【FinPlus FinTech投資基金注：這里所說(shuō)的銀行業(yè)的挑戰(zhàn)者們是指聚焦數(shù)字化的電子銀行】

來(lái)源：UK KPMG | A New Landscape: Challenger banking annual results

1. The Challenger Landscape | 挑戰(zhàn)者格局背景

Digitally Focused Challengers

聚焦數(shù)字化的挑戰(zhàn)者們

Atom | Fidor Bank | Mondo | Starling | Tandem

聚焦數(shù)字化的挑戰(zhàn)者們是最新加入挑戰(zhàn)者格局的，每一家都以提供獨(dú)特的個(gè)性化服務(wù)和技術(shù)為關(guān)鍵差異。聚焦數(shù)字化的挑戰(zhàn)者們也打算與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系或以客戶眾籌的模式進(jìn)一步擴(kuò)張。

The Big Five

五大銀行

HSBC | RBS | Barclays | Santander | Lloyds

目前主要的市場(chǎng)是被幾家零售銀行和基金引領(lǐng)的，而Nationwide[1]是市場(chǎng)主導(dǎo)者。本報(bào)告中提到的“五大銀行”特指匯豐銀行、蘇格蘭皇家銀行、巴克萊銀行、桑坦德銀行英國(guó)子公司和萊斯銀行。

Larger Challengers

大型挑戰(zhàn)者

First Direct[2] | Bank of Ireland UK | Paragon | Clydesdale | Williams & Glyn | Virgin Money | Handelsbanken | TSB | Nationwide

大型挑戰(zhàn)者是指已經(jīng)成立較長(zhǎng)時(shí)間的。其中兩家在品牌方面相對(duì)較新，但也都繼承了比較大的貸款組合和客戶優(yōu)勢(shì)。

注釋

[1] Nationwide是英國(guó)最大的抵押貸款提供商之一，但考慮到活期存款賬戶而將他歸類為挑戰(zhàn)者。

[2] Nationwide，F(xiàn)irst Direct，Bank of Ireland UK 和Charter Savings的數(shù)據(jù)不包括在本報(bào)告的分析中。

Smaller Challengers

小型挑戰(zhàn)者

Aldemore | Secure Trust Bank | Shawbrook | Close Brothers | AIB UK | Charter Savings | OneSavings | Metro

小型挑戰(zhàn)者是指在過(guò)去的五至十年中注冊(cè)成立，并在初期成長(zhǎng)階段由私募股權(quán)支持。其中五家是上市銀行。

Large Retailers

大型零售商

Tesco | Sainsbury’s | Asda Money | M&S

目前大型零售商已進(jìn)入金融服務(wù)市場(chǎng)，提供無(wú)擔(dān)保產(chǎn)品和儲(chǔ)蓄賬戶。Tesco和M&S已擴(kuò)大產(chǎn)品提供，例如活期儲(chǔ)蓄和抵押貸款，從而進(jìn)一步挑戰(zhàn)那些大銀行。

Results | 現(xiàn)狀結(jié)果

1、從平均情況來(lái)看，挑戰(zhàn)者們?yōu)閮?chǔ)蓄者們提供最高的利率（Easy access rate，指容易被民眾認(rèn)可接受的利率，小型挑戰(zhàn)者為了吸引更多儲(chǔ)蓄者的存款，提供了更高的利率：小型挑戰(zhàn)者108BPs，大型挑戰(zhàn)者73BPs，五大銀行36BPs）；

2、 而挑戰(zhàn)者們簡(jiǎn)單的商業(yè)模式擁有著成本的優(yōu)勢(shì)（小型挑戰(zhàn)者的CTI（成本收入占比）從2014年的52.1%下降到2015年的48.5%）；

3、挑戰(zhàn)者們?cè)赗OE（股本回報(bào)率）上超越了五大銀行（五大銀行4.6%，小型挑戰(zhàn)者17%，大型挑戰(zhàn)在9.5%）；

4、 挑戰(zhàn)者持續(xù)在萎縮的市場(chǎng)中成長(zhǎng)（貸款資產(chǎn)增加了31.5%，相比五大銀行有4.6%的下降）。

Insights | 洞察

1、 顧客慣性仍然是挑戰(zhàn)者們要克服的問(wèn)題，尤其在活期儲(chǔ)蓄市場(chǎng)；

2、更簡(jiǎn)單的商業(yè)模式使挑戰(zhàn)者們比五大銀行更具競(jìng)爭(zhēng)力；

3、未來(lái)購(gòu)房出租（Buy-to-let）領(lǐng)域可能會(huì)影響挑戰(zhàn)者們的收益率；

4、 聚焦數(shù)字化的挑戰(zhàn)者們計(jì)劃通過(guò)透明度和高端的數(shù)據(jù)分析從業(yè)內(nèi)脫穎而出。

2. A New Landscape | 一個(gè)全新的格局

The rise of the Challengers continues

挑戰(zhàn)者們的持續(xù)成長(zhǎng)

在2015年和2016年，一類全新的挑戰(zhàn)者已經(jīng)出現(xiàn) – 聚焦數(shù)字化的挑戰(zhàn)者，例如Atom，F(xiàn)idor Bank，Mondo，還有Starling?！?/strong>

去年IPO的興奮過(guò)后，2015年的財(cái)報(bào)季已經(jīng)看到來(lái)自挑戰(zhàn)者們的持續(xù)增長(zhǎng)。挑戰(zhàn)者們的貸款資產(chǎn)增長(zhǎng)了31.5%，相比英國(guó)五大零售銀行：巴克萊銀行、匯豐銀行、勞埃德銀行集團(tuán)、蘇格蘭皇家銀行和桑坦德銀行4.9%的下降，挑戰(zhàn)者們的資產(chǎn)負(fù)債表繼續(xù)擴(kuò)張。

對(duì)于許多挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)成長(zhǎng)同時(shí)體現(xiàn)在盈利能力的的進(jìn)步。 對(duì)比五大銀行56億英鎊的利潤(rùn)下降，挑戰(zhàn)者們的總利潤(rùn)增加了1.94億英鎊（稅前數(shù)字）。

在我們所歸類的“小型挑戰(zhàn)者”中，平均股本回報(bào)率[1]（ROE）達(dá)到令人刮目相看的17% [2](同比2014年的15.8%)，這與五大銀行4.6%的平均ROE形成鮮明對(duì)比。

“大型挑戰(zhàn)者”（不包括Clydesdale[3]）同樣也提高了回報(bào)率，平均ROE達(dá)到9.5%（同比2014年的8.8%）。挑戰(zhàn)者的格局依然保持多元化，參與者之間的商業(yè)模式有許多不同。在2015年和2016年，一類全新的挑戰(zhàn)者已經(jīng)出現(xiàn) -- 數(shù)字聚焦的挑戰(zhàn)者，例如Atom，F(xiàn)idor Bank，Mondo，還有Starling。我們會(huì)在稍后的報(bào)告中討論他們對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的潛在影響。

注釋

[1] 有形資產(chǎn)稅前收益

[2] 不包括AIB UK，資產(chǎn)未披露。

[3] 不包括Clydesdale，虧損；不包括Williams & Glyn 和Handelsbanken，資產(chǎn)未披露。

What is driving this outperformance？

是什么推動(dòng)了這種優(yōu)異表現(xiàn)？

正如我們?nèi)ツ晁岬降?，既定的觀念已經(jīng)讓我們相信成本優(yōu)勢(shì)是由規(guī)模來(lái)驅(qū)動(dòng)的。然而，在銀行業(yè)這只是部分成立，因?yàn)橐?guī)模也帶來(lái)了復(fù)雜性。五大銀行應(yīng)有的規(guī)模效益已部分被笨拙的傳統(tǒng)IT系統(tǒng)、合規(guī)問(wèn)題、監(jiān)管變化、和昂貴的房地產(chǎn)所侵蝕。所以一如2014年，在2015年盡管挑戰(zhàn)者的規(guī)模非常小，他們也已經(jīng)在成本節(jié)約上超越了五大銀行，59.6%（不包括Clydesdale）對(duì)比80.6%的平均成本收入比（CTI）。

但正如我們之前所說(shuō)的，這一粗糙的評(píng)測(cè)將復(fù)雜的局面過(guò)于簡(jiǎn)單化了：如果我們排除運(yùn)營(yíng)相關(guān)的成本這一差距將大大縮小（對(duì)比五大銀行2015年的63.4%的CTI）。

小型挑戰(zhàn)者2015年報(bào)告的CTI只有48.5%（對(duì)比2014年的52.1%，不包括Metro Bank），明顯優(yōu)于市場(chǎng)，而大型挑戰(zhàn)者則更緊密的跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)。

A splash of colour in 2016

2016年一道絢麗的色彩

在去年的報(bào)告中我們重點(diǎn)關(guān)注了挑戰(zhàn)者是如何尋求不同的，要么通過(guò)資源（銀行所能夠提供的東西），要么通過(guò)能力（如何部署這些東西）來(lái)驅(qū)動(dòng)不同。這些依然很有意義。

對(duì)于2016年，我們專注于兩個(gè)與成熟的商業(yè)模式高度相關(guān)的更深入具體的方面：

- 通過(guò)資金成本的管理提高利潤(rùn)率（以及挑戰(zhàn)者如何承受更高的融資成本）

- 購(gòu)房出租貸款市場(chǎng)的變化帶來(lái)的潛在影響，這是許多參與者貸款的核心領(lǐng)域

“挑戰(zhàn)者在尋求不同，通過(guò)資源或者能力來(lái)驅(qū)動(dòng)不同?！?/strong>

下期預(yù)告

下一期FinPlus FinTech投資基金將會(huì)分享UK KPMG對(duì)挑戰(zhàn)者們的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析的內(nèi)容。

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