近日，任正非等華為最高層被罰款的新聞廣為流傳。事情的原委是什么？是因為華為的部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論決定，對公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)，并通報公司全體員工。其中，CEO任正非罰款100萬元；三位輪值CEO郭平、徐直軍、胡厚崑各罰款50萬元；人力資源總裁李杰罰款50萬元。

據(jù)了解，“業(yè)務(wù)造假”指的是華為海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假，華為已經(jīng)將涉及到數(shù)據(jù)造假的主管領(lǐng)導(dǎo)“降職降薪，凍結(jié)晉升”。

從這次處理老冀看到了華為一個最可貴的精神，那就是“實事求是”。1998年，著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉隨同中央領(lǐng)導(dǎo)去華為調(diào)研。在吃飯期間，吳敬璉讓任正非用一句話概括華為的成功，任正非只說了四個字——“實事求是“。

1996年，還是中央和廣東省的領(lǐng)導(dǎo)視察華為，當(dāng)中央領(lǐng)導(dǎo)問“華為如何戰(zhàn)勝跨國公司”的時候，一位廣東省副省長說了幾點自己的看法，卻當(dāng)場被任正非否定。他說：“中華民族五千年來一直是忍耐文化，華為的成功則是在‘利益均沾’的原則下強行推行擴張文化的結(jié)果?！币恢币詠?，即使是面對高層領(lǐng)導(dǎo)，任正非說話仍然是這么的直接，這么的實事求是。

“實事求是”對于企業(yè)這種組織有什么好處呢？最大的好處當(dāng)然是能夠客觀看待外部的競爭環(huán)境和競爭對手，并制定最符合實際情況的戰(zhàn)略。

例如當(dāng)年中國發(fā)放3G牌照之前，全球三種主要3G制式（WCDMA、TD-SCDMA、CDMA）當(dāng)中，華為一直賭的都是WCDMA。而當(dāng)華為意識到中國政府一定會向中國移動發(fā)放TD-SCDMA牌照的時候，馬上就與擁有較多TD-SCDMA技術(shù)儲備的西門子通信合資成立了鼎橋通信，集中資源開發(fā)TD-SCDMA設(shè)備。結(jié)果在中國移動后面幾期的TD-SCDMA設(shè)備招標(biāo)中迎頭趕上。如果沒有實事求是的精神，而是像一些跨國公司那樣固執(zhí)，華為在中國的市場份額也許會蒙受較大的損失。

“實事求是”對于企業(yè)內(nèi)部最大的好處，當(dāng)然是建立起公平的價值評價和價值分配制度，永葆企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

具體怎么做到呢？就是要實行“同等貢獻(xiàn)、同等報酬”的原則。不管你是博士也好，碩士也好，學(xué)士也好，只要做出了同樣的貢獻(xiàn)，公司就給你同等的報酬，這樣就把大家的積極性都調(diào)動起來了。

為此，華為還不惜斥巨資引進合益集團（Hays）等國際知名的人力資源咨詢公司，改進和全方位實施了“任職資格制度”、“五級雙通道”等績效考核制度，并且在實踐中不斷完善這個制度。

“以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成敗論英雄”。這些原則幾乎所有的企業(yè)都在講，都在談，看似不難，但是要真正做到客觀公正地評價一個人，確實是很難做到的。任正非認(rèn)為，世界上的不平衡是絕對的，平衡是相對的，最難做到的就是公平。不管怎么樣，華為的績效考核能夠基本上做到客觀，公正，以理服人，沒有流于形式。

要做到這些，企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)就必須是真實可靠的。為了保證這一點，除了公司內(nèi)部的例行審核、財務(wù)部門的復(fù)核之外，華為還有一支相對獨立的審計部門。舉個例子，在每年的電商大促期間，華為內(nèi)部的審計稽查會全程審計每一筆營銷費用的支出，甚至細(xì)化到對個別網(wǎng)頁廣告投放效果的追查，目的是保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性和保證公司利益不因為個別管理者的沖動受到損害。

如果不能做到經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實可靠，不能做到實事求是應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)就會陷入唯上、唯假的狀況，并作出錯誤的戰(zhàn)略選擇，最終導(dǎo)致失敗的結(jié)果。這些年來，很多企業(yè)也都嘗到了“不實事求是”的苦果。

其實不僅僅只是企業(yè)，對于任何組織來說，“實事求是”都很重要。君不見最近一段時間，很多地方政府也開始擠經(jīng)濟數(shù)據(jù)中的“水分”了。

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