繼諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)繼被微軟以72億美元收購之后，這個曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)霸主距離公眾視野已經(jīng)越來越遠(yuǎn)。不過，2015年伊始，諾基亞卻意外發(fā)布一款命名為N1的平板電腦，從銷售數(shù)據(jù)看來，市場反應(yīng)還不錯，第二批已經(jīng)“賣斷貨”。但諾基亞這個昔日的手機(jī)巨頭推出一款平板電腦，到底意欲何為？

試水平板，諾基亞的無奈

有意思的是，諾基亞N1在中國的發(fā)售日期定在了2月19日，也就是農(nóng)歷大年初一，在中國的消費者看來，諾基亞此舉似乎有著“從頭開始”的寓意。不過在平板電腦市場強者眾多，市場份額漸趨飽和的，同時又受到大屏手機(jī)蠶食，整體市場份額已然開始下滑的當(dāng)下，諾基亞卻選擇平板領(lǐng)域重返公眾視野，恐怕其中無奈居多。

按照微軟與諾基亞簽訂的收購協(xié)議，后者在十年內(nèi)不得將其品牌名稱用于功能機(jī)上，而用于智能手機(jī)也要等到2016年，這或許可以解釋諾基亞推出平板之舉的無奈。而諾基亞早期的成功在于對供應(yīng)鏈和銷售渠道的把控，但進(jìn)入智能手機(jī)時代后，這些優(yōu)勢已經(jīng)早不復(fù)存在。從N1身上透露出來的，便是諾基亞市場策略的無奈轉(zhuǎn)變——從自主設(shè)計生產(chǎn)到外包給第三方制造商，而銷售與售后支持也完全交由第三方完成。因此，無奈的諾基亞用一款折中的硬件產(chǎn)品來試水，看看自家產(chǎn)品還能不能再掀波瀾，或許是推出N1最大的動機(jī)。N1若是勝，則不僅能回籠不菲的資金，同時也能告訴人們，諾基亞并非昨日黃花。而敗則也不會傷筋動骨。畢竟，作為昔日的巨頭，諾基亞最擅長的仍然是手機(jī)。

醞釀變革，只為刷臉

盡管N1是一款試水之作，但N1卻并不僅此而已。諾基亞也想通過它也測試一下市場對諾基亞品牌的反應(yīng)如何。同時，N1的售價僅1599元，但做工和配置卻絲毫不遜色iPad mini等主流品牌產(chǎn)品，這一點讓“諾粉”們驚嘆不已。如此高的性價比，或許也是諾基亞為自身品牌在短時間內(nèi)聚攏人氣的策略之一，并同時宣告，諾基亞出品，仍然是精品。顯然，消費者的反應(yīng)已經(jīng)證明這招是可行的。

微軟的收購讓這個曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)霸主以落魄的姿態(tài)謝幕，業(yè)務(wù)從硬件設(shè)計、制造轉(zhuǎn)向地圖和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，收購協(xié)議條款也注定了諾基亞起碼在2016年到來之前毫無在智能手機(jī)領(lǐng)域復(fù)興的可能性。因此整個2015年對于諾基亞來說無疑是慘痛的，但從另一方面來說，這也是其養(yǎng)精蓄銳醞釀變革的一年。諾基亞不想讓人遺忘，也害怕被人遺忘，因此推出N1，在硬件市場保持存在感或許才是其主要目的所在。畢竟，消費者們總是最喜新厭舊的。

諾基亞從未離開硬件市場，只是沒趕上智能手機(jī)時代的步伐，一步步被邊緣化了。我并不認(rèn)同諾基亞借平板電腦“回歸”的說法，因為不出意外，2016年諾基亞會重返智能手機(jī)市場，那個時候再談“回歸”也不遲。

本文首發(fā)自《計算機(jī)應(yīng)用文摘·觸控》2月15日刊，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處。祝大家春節(jié)快樂！

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