目前為止，沒有任何一家公司能做到跟騰訊一樣，在短視頻業(yè)務(wù)上投入如此多的精力和資源，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2019年年初，騰訊旗下的短視頻產(chǎn)品達(dá)多14款。然而，這并不是結(jié)束，僅過了三個(gè)月時(shí)間，QQ看點(diǎn)又上線了一款短視頻產(chǎn)品“看點(diǎn)視頻”。

跟抖音、快手不同的是，騰訊的短視頻不是以影響力出名，而是以產(chǎn)品數(shù)量“多”才出名。正是因?yàn)榭吹津v訊源源不斷地推出多款短視頻產(chǎn)品，外界自然就比較關(guān)注騰訊的短視頻業(yè)務(wù)。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，4月29日，騰訊的yoo視頻App在應(yīng)用寶、華為應(yīng)用商店、豌豆莢等安卓應(yīng)用商店內(nèi)進(jìn)行了2.0.0.2354版本更新，新版本進(jìn)行了全新的品牌升級(jí)，App名稱變更為火鍋視頻，首頁(yè)有了連載、影視、美食、科技等多個(gè)頻道。

蘋果應(yīng)用商店App Store的信息顯示，yoo視頻新版本更新于三天前，yoo視頻App 1.0版本在8個(gè)月前上線，從第一個(gè)版本發(fā)布至今，共進(jìn)行了20個(gè)版本的更新。

外界一直流傳騰訊著“賽馬”機(jī)制的傳說，如今中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用戶量、日活、月活最高的產(chǎn)品微信，便被傳是誕生于騰訊的“賽馬”機(jī)制之下。騰訊的短視頻業(yè)務(wù)，關(guān)于“賽馬制”的說法兒也喧囂塵上，火鍋視頻跟騰訊旗下的另一款產(chǎn)品產(chǎn)品微視，真的是為了搞內(nèi)部“賽馬”嗎？

定位不同，不構(gòu)成直接沖突

微視的命運(yùn)頗為曲折，其上線于2013年9月28日，比當(dāng)前大多數(shù)短視頻產(chǎn)品均要早，可惜并未抓住機(jī)遇，2017年3月14日，微視便發(fā)布了關(guān)閉公告。然而，僅過了14個(gè)月左右，微視便進(jìn)行了4.3.0版本的更新，微視復(fù)活。

復(fù)活后的微信得到了騰訊大力支持，一方面，進(jìn)行大量資金補(bǔ)貼，2019年春節(jié)期間，微視向用戶分發(fā)了5億現(xiàn)金紅包；另一方面，給予大量流量資源支持，2018年9月微信新版本中，增加了“用微視拍攝” 的限時(shí)推廣入口，財(cái)報(bào)顯示，2018年第三季度微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到10.82億，騰訊最大的流量產(chǎn)品給微視導(dǎo)流。

與微視相比，火鍋視頻并未得到騰訊如此大力度的支持。

從產(chǎn)品來看，火鍋視頻與微視的定位完全不同，兩者并不直接沖突。

（1）對(duì)標(biāo)對(duì)象不同。微視的對(duì)標(biāo)對(duì)象是抖音，火鍋視頻的對(duì)標(biāo)對(duì)象是百度好看視頻、西瓜小視頻、火山小視頻。

（2）微視以UGC為主，火鍋視頻以PUGC為主。在微視的推薦流里，大部分ID是個(gè)人（可能是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)），火鍋視頻的推薦流里，大部分ID是團(tuán)隊(duì)。

（3）微視是豎版短視頻產(chǎn)品，更新后的火鍋視頻則是橫版視頻。

（4）微視強(qiáng)調(diào)玩，火鍋視頻強(qiáng)調(diào)看。微視App的“C位”是發(fā)布頻道，用戶可以通過該頻道發(fā)布短視頻內(nèi)容?；疱佉曨lApp的主要頻道是feed流視頻，當(dāng)然，用戶也可以發(fā)布短視頻，不過其按鈕非常隱蔽，用戶需要點(diǎn)開“我的”→右上角的發(fā)布視頻按鈕，入口比較深。

微視推薦的短視頻內(nèi)容，用戶可以選擇進(jìn)行合拍、跟拍，而火鍋視頻feed流的短視頻則不支持合拍、跟拍。

短視頻拍攝和編輯的玩法上，微視比火鍋視頻更加豐富和全面。

（5）微視強(qiáng)社交關(guān)系鏈，火鍋視頻暫無社交鏈。比如，微視的feed流里，系統(tǒng)會(huì)為用戶推送QQ/微信好友發(fā)布的內(nèi)容，另外，在關(guān)注頻道，系統(tǒng)也推薦用戶進(jìn)行微信綁定，從而查看微信好友發(fā)布的短視頻內(nèi)容，用戶還可以發(fā)現(xiàn)QQ好友、微信好友；而火鍋視頻的推薦規(guī)則里只會(huì)推薦用戶感興趣的內(nèi)容，并無社交好友內(nèi)容推薦，也不支持QQ、微信好友的關(guān)系連接。

所以，盡管歸屬于同一家公司，但火鍋視頻和微視兩者并非只有“二選一”一個(gè)選擇，兩者完全可以同時(shí)存在，就像QQ與微信、QQ閱讀與微信閱讀、QQ音樂與酷我音樂一樣，“賽馬”的概率極低。

兩者唯一存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，是資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，比如流量?jī)A斜、資金支持、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)大小等。不過，橫版視頻和豎版視頻，明顯是兩個(gè)維度，字節(jié)跳動(dòng)旗下也有抖音與西瓜視頻、火山小視頻兩種產(chǎn)品，百度也有全民小視頻與好看視頻兩種產(chǎn)品，大概率，火鍋視頻與微視是兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)運(yùn)行，而不是非此即彼。

2018年9月30日，騰訊進(jìn)行了組織架構(gòu)大調(diào)整，很大程度上，也是為了減少內(nèi)部消耗，打通內(nèi)部協(xié)同，讓未來發(fā)展更有效率。

火鍋視頻的對(duì)手

應(yīng)用寶的信息顯示，火鍋視頻App的下載量為740萬(wàn)次，而微視App的下載量為1.1億次，火鍋視頻若想在騰訊內(nèi)部與微視“掰手腕”的話明顯不行，產(chǎn)品上火鍋視頻極力避開微視的領(lǐng)地，也是不想與它競(jìng)爭(zhēng)。少了微視這個(gè)“大敵”，火鍋視頻并沒有開云見月，騰訊旗下的短視頻視頻多達(dá)15款，它仍然有新的對(duì)手。

QQ看點(diǎn)推出的看點(diǎn)視頻就跟火鍋視頻非常像，兩者都是橫版短視頻產(chǎn)品，且都是以“看”為主，僅有的區(qū)別是，頻道不同，火鍋視頻的頻道更多。但是，在吸引用戶的關(guān)注點(diǎn)上是一致的，都是看，那么，用戶是選火鍋視頻還是看點(diǎn)視頻呢？

在橫版和豎版視頻的形式?jīng)]有沖突，但在同一個(gè)版本下，注定只會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品留存。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頭部效應(yīng)非常明顯，產(chǎn)品如果不向頭部進(jìn)軍，只可能淪為二流產(chǎn)品，既會(huì)影響產(chǎn)品的發(fā)展前途，也會(huì)影響產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。

艾瑞移動(dòng)App指數(shù)顯示，短視頻品類中，月度獨(dú)立設(shè)備排名前二十名的產(chǎn)品中，騰訊只有微視一款產(chǎn)品，橫版形式中騰訊暫時(shí)還沒有產(chǎn)品上榜。這意味著火鍋視頻必須在內(nèi)部跟其他橫版短視頻產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，成為橫版領(lǐng)域的NO.1才有可能被重視，否則，時(shí)間一長(zhǎng)它只可能淪為被放棄的對(duì)象。

火鍋視頻App幫助與反饋里“火鍋視頻是一個(gè)什么樣的平臺(tái)”的問題提到稱，“火鍋視頻是海量綜合短視頻平臺(tái)，在這里和萬(wàn)千用戶一起免費(fèi)享受輕松視頻時(shí)光”、“真正做到0廣告，全免費(fèi)”。也就是說，火鍋視頻拋棄了廣告盈利模式，在目前所有信息流產(chǎn)品里，廣告是很常見的盈利模式，火鍋視頻這樣做確實(shí)顯得君子卓爾不群，然而，這也意味著它需要尋找新的盈利模式，與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，盈利模式創(chuàng)新更加困難。

除內(nèi)部因素外，火鍋視頻最大的問題還是來自外部的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上各類短視頻產(chǎn)品超過700款，從這700多款短視頻產(chǎn)品中力爭(zhēng)成為頭部產(chǎn)品之一，才是它的奮斗目標(biāo)。據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，火鍋視頻目前在各大應(yīng)用商店的累計(jì)下載量不足2000萬(wàn)，這與幾大頭部短視頻相比，提升的空間非常巨大。

更名后的火鍋視頻，在名稱上更接地氣，也比yoo視頻更利于記憶，不過，好名字只是一個(gè)起點(diǎn)，從起點(diǎn)做到頭部，距離遙遠(yuǎn)。

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