借助改革開放東風和全球化機遇，中國通過40年的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）由1978年的3679億元迅速躍升至2017年的827122億元，經(jīng)濟規(guī)模擴大了225倍，成為世界第二大經(jīng)濟體。其中，制造業(yè)的發(fā)展功不可沒，作為“世界工廠”的中國，在世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國有220多種主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力穩(wěn)居世界第一位，甚至有幾十種產(chǎn)品的出口占到全世界出口總量的70%以上。
在過去的幾十年中，盡管我們的制造業(yè)取得了巨大成就，但依然沒有擺脫“大而不強”的困境始終居于“微笑曲線”的最低端，獲取的是產(chǎn)業(yè)鏈條中最低的利潤，承受的卻是產(chǎn)業(yè)變遷中最大的風險。尤其是在當今經(jīng)濟形勢下，國際貿(mào)易不確定性的增加，讓中國眾多中小制造業(yè)走在了必須要轉(zhuǎn)型升級的關口。
扶持1000家“拼工廠”，拼多多推出“新品牌計劃”
推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推進先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，已成為中國2019年經(jīng)濟工作最主要的大政方針之一。12月12日，新電商開拓者拼多多正式對外宣布推出聚焦中小微制造企業(yè)成長的系統(tǒng)性平臺“新品牌計劃”，將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌。拼多多的“行動”與國家2019年經(jīng)濟工作重心不謀而合，“新品牌計劃”在我看來不僅是拼多多建立生產(chǎn)到消費直接連接的探索，更是其為眾多中國中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開出的一劑“良藥”。
以加入拼多多“新品牌計劃”成為首期試點工廠的家衛(wèi)士為例，其母公司松騰實業(yè)就是中國制造的典型。松騰實業(yè)擁有超過70項國際專利，技術實力與生產(chǎn)線建設在業(yè)界首屈一指，它生產(chǎn)出的掃地機器人被貼上霍尼韋爾、惠而浦、飛利浦等品牌標識以4倍的價格銷往全球。但同樣的標準、工藝、用料，同樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)出的同款自主品牌“家衛(wèi)士”產(chǎn)品卻無人問津。從生產(chǎn)到銷售；從產(chǎn)品到品牌，中國制造深陷“微笑曲線”舉步維艱，爭奪外銷、代工的訂單似乎注定就是那些代表著中國經(jīng)濟基本盤的中小制造業(yè)無法逃脫的宿命。
拼多多的“新品牌計劃”，讓中國中小制造企業(yè)迎來打破宿命的機會。擁抱3.85億消費者的內(nèi)需大市場，以最低成本培育品牌，走出“微笑曲線”，讓生產(chǎn)直面消費，讓價值回歸制造。針對“新品牌計劃”的1000家工廠，拼多多也推出了一系列幫扶計劃，包括大數(shù)據(jù)支持、專家診斷、研發(fā)建議等，并在一定范圍內(nèi)傾斜流量、推薦位資源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建設。同時，拼多多還將聯(lián)合美的等國民品牌，結合需求信息開發(fā)更適合新電商人群的專供產(chǎn)品，實現(xiàn)以需定產(chǎn)。
生產(chǎn)直面消費，中小制造業(yè)迎來產(chǎn)業(yè)價值回歸
家衛(wèi)士作為拼多多“新品牌計劃”的首期試點工廠，其工廠負責人吳鵬云在談及和拼多多的合作時表示，“拼多多的訂單量大而且穩(wěn)定，產(chǎn)能沒有后顧之憂。今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經(jīng)賣出了十幾萬臺。由于需求量大，家衛(wèi)士這個自主品牌逐漸有了可見度?！?吳鵬云認為正是得益于與拼多多的合作，他們工廠的產(chǎn)能才能夠穩(wěn)定并形成規(guī)?；a(chǎn)的效應，讓他們提升了對所有供應商的議價能力，才使得他們的產(chǎn)品具有更親民的價格。
以往眾多中國中小制造企業(yè)依靠組裝、代工掙扎于“微笑曲線”的最低端，以微薄的利潤維持著整個工廠的運轉(zhuǎn)。即使如此，因為沒有品牌附加值，外貿(mào)訂單成為維系其生存的關鍵所在。如今，拼多多的“新品牌計劃”為這類企業(yè)創(chuàng)新了一條觸達有效消費者、快速實現(xiàn)品牌化的高速通道，幫助它們將長期為國內(nèi)外知名品牌代工的產(chǎn)業(yè)積累轉(zhuǎn)化為具有價格優(yōu)勢的自主品牌價值。少SUK、短爆發(fā)、高訂單，讓家衛(wèi)士這樣的“新品牌計劃”成員，在獲取巨大銷售訂單的同時，也實現(xiàn)了對自己目標消費群體的直接穿透，讓品牌效應得以慢慢呈現(xiàn)。
拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達介紹稱：“基于新電商創(chuàng)新的供需模式，拼多多正致力于通過需求側的改革推動中小制造企業(yè)的供給側改革，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺優(yōu)勢，讓價值回歸生產(chǎn)與消費兩端。” 相較線下市場和傳統(tǒng)零售電商，目前拼多多已經(jīng)在諸多商品類目實現(xiàn)了生產(chǎn)—物流—消費者，或是生產(chǎn)—商家—物流—消費者的極致精簡供應鏈，這也是拼多多大多數(shù)商品都能實現(xiàn)全網(wǎng)最低價的根本原因。這樣的新電商生態(tài)通過“新品牌計劃”賦能中國眾多中小制造業(yè)，讓過去存在于流通和營銷環(huán)節(jié)的高成本不復存在，而更多原本屬于國際品牌的附加值也都將回歸制造業(yè)本身，回歸中國制造。
緊抓消費崛起機遇，新電商激活中國中小制造企業(yè)
中國人均GDP已經(jīng)突破8000美元大關，中國的消費率在2016年首次突破60%，但距離全球平均70%的比率還有10個百分點的距離?；诖?，很多經(jīng)濟學家判斷，未來10年將是中國消費崛起的10年，中國消費將成為帶領全球經(jīng)濟走出大停滯的最大力量。怎么抓住消費崛起的大機遇完成轉(zhuǎn)型升級，成為擺在眾多中國中小制造業(yè)面前的一個重大課題。
北京工商大學經(jīng)濟系主任倪國華認為新電商平臺的出現(xiàn)和崛起將幫助中國中小制造企業(yè)走出“微笑曲線”進入“揚眉曲線”。消費崛起的大趨勢和14億中國人對美好生活的期待，澎湃的消費需求將借助新電商平臺獲得充分釋放。拼多多這樣的新電商平臺讓生產(chǎn)直接觸達消費，通過大數(shù)據(jù)又將消費者需求反饋給生產(chǎn)者，在大幅減少“微笑曲線”兩端利潤的同時，還以C2M的新通路重構制造業(yè)。“新品牌計劃”的推出，就是要消減截取大量利潤的品牌營銷端，提升中國中小制造業(yè)自身利潤，以穩(wěn)定產(chǎn)能為中國中小制造企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動力。
中小制造業(yè)是中國整個經(jīng)濟的基本面，它們既是社會穩(wěn)定就業(yè)的基石，也是平衡生產(chǎn)和消費兩端的關鍵。只有眾多中國中小制造企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展，消費才能穩(wěn)定增長，內(nèi)需才會被進一步拉動。對中小制造企業(yè)自身而言，產(chǎn)能有穩(wěn)定去向，才能為培育更多高精尖、高利潤企業(yè)提供土壤。借助拼多多這樣的新電商平臺，整個中國中小制造企業(yè)有望形成“向上趨優(yōu)、向下趨省”的供給模式，讓消費者可以自由選擇?！靶缕放朴媱潯睂ζ炊喽喽钥赡苤皇亲陨戆l(fā)展過程中的一小步，但就目前國家經(jīng)濟整體形勢而言，其在中國中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所起的典范作用卻可以用“一大步”來形容。
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