原標(biāo)題：從國產(chǎn)手機(jī)巨頭到被人遺忘，酷派錯(cuò)嫁樂視毀一生

11月17日，酷派集團(tuán)宣布賈躍亭辭去公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席等職務(wù)，劉弘接任酷派集團(tuán)董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經(jīng)翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機(jī)江湖，已沒有酷派的挪騰空間。

今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯(lián)姻，酷派應(yīng)該不會(huì)是這種結(jié)局?？崤稍侵腥A酷聯(lián)中的一員，出貨量一度一度排進(jìn)國產(chǎn)手機(jī)前三，領(lǐng)先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內(nèi)CDMA手機(jī)的市場份額高達(dá)31.7%。2014年，酷派營收249億港元，凈利潤為5.14億港元。

賈躍亭辭任酷派職務(wù)

然而，從2015年，酷派就開始走下坡路，雖然通過資本運(yùn)作，當(dāng)年的凈利潤（23港元）比較漂亮，但營收下滑了41.09%，近乎雪崩。我當(dāng)時(shí)預(yù)言，2015年，是酷派最后一個(gè)好日子。果然，從2016年開始，隨著酷派被樂視控股，酷派完全失去了節(jié)奏，大半年沒有新品上市。僅兩年時(shí)間，酷派已退出各種榜單，即便是國內(nèi)機(jī)構(gòu)的排名，酷派也名落孫山，甚至不如一些籍籍無名的山寨機(jī)企業(yè)。

內(nèi)耗和貪欲毀了酷派

那么，酷派是怎么敗北的？可以說是內(nèi)耗，但歸根結(jié)底是貪欲?？崤?，原本是一家傳統(tǒng)的公司，從做傳呼機(jī)起家，期間經(jīng)過幾次大的蛻變，整體來看，它與互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化格格不入。然而，就是這樣一家傳統(tǒng)型公司，最后竟然跟樂視走到了一起，讓人有些想不通。當(dāng)時(shí)，我就覺得，這起聯(lián)姻不會(huì)有好的結(jié)果，酷派必然會(huì)失去自己的節(jié)奏，被樂視的投機(jī)主義引向歧途。

果然，跟樂視合作后，酷派不再用心研發(fā)手機(jī)了，管理層整天“搞運(yùn)動(dòng)”，學(xué)習(xí)“生態(tài)化反”。去年，樂視高層與酷派高層在天津開了一個(gè)閉門會(huì)議，酷派的一個(gè)年輕的管理層說，這是一次“頭腦風(fēng)暴”，經(jīng)過這次風(fēng)暴之后，他終于搞懂了什么是“生態(tài)化反”。當(dāng)時(shí)，他還在朋友圈里發(fā)了一條消息，后又立馬刪掉。

務(wù)實(shí)的酷派搞起了生態(tài)化反

我當(dāng)時(shí)想，這位高管真能搞懂“生態(tài)化反”嗎？我持懷疑態(tài)度。這位高管可能也是出于違心之言?！吧鷳B(tài)化反”本來就是一個(gè)生造詞，沒有價(jià)值，在這樣一個(gè)詞上窮就，耗費(fèi)大量的時(shí)間，乃舍本逐末。要知道，手機(jī)行業(yè)做得最好的，蘋果、三星、華為以及OPPO、vivo，他們很少談生態(tài)。手機(jī)行業(yè)很現(xiàn)實(shí)，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，沒有利潤，是玩不下去的。

酷派將自己推向火坑，終究是貪欲作怪。過去幾年時(shí)間里，踏實(shí)做事的企業(yè)，賺錢來得慢，酷派巔峰時(shí)，一年能賣出五六千萬部手機(jī)，最多也就幾個(gè)億的利潤，而一些企業(yè)（也包括一些個(gè)人）通過簡單的資本運(yùn)作，包裝和炒作概念，就能圈錢幾個(gè)億、幾十個(gè)億。這讓酷派也有些心癢癢，與樂視一拍即合，試圖將樂視的互聯(lián)網(wǎng)基因，融入酷派的血液中?？崤扇f萬沒想到，這股血有毒，自從兩者產(chǎn)生關(guān)系后，酷派就沒有好好做過產(chǎn)品，把大部分時(shí)間耗在了一些虛無的概念里，最終被市場拋棄，被消費(fèi)者遺棄。

外行指揮內(nèi)行，老臣寒心

樂視成為酷派的大股東后，樂視系的人徹底接管了酷派，包括賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等。這種做法，是很危險(xiǎn)的，首先，這樣會(huì)讓會(huì)酷派的老臣感到心寒。酷派能成為“中華酷聯(lián)”中的一員，自然有它的生存之道，盡管酷派的手機(jī)存在這樣那樣的問題。

酷派原來的管理層，很多人是跟酷派一起成長的，他們將酷派帶到了國產(chǎn)手機(jī)前列，突然之間就要在樂視系的人面前低聲下氣，心里難免失落。從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)并購時(shí)，真正有效的接管，是讓原公司的管理層自我治理，這樣更有利于發(fā)揮管理層和員工的積極性、凝聚力。

COOL1生態(tài)手機(jī)

最關(guān)鍵的是，樂視的做事風(fēng)格，又是務(wù)虛主義，在PPT上耗費(fèi)大量的精力，這與酷派的風(fēng)格格格不入，酷派與樂視系兩方對(duì)峙，也就不難理解。其實(shí)，酷派的內(nèi)耗，從去年8月酷派發(fā)布COOL1生態(tài)手機(jī)，就可見端倪。這次發(fā)布會(huì)，由劉江峰主講，劉江峰感謝了樂視創(chuàng)始人賈躍亭，而輪到酷派的一位高管發(fā)言時(shí)，對(duì)樂視只字不提，著重感謝了酷派創(chuàng)始人郭德英，認(rèn)為沒有郭德英，就不會(huì)有酷派的成就。當(dāng)時(shí)，我也在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，感覺這種局面很不妙。顯然，酷派的老臣，心里面對(duì)樂視并不服。兩個(gè)派系的關(guān)系不處理好，別說不能發(fā)生“生態(tài)化反”，可能會(huì)水火不容，你搞的你的一套，我搞我的一套。

結(jié)果，沒過多久，酷派的老臣紛紛出走。劉江峰能挽救酷派？顯然是不可能的。雖然劉江峰是一個(gè)難得的人才，但劉江峰之前任職榮耀，主打互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。而酷派，主打線下渠道和運(yùn)營商，樂視派往酷派的管理層，根本沒有這些資源，對(duì)線下渠道也不熟悉。結(jié)果，難免會(huì)成為外行人指揮內(nèi)行人。

酷派能否東山再起？

手機(jī)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一旦衰退，就很難拯救，這是一個(gè)鐵律。諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC等，都曾經(jīng)無比強(qiáng)大，尤其是前面三家，曾財(cái)大氣粗，躺在銀行里的現(xiàn)金，多達(dá)幾百億美元。然而，即便如此，它們依然難挽頹敗。

2011年，我跟黑莓打交道時(shí)，他們眼中只有蘋果。然而，兩年時(shí)間不到，黑莓便大勢已去，此后多番掙扎，依然無濟(jì)于事，反而把賬戶上的現(xiàn)金消耗殆盡，最后廉價(jià)把手機(jī)業(yè)務(wù)出售。諾基亞更強(qiáng)大，摩托羅拉出現(xiàn)問題后，諾基亞被認(rèn)為再也沒有對(duì)手，然而，2007年蘋果手機(jī)面世，2008年安卓誕生，諾基亞一瀉千里，再也沒有站起來，跟微軟聯(lián)姻，卻中了“特洛伊木馬”。

再來看看國內(nèi)，走下坡路的手機(jī)企業(yè)，也很難東山再起，TCL就是一個(gè)例子。早在15年前，萬明堅(jiān)主政的TCL手機(jī)，曾叱咤風(fēng)云，“寶石手機(jī)”火遍大江南北，然而，由于技術(shù)缺失，品質(zhì)較差，2005年開始，TCL走下坡路。此后，口碑盡失的TCL手機(jī)，在國內(nèi)幾無競爭力，靠在海外銷售功能機(jī)，生存了下來，但基本上虧損為多。今天，在國內(nèi)市場，TCL手機(jī)的市場份額可以忽略不計(jì)。

還有，聯(lián)想、中興也是如此，走下坡路后，在國內(nèi)市場失去了競爭力，要想挽回頹勢，努力也不一定有效果。因?yàn)?，手機(jī)品牌一旦失勢，就會(huì)迅速被其他品牌替代，被消費(fèi)者排除在購買名單外。

酷派還能東山再起嗎？

目前，酷派處于持續(xù)虧損狀態(tài)中，局勢在惡化。面對(duì)如此局面，酷派CEO劉江峰已于今年8月底離職。另有消息稱，酷派在深圳（酷派信息港）有價(jià)值百億元的地皮，酷派將通過發(fā)展房地產(chǎn)，來尋求破局?？崤傻氖謾C(jī)業(yè)務(wù)，主要轉(zhuǎn)移到海外。但對(duì)酷派來說，無論是國內(nèi)還是國外，未來都不清晰。房地產(chǎn)是一個(gè)大投入行業(yè)，而且周期比較長。而海外手機(jī)市場，酷派也失去陣地，13億人口的印度，被小米、聯(lián)想、OV等占住了先機(jī)，發(fā)達(dá)國家市場，酷派又進(jìn)不去?？崤桑€能東山再起嗎？文/徐上峰

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