柴靜攜《穹頂之下》回歸公眾視野,由其引發(fā)的討論仍在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵。離職央視之后,柴靜以個人名義針對霧霾問題展開調(diào)查,并最終以公開演講和網(wǎng)絡(luò)視頻的方式將調(diào)查結(jié)果呈現(xiàn)在公眾面前。脫離體制后的柴靜,其身份轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂瑟?dú)立的媒體工作者,或者說"自媒體",《穹頂之下》的成功因此也自然而然地引發(fā)了自媒體人的一片歡呼。
在許多自媒體人看來,《穹頂之下》甚至代表了"官媒和自媒體在影響力上的分水嶺",對此我并不認(rèn)同。《穹頂之下》的成功并非自媒體的勝利,而是柴靜本人及其團(tuán)隊制造、引導(dǎo)輿論能力的集中體現(xiàn),功勞應(yīng)該歸于集體,而不該過分夸大柴靜個人的價值。事實上公眾并非對團(tuán)隊的作用視而不見,而是出現(xiàn)在公眾視野中的只有站在臺前"表演"的柴靜。
任何經(jīng)過事先反復(fù)斟酌和精心編排的演講在本質(zhì)上都是一場"表演",而表演者的背后則是包括策劃、文案、編導(dǎo)在內(nèi)的制作團(tuán)隊。從此種意義上講,《穹頂之下》不是一起新聞?wù){(diào)查,而是一場新聞表演。羅永浩曾在公司新品發(fā)布會上笑稱自己是公司的吉祥物,這句話并非全是自嘲。對于錘子科技來說,羅永浩便是那個站在臺前的表演者,幕后導(dǎo)演則是整個錘子團(tuán)隊。倘若錘子手機(jī)獲得商業(yè)上的成功,你能說原因在于羅的個人魅力嗎?
當(dāng)然,我并不否認(rèn)柴靜在此次新聞?wù){(diào)查中的主導(dǎo)作用,事實上也正是因為柴靜多年的央視記者工作經(jīng)歷和人脈資源沉淀,才使得此次調(diào)查過程還算順利。試想,若換做其他沒有官媒從業(yè)背景和人脈資源的自媒體人,這起調(diào)查的可復(fù)制性幾乎為零,即便是柴靜,在采訪過程中也遭遇到了種種阻力。況且所謂自媒體,不論在現(xiàn)行的新聞體制之下,還是在廣泛的公眾認(rèn)知中,都仍舊是個"野路子",名不正言不順,連基本的采訪權(quán)都不具備,遑論采訪和調(diào)查。
在我看來,自媒體人完全沒必要因為柴靜的成功而歡欣鼓舞,甚至鼓吹自媒體較之傳統(tǒng)媒體的種種優(yōu)越,寄望改變整個傳媒行業(yè)格局。《穹頂之下》的成功并非自媒體的勝利,無論從新聞體制約束還是操作難易程度上看,它都不具備普遍的可復(fù)制性,短時間內(nèi)也不會新聞行業(yè)帶來大的改變。它所能喚醒的只是媒體人對行業(yè)和自身的重新審視,它所能激起的只有自媒體人的滿腔熱血和一廂情愿。
自媒體之所以為柴靜歡呼,或許并非出于對更為獨(dú)立自由的"自媒體"本身的熱愛,而是對落后的充滿教條主義和種種證件限制的新聞體制的不滿。正如《舊制度與大革命》一書中所言"人們似乎熱愛自由,其實只是痛恨主子"。這似乎可以解釋自媒體人和眾多網(wǎng)絡(luò)媒體,在視頻《穹頂之下》的傳播效果遠(yuǎn)超傳統(tǒng)媒體的情況下近乎幸災(zāi)樂禍?zhǔn)降姆N種表現(xiàn)。
柴靜的成功引起自媒體人的集體狂歡,而集體之所以能夠陷入?yún)f(xié)同一致的狂歡,原因在于他們擁有一個共同痛恨的對象,而非出于對某一項事業(yè)的熱愛,當(dāng)然還要有一個人來扮演領(lǐng)袖的角色。自己做不到的事情,別人做到了,后者就會理所當(dāng)然的成為受尊敬和膜拜的英雄,這與小孩子崇拜奧特曼沒有多大分別。
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