā)出了“開(kāi)心聽(tīng)”和“多米音樂(lè)”。然而，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就這么現(xiàn)實(shí)，風(fēng)光的總是少數(shù)，幾乎聽(tīng)不到奉佑生的聲音。

2014年，對(duì)奉佑生是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這次嘗試，打開(kāi)了他的視野——在多米音樂(lè)工作時(shí)，奉佑生在內(nèi)部孵化了一個(gè)音頻直播產(chǎn)品——蜜live，這款產(chǎn)品曾有一定人氣。奉佑生領(lǐng)悟到，直播誘惑在于，能讓人身臨其境，并為之投入感情。就像游戲愛(ài)好者一樣，一旦喜歡某款產(chǎn)品，就會(huì)帶入情感。

2015年，他離開(kāi)多米，并于當(dāng)年5月份創(chuàng)辦映客，做起生活直播平臺(tái)，關(guān)注年輕人的社交需求。之所以做視頻直播，他認(rèn)為關(guān)鍵有幾個(gè)方面，首先是市場(chǎng)足夠大，代表未來(lái)趨勢(shì)；其次是能避開(kāi)與BAT的競(jìng)爭(zhēng)；再次是能賺錢(qián)。這也是很多創(chuàng)業(yè)者遵從的法則。

此前，做多了十多年數(shù)字音樂(lè)，都沒(méi)有等來(lái)付費(fèi)音樂(lè)的春天，這一次，他卻賭對(duì)了。因?yàn)橼s上了直播風(fēng)口，映客一誕生就爆發(fā)成長(zhǎng)，僅用半年時(shí)間，APP下載超過(guò)1億，活躍用戶超過(guò)1000萬(wàn)。這讓映客成為資本市場(chǎng)的寵兒，其中有一家叫昆侖萬(wàn)維的公司，僅看了一些數(shù)據(jù)，做了粗略調(diào)查，就決定投資映客，給映客打了2000萬(wàn)元訂金（A+輪，8000萬(wàn)）。此時(shí)正值資本寒冬，投資機(jī)構(gòu)如此慷慨，看中的是映客的前景。

在國(guó)內(nèi)無(wú)序生長(zhǎng)的直播行業(yè)，映客能生存下來(lái)，靠的是產(chǎn)品。奉佑生程序員出身，懂技術(shù)，在設(shè)計(jì)上，映客體現(xiàn)了“極簡(jiǎn)主義”。他自信地認(rèn)為，在同類(lèi)產(chǎn)品中，映客的體驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)手能超越。

不知道是不是與早期的公務(wù)員經(jīng)歷有關(guān)，他一直保持低調(diào)，當(dāng)直播平臺(tái)的大佬們不斷用尖銳的詞，去吸引關(guān)注時(shí)，奉佑生堅(jiān)持打磨產(chǎn)品，做好內(nèi)容與體驗(yàn)。直播的風(fēng)口，“豬都能飛起來(lái)”，但這個(gè)行業(yè)也是亂象叢生，野蠻生長(zhǎng)，即便是一些主流直播平臺(tái)，也經(jīng)常出現(xiàn)不健康的內(nèi)容。映客對(duì)內(nèi)容把關(guān)很?chē)?yán)格，設(shè)立了大量的內(nèi)容審查人員（在長(zhǎng)沙高新區(qū)有專(zhuān)門(mén)的審核基地），做一個(gè)綠色直播平臺(tái)。

但是，媒體對(duì)映客最近的商業(yè)運(yùn)作表示不解，也存在一些疑惑，這么強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)，這么好的利潤(rùn)，為什么卻要便宜出售股權(quán)給宣亞？而且，還是映客股東借錢(qián)給宣亞國(guó)際用于收購(gòu)，難道直播的風(fēng)口已過(guò)，他們對(duì)映客的未來(lái)不看好？直播的紅利期已過(guò)，對(duì)奉佑生來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在于，怎么去打開(kāi)映客增長(zhǎng)的想象空間。

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