過去的2016年對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言是特別的一年。滿懷創(chuàng)業(yè)激情的中小創(chuàng)業(yè)者被悄然來臨的資本寒冬兜頭澆下一盆冷水，投資人捂緊口袋變得小心謹(jǐn)慎。之前資本的快速注入帶動了移動直播陡然升溫，然而到了2016年下半年，受市場競爭和政策等多種因素影響，原本火熱的直播市場又驟然降溫，許多平臺甚至陷入生存危機(jī)。對于眾多直播平臺而言，下半場的哨聲已經(jīng)吹響。誰將成為死在沙灘上的“裸泳者”？移動直播市場未來又將走向何方，它的商業(yè)模式能否持續(xù)？成了一連串的問題。

資本“揠苗助長”，移動直播由熱轉(zhuǎn)冷

直播是移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個很自然的主流媒介形態(tài)的轉(zhuǎn)變，直播作為媒介的本質(zhì)沒有改變，但相對圖文而來，以音視頻和實時互動為形式的直播成為主流媒介并不是一個意外。用歡聚時代（YY）CEO陳洲的話來說：“直播作為場景爆炸的載體是歷史的必然選擇”。的確，直播本身具備改變?nèi)祟悳贤ǚ绞降牧α?，而資本則是這股力量的助推劑。

復(fù)盤移動直播的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)進(jìn)入2016年市場出現(xiàn)一個清晰的上升拐點。此前的2015年，目前市場主流的幾個直播平臺融資金額均在千萬人民幣以下規(guī)模，這個階段在今天看來是導(dǎo)致直播市場升溫的導(dǎo)火線，大大小小的直播平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，并且都受到了資本的青睞，直接導(dǎo)致了競爭的加劇并警醒了觀望中的巨頭。到了2016年，融資數(shù)字水漲船高，金額一度達(dá)到數(shù)億美元。資本的狂熱之下，危機(jī)早已四伏。

此時，直播已經(jīng)成了一場玩不起的資本游戲。某直播平臺副總裁形容說，“這就像一場德州撲克比賽的FT，每個玩家的桌子上都至少要有1億美元的籌碼，現(xiàn)金儲備不夠連參與競爭的資格都沒有”。天鴿互動CEO傅政軍（9158創(chuàng)始人）坐不住了，站出來為自己和YY鳴不平，“任何一個叫得上名字的平臺估值都比我們和YY高，但是大多數(shù)都在瘋狂燒錢，很難持續(xù)下去。”

在一定程度上，移動直播是一個被資本“揠苗助長”的市場，眾多平臺拔地而起，競爭也隨之加劇，巨頭的涉足更是讓中小企業(yè)感受到市場洗牌的危機(jī)。2016年4月份，文化部對各大直播平臺發(fā)起一場清查行動，多個知名平臺被點名通報，政策的收緊也為直播市場的發(fā)展蒙上了一層陰影，資本也隨之趨于冷靜。于是移動直播市場由熱轉(zhuǎn)冷，對于眾多直播平臺而言，下半場的哨聲吹響了。

移動直播下半場哨聲吹響，誰是裸泳者？

直播市場的降溫伴隨著直播用戶的審美疲勞，隨便打開一個直播APP，映入眼簾的是如出一轍的美女頭像，點進(jìn)去之后主播或是唱歌或是跳舞，或是跟用戶有一搭沒一搭的閑聊，并時不時提醒用戶“小禮物刷起來”。打開第二個直播APP，與第一個也沒什么兩樣。問題就出在這里。內(nèi)容的高度同質(zhì)化，讓直播平臺逐漸對用戶失去了持久吸引力。

很大程度上移動直播初期依然是秀場模式影響的延續(xù)，或者說移動化。而“秀場”這個市場YY已經(jīng)耕耘了5年，是最有發(fā)言權(quán)的平臺之一。過去的2016年，直播市場整體上看起來一片繁榮，但所有的平臺加起來的收入?yún)s大抵與一個YY相當(dāng)。盡管有著如此漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)，但在YY看來單純的秀場模式并不可持續(xù)。當(dāng)資本的浪潮褪去，仍然停留在秀場時代的平臺將成為一個可笑的裸泳者。

移動直播進(jìn)入下半場的第二個明顯趨勢是，直播與場景的關(guān)系愈發(fā)緊密。這些場景包括旅游、餐飲、電競、體育、教育等等領(lǐng)域，還是那句話，直播作為媒介的本質(zhì)不會變，而直播這種獨特的媒介所承載的信息量，所具備的強(qiáng)互動能力，將為這些不同的行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，而與不同行業(yè)場景的結(jié)合，也讓直播內(nèi)容脫離同質(zhì)化，變得更加豐富飽滿。以YY為例，目前平臺內(nèi)容覆蓋范圍已經(jīng)包含泛娛樂、體育、社交等眾多場景。

第三是直播內(nèi)容輸出模式將走向多元化。秀場不再是唯一的內(nèi)容輸出模式，輸出內(nèi)容的主體甚至不再局限于人。兩性專家李銀河在YY開設(shè)兩性直播節(jié)目，網(wǎng)友在直播中提的問題很接地氣，在傳統(tǒng)電視節(jié)目中是不可能看到的，實時互動換做其他溝通形式也是很難實現(xiàn)的。這就是全新的內(nèi)容輸出模式：真實、互動，全民視角。再比如，YY策劃的“201雞”直播叫醒世界活動，輸出內(nèi)容的主體從人變成了“雞”，201只大公雞頭戴攝像頭穿梭在城市中，用直播鏡頭叫醒世界。這也是對未來直播內(nèi)容輸出模式的一種搞笑探索式的展望。

陳洲說：“直播不是一場夢，它已經(jīng)成為一種生活方式，并正在以極其迅猛的速度滲透進(jìn)我們身邊的各個行業(yè)?！盰Y這個直播行業(yè)的老兵，一直以一種過來人的眼光來審視這場直播由熱轉(zhuǎn)冷的行業(yè)戲劇。作為過來人，陳洲似乎比別人看得更深，也更遠(yuǎn)。

從布局到深耕，YY的修煉“內(nèi)功”之路

1月16日，2016 YY LIVE年度直播新銳影響力盛典如期舉辦。本次盛典與往屆最大的不同點在于，原本只是面向平臺內(nèi)部以及公會設(shè)立的YYLIVE直播盛典，在今年被分為了“直播新銳影響力盛典”與“YY LIVE年度盛典”兩部分，除了邀請實力明星助陣以外，各路行業(yè)大咖也都悉數(shù)到場互動直播。

YY的風(fēng)格在此之前的好多年里給人的印象都是“悶聲發(fā)大財”。2016年初突然轉(zhuǎn)變保守形象，放話要大力推進(jìn)移動端業(yè)務(wù)。從每年的直播盛典中也能夠看出YY的決心。促成YY這種大幅度轉(zhuǎn)變的原因耐人尋味，在陳洲過去幾次公開演講中能夠看出一絲端倪。在陳洲看來直播市場可謂瘋狂，且一旦被商業(yè)浸染，事情就開始變得荒誕。不僅許多平臺的直播數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲，而且許多平臺根本就沒有搞清楚這個市場的規(guī)則和玩法。

陳洲由此知道什么是YY的護(hù)城河。在直播領(lǐng)域超過五年時間的耕耘，讓他更懂得如何才能讓平臺的發(fā)展變得可持續(xù)。而在沉寂的日子里，YY一直在苦練“內(nèi)功”。產(chǎn)品層面，推出同類產(chǎn)品“最強(qiáng)美顏”功能，解決畫面清晰度問題，討好年輕用戶，直播間點擊1秒內(nèi)出畫面，提升用戶體驗，移動端推出創(chuàng)新性的連麥直播，兩個甚至三個主播可以實時互動。內(nèi)容布局層面，開始全面擴(kuò)張領(lǐng)域，包括泛娛樂、體育、社交等，并初步完成從秀場模式到多層次多板塊內(nèi)容輸出模式的轉(zhuǎn)變。

事實上YY對移動端的布局可以追溯到2010年，那個時候智能手機(jī)等終端設(shè)備尚未普及，無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋也遠(yuǎn)不如今天這么廣泛。直播還是一個未被收入互聯(lián)網(wǎng)詞典的陌生詞匯，用戶規(guī)模非常小，商業(yè)模式也不甚清晰，只能生硬照搬PC時代的模式。此后2013年有過一次改版，為最初的直播產(chǎn)品勾勒了雛形。到2016年3月份，YY移動端5.0版本的推出是一個標(biāo)志性的事件，意味著YY這個直播市場的元老級平臺在修煉好內(nèi)功之后，開始正式參與到移動直播市場的競爭中。

一出手就是大動靜。2016 年 Q3 季度財報里，YY 的月活達(dá)到了 1.514 億，這個數(shù)字是陌陌的兩倍。從2015年Q4到2016年Q3，歡聚時代完成的收入達(dá)到80億，要知道業(yè)界預(yù)測整個直播市場2016年規(guī)模也不過150億，歡聚時代占了一半比例。這樣的成績對于那些仍然處于燒錢階段的直播平臺而言似乎是一個極大的諷刺。

走出燒錢游戲，直播的未來仍然在于內(nèi)容

資本的注入是助推劑，有時也是一種綁架。對直播行業(yè)如此，對其他行業(yè)也是如此。就目前的移動直播市場而言，許多平臺已經(jīng)意識到燒錢模式的不可持續(xù)性，但苦于陷入資本漩渦無法掙脫，只能被資本力量以及競爭對手逼著向前走，但誰也不知道下一步會不會是懸崖。

內(nèi)容是支撐直播這種媒介形式的核心，而直播未來的核心競爭力也終將回到內(nèi)容本身。內(nèi)容生態(tài)壁壘的建設(shè)考驗的是平臺的內(nèi)功。包括內(nèi)容與多場景結(jié)合帶來的內(nèi)容本身的變化，以及內(nèi)容輸出模式上創(chuàng)新，也包括內(nèi)容呈現(xiàn)和互動方式上的技術(shù)創(chuàng)新。直播市場的老兵YY已經(jīng)在這些方面有所行動。

有一點能夠確定的是移動直播的確已經(jīng)到了市場洗牌時期，表面上看起來資本會成為壓死“裸泳者”的最后一根稻草，但從根本上來講，任何直播平臺的倒下，死因都將無一例外地指向“內(nèi)容”。

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