今日，KikInteractive宣布，騰訊公司向其投資5000萬(wàn)美元。據(jù)悉，這是 Kik 的D輪融資，這筆融資讓 Kik 的總?cè)谫Y額度超過(guò)了1億美元，Kik計(jì)劃利用這筆融資在滑鐵盧招募員工，并投資其它基于聊天的服務(wù)。同時(shí)，它也讓 Kik 加入了十億美元俱樂(lè)部。此前Kik也早有意向與騰訊合作。那么，被認(rèn)為是“微信鼻祖”的Kik此次為何在一年之后才做出選擇？這樣的商業(yè)合作對(duì)雙方又有什么意義呢？

一、微信“青出于藍(lán)”， Kik欲做“西方微信”

Kik是一款于2010年推出的跨平臺(tái)即時(shí)通訊軟件，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一款“可以與手機(jī)同樣安裝了Kik的好友免費(fèi)發(fā)消息的軟件”。它最大的亮點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、真實(shí)。當(dāng)時(shí)，在西方市場(chǎng)并沒(méi)有人看好聊天應(yīng)用，人們認(rèn)為打電話、發(fā)短信足矣。但Kik卻讓人為之驚嘆，僅推出兩個(gè)月，注冊(cè)用戶就超過(guò)了300萬(wàn)。今年，Kik發(fā)表聲明稱其注冊(cè)用戶突破2億。而五年來(lái)，一些列十億美元的投資相繼出現(xiàn)，西方輿論不再質(zhì)疑移動(dòng)端的聊天平臺(tái)。

隨著Kik的火爆，在國(guó)內(nèi)，米聊、微信、友信等一大批軟件如雨后春筍般迅速出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，很多人認(rèn)為在三大運(yùn)營(yíng)商的“碾壓”之下，在國(guó)內(nèi)做像Kik這類的應(yīng)用絕對(duì)會(huì)“死”得很慘。而大多數(shù)軟件確實(shí)如同所預(yù)料的一般都只是曇花一現(xiàn)，只有微信以不可思議的速度躥紅了。搜索附近的人、搖一搖、語(yǔ)音聊天、實(shí)時(shí)對(duì)講……一系列功能都成為了當(dāng)時(shí)的潮流，憑借騰訊強(qiáng)大的用戶數(shù)量與新穎的內(nèi)容迅速崛起并且立于不敗之地。截止到2015年第一季度，微信已經(jīng)覆蓋中國(guó)90%以上的智能手機(jī)，月活躍用戶達(dá)到5.49億，用戶覆蓋200多個(gè)國(guó)家、超過(guò)20種語(yǔ)言。此外，各品牌的微信公眾賬號(hào)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)800萬(wàn)個(gè)，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)接數(shù)量超過(guò)85000個(gè)，微信支付用戶則達(dá)到了4億左右。

Kik與微信有著相似的經(jīng)歷，而微信不僅模仿了Kik，且更勝一籌。其實(shí)此次與騰訊合作，也并非心血來(lái)潮的臨時(shí)決定。Kik的創(chuàng)始人Ted Livingston早已使用過(guò)微信，而在他看到添加了如打車、叫餐、支付等諸多功能的微信后，他說(shuō)：“我至今記得我第一次真正意識(shí)到東方發(fā)展現(xiàn)狀的那一刻”。他也想將Kik做成一個(gè)平臺(tái)而不只是聊天工具。Ted Livingston甚至大方表示“我們就是要模仿騰訊的微信”。

二、東西方模式漸趨一致，Kik的可能性

眾所周知，東西方文化、思想、行為方式等諸多因素都存在極大差異。那么Kik想要模仿微信到底有多少可行性？其中又存在哪些難點(diǎn)？對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，此舉又有何益處？

1、移動(dòng)社交平臺(tái)化趨勢(shì)漸顯，西方思維方式成為其阻礙

在移動(dòng)端逐漸取代PC端的時(shí)代，聊天成為了移動(dòng)端的殺手級(jí)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)聊天可以將用戶整合成龐大的人際關(guān)系網(wǎng)，幾乎沒(méi)有“不在線”這回事。而在此基礎(chǔ)上，用戶不只滿足于單純的聊天，更希望與友人分享一些內(nèi)容。比如喜歡的音樂(lè)、心儀的服裝、有趣的娛樂(lè)項(xiàng)目、好玩的游戲等，對(duì)于這些內(nèi)容，人們都渴望與人分享。

起初，整合到聊天軟件中的僅僅是獨(dú)立的應(yīng)用。也就是說(shuō)，當(dāng)你想要查看朋友給你分享的內(nèi)容時(shí)，需要去下載一個(gè)應(yīng)用才能辦到。而這種行為顯然成本太高，阻力重重。所以，聊天軟件需要一個(gè)平臺(tái)，將多種內(nèi)容整合到一起，使用戶操作步驟簡(jiǎn)化，節(jié)省成本，并擁有更豐富的體驗(yàn)。

但西方人習(xí)慣于直來(lái)直去的思維方式。比如外國(guó)人說(shuō)話，從來(lái)是心里想什么嘴上就說(shuō)什么。這種習(xí)慣延伸到軟件的研發(fā)上，依然是簡(jiǎn)化思維。硅谷的科研者們?nèi)怨虉?zhí)的認(rèn)為要保持應(yīng)用的純粹性：聊天軟件就應(yīng)該只用來(lái)聊天，如whatsapp；分享軟件要主打分享功能，如Instagram；最令人驚訝的是西方人研發(fā)了史上最無(wú)聊的社交應(yīng)用“Yo”，就只能發(fā)“Yo”，除此之外什么也做不了。這樣的“奇葩”產(chǎn)品也體現(xiàn)了西方人精簡(jiǎn)到極致的思想內(nèi)核。他們始終認(rèn)為，產(chǎn)品功能單一能讓用戶有最好的體驗(yàn)。但單一的聊天工具一定打不過(guò)內(nèi)容豐富的平臺(tái)。因?yàn)樗鄙僬承?，沒(méi)有任何不可替代的核心內(nèi)容，隨時(shí)出現(xiàn)一款新的軟件都會(huì)吸引用戶的興趣。

2、東西方模式漸趨一致，Kik未來(lái)大有發(fā)展

西方的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者們認(rèn)為，以微信為代表的“東方模式”在西方行不通的另一原因，是基于文化背景產(chǎn)生的中西方用戶習(xí)慣的差異。

第一，受文化、教育等因素的影響，東方文化的熏陶出的含蓄內(nèi)斂，使得我們更適應(yīng)通訊工具與即時(shí)應(yīng)用。而西方人則更加開(kāi)放與注重效率，對(duì)面交流、線下聚會(huì)等方式在社交界更為普遍。

第二，在東方，有著一大批剛剛通過(guò)智能手機(jī)接觸到網(wǎng)絡(luò)的人群，他們總是習(xí)慣于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找各種服務(wù)。而此時(shí)在平臺(tái)上添加購(gòu)物、叫餐、打車等內(nèi)容，恰好可以培養(yǎng)用戶使用服務(wù)的習(xí)慣，增強(qiáng)用戶粘性。而在西方，用戶在這一領(lǐng)域顯得極其復(fù)雜。他們已經(jīng)決定了自己想要哪些服務(wù)并形成習(xí)慣，且不會(huì)因?yàn)榱奶燔浖?duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合而改變，除非有一批新用戶。

基于以上原因，研究者們不看好“東方模式”。但他們?cè)谙逻@樣的結(jié)論時(shí)，忘記了確實(shí)有一批新用戶的存在，那就是青年人。他們與東方的新網(wǎng)民一樣，還未決定去哪一家店買東西，去哪一家銀行存款，使用哪種應(yīng)用叫車，這批用戶的習(xí)慣與東方人趨于一致。而Kik 目前已擁有1.85億年輕用戶，并且青年用戶市場(chǎng)是Kik的主戰(zhàn)場(chǎng)。青年人是社會(huì)未來(lái)的中堅(jiān)力量，抓住了這一批用戶，就等于抓住了未來(lái)的潛在市場(chǎng)，所以Kik效仿微信確實(shí)是明智之舉。

盡管騰訊方面還未就此事發(fā)表任何評(píng)論，但早在13年，騰訊就已向Snapchat投資2億美元。如今又投資Kik，從這些舉動(dòng)中推測(cè)，騰訊公司可能想將自身業(yè)務(wù)向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。另外，騰訊第一季度財(cái)報(bào)顯示，其在線游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下滑。此次，投資Kik或許也意在通過(guò)對(duì)西方市場(chǎng)的擴(kuò)張尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

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