9月21日中午，HTC（宏達國際電子股份有限公司，股票代碼：TWSE 2498）在臺灣新北市新店總部召開發(fā)布會，宣布與Google（股票代碼: NASDAQ: GOOG, GOOGL）簽署協(xié)議。

根據(jù)該協(xié)議，Google延攬原參與打造Google Pixel手機的HTC成員加入Google。目前，HTC主要有智能手機、虛擬現(xiàn)實、健康醫(yī)療、代工研發(fā)團隊（Powered by HTC）四大業(yè)務部門。協(xié)議簽署之后，代工研發(fā)團隊的將近2000名員工將整建制劃轉(zhuǎn)給Google員工。如果老冀是這個部門的員工，應該會很高興，因為Google的待遇要比HTC好的多得多。

此外，HTC還將其專利非專屬權(quán)授予Google使用。為了得到HTC的這些專利和將近2000名員工，Google一共拿出了11億美元的真金白銀。

對于這個交易，HTC的邏輯還是很清晰的。HTC董事長兼執(zhí)行官王雪紅本來就是個性格非常剛強的女強人，明明父親是臺灣首富，卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，打下了HTC、威盛電子等一片江山。這些年HTC的手機業(yè)務做得越來越差，不過代工業(yè)務還是深得Google信任，從中也賺到了不少錢。

更重要的是，HTC還投入了巨大的賭注在虛擬現(xiàn)實領域，其打造的Vive仍然是全球最領先的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)之一。以王雪紅的剛強性格，她寧可舍去現(xiàn)在還很賺錢的代工業(yè)務，也要賭一把未來。在發(fā)布會上她表示，要“確保HTC在智能手機和VIVE虛擬現(xiàn)實領域可持續(xù)創(chuàng)新。”

不過，Google的意圖還看不太清楚。大家都知道，Google是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主要業(yè)務還是搜索，長于軟件和服務，短于硬件。

Google之前對硬件公司的收購歷史，也證明了Google既不擅長硬件，也缺乏整合硬件公司的能力：2011年，Google曾經(jīng)耗費125億美元的巨資收購了摩托羅拉移動業(yè)務，在剝離了大部分專利資產(chǎn)之后，又在2014年以29億美元的價格將其賣給了聯(lián)想集團。2014年，Google緊接著又花費了32億美元收購了智能家居設備公司Nest，布局智能家庭。如今幾年過去了，Nest已經(jīng)基本上找不著了。

既然如此，為什么Google在幾年之后還要吃回頭草，又一次踏入深似海的硬件領域？讓我們看看Google硬件部門的老大、資深副總裁Rick Osterloh是怎么說的。有意思的是，這位老兄之前就是摩托羅拉移動的老大，當年被并購后就加入過Google，后來又被轉(zhuǎn)到了聯(lián)想集團，如今算是“二進宮”了。

在谷歌的公司博客上，Rick Osterloh是這么說的：

“大約一年半前，我加入Google，展開了我夢寐以求的工作：以Google智慧的技術(shù)為核心，打造出優(yōu)異的硬件產(chǎn)品。

一開始，我們先整合公司的各種消費性硬件產(chǎn)品與項目，然后成立了獨立的硬件部門。這個部門的目標是透過硬件、軟件和服務的整合，為世界各地的人們帶來最棒的Google體驗。

去年秋天，我們推出Made by Google第一代系列產(chǎn)品，包括Pixel智能手機、Google Home、Google Wifi、Daydream View虛擬現(xiàn)實裝置、Chromecast Ultra，第二代系列產(chǎn)品也即將在幾周后亮相。

2017年的系列產(chǎn)品陣容讓我們感到非常興奮，但更促使我們向前邁進的，是未來5年、10年、甚至20年對產(chǎn)品的想象。創(chuàng)造出美好、在人們生活中不可或缺的產(chǎn)品是一條長遠的路，為此我們不斷投入更多的努力。

這就是為什么Google與在消費性電子產(chǎn)業(yè)中具有領先地位的HTC簽署協(xié)議，讓我們能在接下來的幾年里激發(fā)出更多產(chǎn)品創(chuàng)新。通過這項協(xié)議，HTC的一個團隊將會加入Google硬件部門。這些即將加入Google的優(yōu)秀同仁們過去早已和我們緊密合作、一起打造出Pixel智能型手機產(chǎn)品線。我們期待新血的加入，可以為我們帶來更多發(fā)展的可能。這項協(xié)議也包括取得HTC智慧財產(chǎn)權(quán)的非專屬授權(quán) (non-exclusive license)。

從許多角度來看，這項協(xié)議見證了HTC與Google過去10年的伙伴關(guān)系。這段期間，我們共同開創(chuàng)出許多移動產(chǎn)業(yè)的先例，包括：全球第一款Android智能型手機HTC Dream (又稱作T-Mobile G1，我超愛這只手機！)、2010年的Nexus One智能型手機、2014年的Nexus 9平板計算機，以及去年所推出的第一款Pixel智能型手機。

目前Google的硬件事業(yè)仍在萌芽階段，我們專注于核心能力的發(fā)展，并同時創(chuàng)造出帶給人們獨特且愉快經(jīng)驗的產(chǎn)品組合。這些必須仰賴結(jié)合Google最優(yōu)異的軟件 (如：Google Assistant) 以及精心設計的硬件才能完成。HTC一直是我們的長期合作伙伴，設計出許多市場公認最美麗、最高端的行動裝置。我們非常興奮也迫不及待地歡迎HTC團隊的新成員加入我們的硬件發(fā)展之路！”

從Rick Osterloh這么一大段感言中我們可以看出，Google這次確實準備在硬件領域大干一場了，要不然也不會召回Rick Osterloh這么貴的職業(yè)經(jīng)理人，更不會花費11億美元去收購那么多人。

不過，老冀也發(fā)現(xiàn)，Google這一次做硬件的戰(zhàn)略似乎發(fā)生了重大改變，那就是將核心的硬件設計和開發(fā)環(huán)節(jié)收歸Google的內(nèi)部團隊。要知道，過去Google推出的智能設備，Google一般只負責軟件和服務，而將硬件的設計和開發(fā)外包給HTC等合作伙伴。

老冀認為，Google之所以做出如此大的改變，是因為互聯(lián)網(wǎng)變了。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，可以將其劃分為三個時代：PC互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代、智能互聯(lián)網(wǎng)時代。

我們看到，無論是在PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈上，最核心的環(huán)節(jié)都是軟件和服務。在此之前，Google通過搜索搶占了PC互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口，又通過普及Android系統(tǒng)在移動互聯(lián)網(wǎng)上與蘋果平分天下。

在互聯(lián)網(wǎng)的這兩個時代，用來上網(wǎng)的智能設備相對都比較單一：PC互聯(lián)網(wǎng)時代是PC，移動互聯(lián)網(wǎng)時代是手機，一是產(chǎn)品的同質(zhì)化程度非常高，二是行業(yè)的集中度也非常高。Google只需要搞定很少的硬件廠商，也只需要開發(fā)一套軟件和服務系統(tǒng)，就能適用于所有的智能設備。

如今，我們正在進入智能互聯(lián)網(wǎng)時代，游戲規(guī)則已經(jīng)變了。在老冀看來，這個時代最大的變化就是智能設備的多樣化、碎片化、定制化。有了人工智能的助力，過去跟互聯(lián)網(wǎng)幾乎不沾邊的汽車、冰箱、產(chǎn)品線上的機器人、家里的音箱、人體中的支架……還有我們都想象不到的很多硬件產(chǎn)品都將智能化，并且連入互聯(lián)網(wǎng)。

這就給互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google提出了前所未有的挑戰(zhàn)：到底要通過什么方式，才能在如此之多的智能設備中植入Google的軟件和服務？如果不了解這些硬件的特點，就很難成功。我們看到，雖然Android系統(tǒng)在智能手機中大獲成功，可Google為可穿戴設備定制的Android Wear就不算成功。

更讓Google感到憂慮的是，其他科技巨頭紛紛學習蘋果模式，先打造一款智能硬件爆款占領市場，內(nèi)置在智能硬件中的軟件和服務平臺也就“順便”占領了市場，最終打造出另一個獨立于Google Android系統(tǒng)之外的新生態(tài)系統(tǒng)。

這里最典型的就是亞馬遜。2014年，亞馬遜先是通過力推Echo這種廉價的智能音箱占領消費者的客廳，然后打造了Amazon Alexa語音智能平臺。直到2016年Google終于醒悟過來并推出了類似的產(chǎn)品Google Home，但是由于可怕的網(wǎng)絡效應和馬太效應，直到現(xiàn)在Google仍然沒有追上亞馬遜的腳步。

正是因為看到了智能互聯(lián)網(wǎng)時代軟硬結(jié)合、雙劍合璧的巨大威力，Google才決定在硬件領域投下重注。

至于有些專家認為Google對HTC代工資產(chǎn)的這次收購，會對三星、華為等安卓手機廠商造成威脅，老冀覺得倒是過慮了。因為在Google看來，智能手機已經(jīng)是夕陽行業(yè)，而且Android系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了統(tǒng)治地位，Google根本就沒有必要在其中再投入太多的資源，只要三星、華為等智能手機大廠足夠聽話就可以了。

老冀認為，Google雖然收購的是HTC的手機研發(fā)團隊，并不意味著就要把這2000人全部投入旗下Pixel手機的研發(fā)當中。因為很多硬件設備的研發(fā)都是相通的，老冀相信Google會將收購過來的研發(fā)團隊中很大一部分人員投入到更為前瞻性的智能設備的研發(fā)當中，例如Google Home智能音箱、Google Wifi、Daydream View虛擬現(xiàn)實裝置、Chromecast Ultra，甚至我們還不知道的項目。

老冀相信，Google的這次收購也會在很大程度上改變中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于硬件業(yè)務的態(tài)度。也許在不久的將來，我們將看到中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭對硬件技術(shù)公司的大規(guī)模收購。

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