眼下這股互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)得最兇猛的時(shí)候，大到創(chuàng)業(yè)者大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，小到隱秘在各個(gè)咖啡館里的線下沙龍，所到之處無(wú)一不充斥著精神亢奮的創(chuàng)業(yè)者從言談舉止間散發(fā)出的創(chuàng)業(yè)氣息。決然、激昂又夾雜著浮躁，迫不及待地要大干一場(chǎng)，但又小心謹(jǐn)慎地等待機(jī)會(huì)成熟。

那段時(shí)間，我的幾個(gè)在大型上市公司過(guò)著養(yǎng)尊處優(yōu)般生活的朋友，似乎是被這創(chuàng)業(yè)氣氛所感染，紛紛表示已經(jīng)再也無(wú)法忍受平淡無(wú)奇一眼望到頭的生活，隨時(shí)準(zhǔn)備一個(gè)猛子扎到熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)人潮中，只差一個(gè)決心。

也就是在那個(gè)時(shí)候，有天晚上我做了一個(gè)頗有些隱喻色彩的夢(mèng)。我夢(mèng)到我和朋友們站在高崗之上，腳下是深不見(jiàn)底的坑洞，人人神情嚴(yán)肅且悲壯，仿佛處在決定人生命運(yùn)的十字路口。我的朋友們，有的毫不猶豫地跳了下去，有的面帶恐懼畏縮不前。

第二天，我將這個(gè)夢(mèng)講給朋友聽(tīng)，朋友說(shuō)，或許那個(gè)大坑代表的就是創(chuàng)業(yè)。這種弗洛伊德式的解讀，我嘴上不置可否，不過(guò)，對(duì)于當(dāng)前這股突然間爆發(fā)的創(chuàng)業(yè)潮，我還是充滿警惕的。特別是所謂"互聯(lián)網(wǎng)思維"大行其道之后，許多創(chuàng)業(yè)者在看待傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)戴上了有色眼鏡，往往以居高臨下的姿態(tài)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)指手畫腳，認(rèn)為不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就是死路一條。

我倒認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)而言，更多時(shí)候只是充當(dāng)了傳遞品牌信息、拓展銷售渠道的工具，不必過(guò)分拔高。以食品行業(yè)舉例，過(guò)去食品企業(yè)通過(guò)電視、報(bào)紙廣告塑造品牌，銷售渠道鋪設(shè)重點(diǎn)在批發(fā)零售商、大型商超等，互聯(lián)網(wǎng)普及之后，廣告業(yè)務(wù)開(kāi)始重視網(wǎng)絡(luò)媒體，而銷售渠道也多了一個(gè)電商。原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式并沒(méi)有發(fā)生太大改變。

再以O(shè)2O模式舉例，不管是餐飲業(yè)、旅游業(yè)還是近期被資本市場(chǎng)看好的教育業(yè)、美業(yè)，O2O模式在本質(zhì)上都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為消費(fèi)者和商家建立起一個(gè)更為快速直接地完成交易的通道。比如過(guò)去選定旅游線路需要去旅行社咨詢，現(xiàn)在只要通過(guò)一個(gè)APP就可以解決出行前的一切問(wèn)題，包括支付，能在線上解決的全部搬到線上，使交易更為高效。

我始終認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值就在于它打破了一切阻擋信息自由流通的屏障，掃清了一切中間環(huán)節(jié)，讓商業(yè)、社交、通訊來(lái)得更為直接高效。在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用固然重要，但倘若因此說(shuō)未來(lái)所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就有些言過(guò)其實(shí)。所有行業(yè)，它該是什么行業(yè)還是什么行業(yè)，只不過(guò)比起從前多了互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)如此得力的工具。

眼下許多創(chuàng)業(yè)者把互聯(lián)網(wǎng)思維奉為圭臬，自以為運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)便能夠具備摧枯拉朽之勢(shì)，將傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)一次徹底的改造。這導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生的邏輯十分滑稽，前不久一位醫(yī)美O2O平臺(tái)的創(chuàng)始人接受采訪時(shí)稱選擇某一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)無(wú)需太多專業(yè)性，創(chuàng)業(yè)成敗與否主要取決于有無(wú)服務(wù)態(tài)度。而在試圖為此番觀點(diǎn)做出例證時(shí)，這位創(chuàng)始人說(shuō)的話就更加滑稽了：馬云之前是個(gè)翻譯，史玉柱并非生物學(xué)家，劉強(qiáng)東也不是賣電器的。

很顯然，這位創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前對(duì)其所選擇的領(lǐng)域并不熟悉，在他看來(lái)，只要互聯(lián)網(wǎng)這把武器運(yùn)用的好，不管選擇什么領(lǐng)域都可以所向披靡。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)更多的是一種商業(yè)投機(jī)，看準(zhǔn)了哪一個(gè)領(lǐng)域尚有空白，不管專業(yè)與否，先把坑占上再說(shuō)。這種形式的創(chuàng)業(yè)，往小了說(shuō)是玩票，往大了說(shuō)是在干擾正常的行業(yè)秩序。

選擇自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，這是最基本的常識(shí)。但在互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道的當(dāng)下，整個(gè)創(chuàng)業(yè)的邏輯被以一種不合乎常理的、投機(jī)的、逆向的思維所操控。不是因?yàn)槭煜つ硞€(gè)領(lǐng)域才在某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而是自恃互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，而投機(jī)性地去選擇某個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域。

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