6月18日，東軟即將迎來它的30歲生日；這家中國活得最長的軟件公司，在這段漫長的歷史中究竟收獲了什么？未來又將去向何方？

5月31日，東軟系的東軟醫(yī)療和東軟熙康同時向香港交易所提出上市申請，如果順利的話，預(yù)計這兩家公司都將在今年登陸資本市場。再加上1996年上市的東軟集團（SH：600718）和2020年上市的東軟控股旗下的東軟教育（HK：09616），到了今年年底，東軟系或?qū)碛?家上市公司。

30年，東軟從三個人開始創(chuàng)業(yè)，如今形成上市集群，這將是對東軟創(chuàng)業(yè)30年的一個獻禮，也是在證明東軟的生命是年輕的。也許，未來的10年、20年間，我們將看到東軟的另外一番景象。

硬核軟件工廠

提到東軟醫(yī)療，其實它的發(fā)展歷史不比東軟集團短多少：東軟醫(yī)療起源于1995年11月東軟集團收購的東北大學(xué)計算機影像工程技術(shù)研究中心。此前，該中心推出了中國自主研制的第一臺CT樣機CT-Ⅰ，之所以轉(zhuǎn)給東軟，就是為了盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

當(dāng)時，一門心思做軟件的劉積仁，之所以敢于接下這個硬件項目，也是因為看上了其中的軟件價值。劉積仁認(rèn)為，CT機的核心價值是系統(tǒng)設(shè)計和軟件，其實CT機可以看成是一臺能夠表現(xiàn)軟件價值的計算機。東軟接手之后，會在軟件開發(fā)方面有更強的競爭能力。

為此，東軟率先將CT機的硬件架構(gòu)從昂貴的小型機改成通用的PC機，并依靠自身在軟件方面的優(yōu)勢，通過并行計算，不斷加快CT機的成像速度，從而快速追趕上了GE、飛利浦等跨國公司CT機的水平。

此后在CT機領(lǐng)域，東軟醫(yī)療在國內(nèi)廠商當(dāng)中率先突破16層/64層/128層/256層/512層掃描技術(shù)，不僅成長為國產(chǎn)CT機的No.1，產(chǎn)品還出口到了110余個國家和地區(qū)。這其中的關(guān)鍵的核心競爭力，就是東軟醫(yī)療的軟件工程化能力。

而這個事業(yè)的發(fā)展，與東軟創(chuàng)始人劉積仁有著密切的聯(lián)系。作為國內(nèi)最早的計算機應(yīng)用博士，早在1985年赴美留學(xué)期間，劉積仁就看到了軟件工程化的巨大威力?；氐綎|北大學(xué)之后，他與日本阿爾派公司簽訂的第一個訂單，就是基于他博士論文的嵌入式軟件開發(fā)的模擬仿真系統(tǒng)。

東軟成立之后，要做好軟件工程化，就需要大量的軟件人才，而當(dāng)時國內(nèi)這方面的人才奇缺，僅有的人才也都集中在北京、上海等大城市。為此，劉積仁獲得了東北大學(xué)的大力支持，將來自數(shù)學(xué)、自動控制、計算機3個系的幾十名名優(yōu)秀的大三學(xué)生，進入東軟的“軟件加速班”，進行為期一年的強化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束之后進入東軟。此后，這個班連續(xù)舉辦四期，其中大部分成員都成為了未來東軟發(fā)展的核心骨干。

而在軟件工程化這條道理上，東軟也是越走越遠：從為阿爾派開發(fā)嵌入式軟件，到承接日立金融行業(yè)的軟件開發(fā)，再到接下諾基亞的手機軟件大單，東軟憑的是不斷提升的軟件工程化能力。為此，東軟也先后通過了從ISO 9000到CMMI 5等嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的考核。通過軟件工程化，東軟將自己做成了一家與客戶精準(zhǔn)同步的“軟件工廠”，能夠滿足他們各種各樣復(fù)雜的軟件開發(fā)需求。

1994年開始，同樣是憑借強大的軟件工程化能力，趕上中國社會保障系統(tǒng)信息化等中國第一輪信息化的東風(fēng)，東軟大膽地發(fā)起“數(shù)字圈地”計劃，一口氣進入了社保、電信、金融、交通等大行業(yè)，不僅完成了對核心資源的卡位，還實現(xiàn)了業(yè)績的高速成長。

如今回頭再看準(zhǔn)備上市的東軟醫(yī)療，不過是過去多年積累的果實而已。

創(chuàng)建新商業(yè)模式

而在賣CT機、為醫(yī)院開發(fā)信息系統(tǒng)的過程中，東軟逐漸發(fā)現(xiàn)，其實軟件可以做更多的事情。2006年10月，一整套集合了影像設(shè)備、醫(yī)療系統(tǒng)信息處理、輔助診斷、遠程醫(yī)療全方位的醫(yī)療解決方案正式發(fā)布，2007年就有600多家醫(yī)院上線。

經(jīng)過幾番演進，如今東軟醫(yī)療已經(jīng)構(gòu)建了MDaaS（即醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療影像數(shù)據(jù)服務(wù)）平臺，匯集了東軟和第三方開發(fā)的應(yīng)用程序，能夠協(xié)助肺、心血管和大腦等多個治療領(lǐng)域的醫(yī)療影像診斷及治療。例如，東軟自主開發(fā)的NeuBrainCARE能夠提供缺血性中風(fēng)影像的自動分析，NeuLungCARE則能夠完成支氣管擴張及慢性阻塞性肺病的圖像分析，使東軟從醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商向影像數(shù)據(jù)運營商轉(zhuǎn)變。

不過，東軟并不滿足于此，而是將目光跳出傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療，走向更廣闊的大健康領(lǐng)域。為此，2011年東軟熙康應(yīng)運而生。2013年開始，東軟熙康逐步在全國20多個城市建立線下健康管理中心。

東軟熙康邁出的最關(guān)鍵一步，則是2014年開始在寧波建設(shè)中國首個城市云醫(yī)院平臺——寧波云醫(yī)院。經(jīng)過了長達數(shù)年的不斷打磨，如今的寧波云醫(yī)院成果斐然，已經(jīng)實現(xiàn)了線下線上醫(yī)療的實時監(jiān)控、無縫對接和顯著的協(xié)同效應(yīng)。

如今，寧波所有公立醫(yī)療機構(gòu)已全部加入寧波云醫(yī)院平臺，有44家大型醫(yī)院的遠程醫(yī)療服務(wù)中心通過該平臺為基層醫(yī)療機構(gòu)的273家云診室提供遠程醫(yī)療服務(wù)。同時，該平臺為患者提供約9900名醫(yī)生及5600名護士，為寧波11個區(qū)縣的超過850萬居民服務(wù)。

截至2020年12月31日，寧波云醫(yī)院平臺提供37種醫(yī)療健康服務(wù)，覆蓋53個醫(yī)學(xué)?？疲塾嬏峁┘s290萬次在線問診和藥品配送，21500次遠程影像會診，25800次遠程臨床會診，以及9900次互聯(lián)網(wǎng)居家護理服務(wù)。智能醫(yī)療健康產(chǎn)品產(chǎn)生了13萬條健康監(jiān)測數(shù)據(jù)，且通過該平臺產(chǎn)生了120萬次健康大數(shù)據(jù)評估。

通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，東軟熙康打造了中國首個以城市為入口的云醫(yī)院平臺，并建立了一個云醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，將城市中的政策制定者、醫(yī)療機構(gòu)、患者及保險公司聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)公平地獲得醫(yī)療資源并更有效和高效地交付醫(yī)療服務(wù)。

截至2021年3月31日，東軟熙康的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)拓展到了中國25個城市的、以城市為入口的云醫(yī)院平臺。根據(jù)弗若斯特沙利文的報告，截至2020年12月31日，按覆蓋的城市數(shù)量計算，東軟熙康已經(jīng)是中國最大的云醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)。

這種典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，既盤活了大健康產(chǎn)業(yè)，也贏得了投資者的青睞。在這個“軟件定義一切”的時代，東軟正在憑借自己的核心能力，用創(chuàng)新的商業(yè)模式，找到了更大的發(fā)展空間。在過去幾年里，東軟醫(yī)療和東軟熙康分別拿到了弘毅、高盛、CPPIB、通和、百度等多家知名機構(gòu)的投資；從事醫(yī)院大數(shù)據(jù)運營和供應(yīng)鏈管理的望?？敌牛ㄔ瓥|軟望海）獲得了平安人壽、泰康保險的投資，計劃在明年上市；從事汽車基礎(chǔ)軟件平臺、新能源汽車動力電池系統(tǒng)、自動駕駛的東軟睿馳，則獲得了本田汽車的青睞。

如今的東軟，不再只是從事軟件和解決方案的東軟集團，而是用軟件賦能各大行業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，與行業(yè)共同成長的“大東軟”。

最像學(xué)校的公司

在這一連串的大手筆布局基本完成的時候，劉積仁也給自己規(guī)劃好了未來的道路。4月27日，東軟集團召開董事會，劉積仁辭去了公司首席執(zhí)行官職務(wù)，首席執(zhí)行官將由原總裁王勇峰接任，并在東軟第一次實施了聯(lián)席總裁的制度，東軟的治理進入了新的階段。如今，劉積仁還將繼續(xù)擔(dān)任東軟集團董事長及董事會戰(zhàn)略決策委員會主任委員、提名委員會委員。此外，他也仍然擔(dān)任東軟教育、東軟醫(yī)療、東軟熙康的董事長。

如今，東軟的大模樣已經(jīng)基本成型，劉積仁覺得自己可以再退一步，給年輕人更多的機會了。其實，早在卸任東軟集團首席執(zhí)行官職位之前，劉積仁除了把握住戰(zhàn)略方向的決策之外，已經(jīng)早早就將日常管理的重任交給了同事們。

更讓劉積仁放心的，則是東軟企業(yè)文化的傳承。任何去過東軟的人都會發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)仍然保持著濃厚的校園文化。在東軟內(nèi)部，劉積仁被稱為“劉老師”，其他高管也是如此。

成立30年來，東軟缺乏很多同時代中國企業(yè)那種不惜一切代價爭取勝利的“狼性精神”，還很少去主動Push員工完成不切實際的指標(biāo)。由于東軟的很多骨干員工都是校友甚至同學(xué)，也基本沒有你死我活的內(nèi)部斗爭。

過去30年，東軟一直都是靜水潛流、穩(wěn)步前進，也一直保持著超強的凝聚力。前不久，東軟黨委舉辦了一個慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年的活動，專門邀請劉積仁去參加。這個時候劉積仁才吃驚地發(fā)現(xiàn)，在東軟工作了20年的黨員竟然超過了200人。要知道，25年前的東軟，員工總?cè)藬?shù)才不過300多人。

當(dāng)然，除了企業(yè)文化的凝聚力之外，東軟在激勵方面做得也相當(dāng)?shù)轿弧Ｈ缃?，東軟集團即將啟動新一輪的股權(quán)激勵計劃，而東軟醫(yī)療和東軟熙康也都專門設(shè)立了骨干員工的持股平臺。

作為中國最早的軟件公司，東軟也是最早開展員工持股和激勵計劃的軟件公司之一，并且還將“追求個人與社會同步發(fā)展”的口號貼在公司一進門的墻上，這在當(dāng)時是令人無法理解的。

1996年6月18日，剛剛過完5歲生日的東軟成功在上交所上市，成為中國“軟件第一股”。如今，回憶起當(dāng)時的情景，劉積仁仍然深刻：“我那個時候就有個感覺，讓中國的年輕人在中國的土地上能夠看到財富、摸到財富。那個時候真正覺得，中國社會給了每一家科技公司，特別是給了科技公司的年輕人機會?！?/p>

如今，已到而立之年，仍然在軟件這條道路上堅定前行的東軟，即將迎來新的一輪大發(fā)展，它還能夠給熱衷于“躺平”的當(dāng)代年輕人機會嗎？

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