1月15日，魅族科技在北京召開了“2018年魅族品牌媒體溝通會”。魅族首席營銷官兼總參謀楊柘介紹了魅族在2018年的全新品牌理念，以及在品牌和產(chǎn)品等不同層面的戰(zhàn)略布局。楊柘表示，魅族品牌將回歸“惟精惟一”的初心，讓魅族重回魅族。

“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。”，堯舜禹一脈相承，代表著中國自古以來掌控命運，追求極致的智慧結(jié)晶。

在魅族創(chuàng)始人黃章看來，“惟精惟一”是過去15年來魅族賴以成功并打造出諸多經(jīng)典產(chǎn)品的精神內(nèi)核?！拔┚┮弧敝械摹熬保庠诰加眯摹⒕児に?，和精益求精的態(tài)度?！耙弧眲t代表專一用心，專注用戶體驗，堅守自我，不隨波逐流的本心。

在老冀看來，任何一家企業(yè)要做到基業(yè)長青，都必須找到和堅持自己的“魂”，而這個“魂”基本上都是企業(yè)創(chuàng)始人傳承下來的，例如蘋果創(chuàng)始人喬布斯的“求知若渴，虛懷若愚”，谷歌創(chuàng)始團隊的“不作惡”，IBM創(chuàng)始人老沃森的“藍血精神”。

當(dāng)年休利特與帕卡德創(chuàng)辦惠普的時候，一直堅持“信任和尊重個人”的原則并持之以恒。在創(chuàng)立惠普之初，他們就要求公司的零件箱和儲藏室應(yīng)該始終開放。幾年以后的一個周末，休利特來到公司想取一臺顯微鏡，卻發(fā)現(xiàn)放器材的地方已經(jīng)上鎖。于是他拿起斧子砸開門閂并留下一張字條，要求人們不要再把儲藏室上鎖，因為這代表著公司對于員工的信任和尊重。

魅族創(chuàng)立之初，“惟精惟一”一直都是黃章孜孜以求的堅持。不少人還記得，當(dāng)年魅族MX3產(chǎn)品發(fā)布會的邀請函，就是一個手工打造的魅族MX3模型。這是因為黃章在拿到MX3樣機的時候，發(fā)現(xiàn)其與模型有細微的差異，隨后推倒重新開模。雖然延誤了MX3的發(fā)布，卻做到了完美和極致。

黃章對于電子產(chǎn)品的狂熱和對細節(jié)的追求是天生的，他會拿著魅族的原型機在家里捏上一個月，然后對背部的弧度提出修改意見。

更重要的是，“惟精惟一”并不只是黃章個人的信仰與堅守，而是作為魅族的品牌精神，成為魅族的信仰與靈魂，深深植入到每一位魅族員工的日常工作當(dāng)中。

就說如今的Flyme事業(yè)部總裁楊顏，曾經(jīng)率領(lǐng)團隊開發(fā)出創(chuàng)新的smartbar交互設(shè)計，即在手機界面上設(shè)置一條可隱藏的底欄，同時將安卓系統(tǒng)原有的返回鍵、菜單鍵等多個虛擬按鍵放到底欄。

但是考慮到smartbar的交互模式仍然不夠完美，楊顏和他的團隊歷經(jīng)兩年的掙扎，最終推翻了原有的設(shè)計，并在Flyme 5上實現(xiàn)了更完美的mBack交互：僅憑底部的一個“腰圓”鍵即可實現(xiàn)多種功能，克服了安卓系統(tǒng)虛擬鍵過多、使用不便利的弱點。

楊顏每天的工作就是玩手機，無論是在什么時候發(fā)現(xiàn)了bug，甚至僅僅是看某個設(shè)計不順眼，他都會第一時間打電話給設(shè)計師，商量如何改動。

你可以說魅族人的這些是“工匠精神”，是“追求源于熱愛”，而說到底，他們體現(xiàn)出來的就是“惟精惟一”，這種精神內(nèi)核也得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。京東集團高級副總裁藍燁與不少的魅族高管都打過交道，他感覺魅族人很少江湖氣，也普遍不會喝酒拉關(guān)系，卻對自己的產(chǎn)品有著本能的熱愛。

不可否認(rèn)，在黃章淡出魅族管理的這幾年里，魅族的“魂”有些散了，有些產(chǎn)品并沒有做到足夠的“精”也就推出了。當(dāng)黃章看到消費者拿著這些產(chǎn)品的時候，他深深地遲疑了。

2017年2月，黃章回來了，他發(fā)誓要找回魅族的“魂”，他要打造一款魅族15周年的“夢想機”——15 Plus。為此，他從頭到尾把控每一個細節(jié)，他要打造那種如絲般潤滑的手感。據(jù)說魅族15 Plus 90%的零部件都是定制的，其中也包括屏幕尺寸，就是為了讓它看起來更舒服、更完美。

為了打造“夢想機”，發(fā)布時間一再延后，以至于2017全年魅族僅僅推出了一款高端機系列——Pro 7。饒是如此，魅族2017年的總出貨量仍然近2000萬臺，銷售額破200億元，業(yè)務(wù)遍及全球40多個國家，在大環(huán)境不利的局面下實現(xiàn)逆勢而上。

楊柘表示，相比“惟精惟一”品牌靈魂的堅守，魅族在2018年的品牌和產(chǎn)品卻是積極謀變，醞釀一番不同以往的新氣象。

在品牌層面，魅族品牌將更加專注中高端市場，面向商務(wù)、政企、高端、精英人群，打造不同以往的品牌形象。同時，品牌文化建設(shè)將成為魅族在2018年的重點。通過對全新品牌形象的打造，魅族品牌將融入更多科技、高端與精品氣質(zhì)，為魅族品牌注入新的品牌基因。

與品牌轉(zhuǎn)型相呼應(yīng)，魅族在2018年將與高通、三星緊密合作，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端化。同時，對于5G和人工智能技術(shù)在2018年可能迎來的爆發(fā)，魅族也已開始在相應(yīng)領(lǐng)域積極布局，隨時備戰(zhàn)技術(shù)變革。

從魅族創(chuàng)始人黃章毅然決然的回歸，老冀想到了星巴克創(chuàng)始人舒爾茨的故事。2008年1月，在隱退8年后，舒爾茨重返CEO崗位，此時的星巴克已經(jīng)每況日下。舒爾茨發(fā)現(xiàn)，引進自動濃縮咖啡機的星巴克雖然提高了服務(wù)速度和效率，卻丟失了引以為豪的浪漫氛圍與親身感受，失去了昔日的“魂”。于是，在2月的一個星期二下午，他將星巴克在美國的7100家店鋪統(tǒng)一停業(yè)，并且重新培訓(xùn)咖啡師。此后，星巴克重新找回了自我，重鑄輝煌。

讓我們同樣期待黃章的回歸，他將讓魅族重回魅族，在2018年重新起航。

如果希望與老冀有更多交流，或者希望加入“手機控的樂園”微信群，請加老冀個人微信：rouqinghufa。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。