美國西部時間10月19日，在曾經(jīng)舉辦過1915年巴拿馬太平洋萬國博覽會的舊金山藝術(shù)宮，樂視舉辦了一場有1500名媒體記者和各界嘉賓參加的盛大發(fā)布會，宣布樂視生態(tài)（LeEco）全面落地美國。

LeEco北美總裁、樂視智能終端海外業(yè)務(wù)總裁任宏亮（Richard Ren）、LeEco北美首席營收官Danny Bowman、樂視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok、LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller、LeMall北美總經(jīng)理Bienca Yang、樂視超級汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊等樂視高管輪流上場，無論他們是中國人還是外國人，無一例外都說著流利的英語。

丁磊講完并播出短片之后，會場后門打開，身穿黑色T恤和藍(lán)色牛仔褲的樂視創(chuàng)始人兼董事長、CEO賈躍亭一口氣跑到了前臺，如今他有了一個英文名字——YT Jia。

現(xiàn)場看到此情此景，著名評論家方興東忍不住評論道：“奔跑者賈躍亭的照片，這個氛圍和氣質(zhì)很有點(diǎn)像當(dāng)年蘋果最著名的‘1984’廣告，打破常規(guī)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做一代顛覆者！”熟悉蘋果發(fā)展歷史的朋友都知道，在這個廣告是蘋果宣布將顛覆世界的宣言，如今，賈躍亭在美國發(fā)出了同樣的宣言。

在賈躍亭登臺之前，樂視的諸位高管們已經(jīng)發(fā)布了以下即將登陸美國的產(chǎn)品和服務(wù)：

1. 強(qiáng)大的遍布全球的樂視云平臺，橫跨終端作為生態(tài)中樞的EUI系統(tǒng)；

2. 建立Le“內(nèi)容超級市場”，與Netflix、google等美國一流內(nèi)容商達(dá)成合作；

3. 向美國用戶推出生態(tài)會員服務(wù)，樂視會員在美國名為為“EcoPass”；

4. 發(fā)布大屏超級電視uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65；

5. 發(fā)布第三代超級手機(jī)樂Pro3、樂s3；

6. 樂視體育的超級自行車和樂視VR也將進(jìn)入美國；

7. LeMall（樂視商城）正式進(jìn)入美國，所有的樂視產(chǎn)品和服務(wù)均可購買。

而上臺之后的賈躍亭又宣布了樂視造車計劃的重磅消息：LeSEE的升級版本LeSEE Pro正在英國參與由邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)的《變形金剛5》的拍攝，樂視戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future（簡稱FF）的首款量產(chǎn)智能電動汽車有可能將在明年CES展上正式發(fā)布。

“美國對我們而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球最成熟的人群，只有得到美國用戶的認(rèn)可，才能夠得到全球用戶的認(rèn)可?！弊鳛槲ㄒ恢形陌l(fā)言者的賈躍亭表示，“我堅信我們的模式一定能夠代表未來。LeEco或許會失敗，但我相信，LeEco這個新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功?！?/p>

那么，什么才是賈躍亭口中的“我們的模式”呢？總結(jié)起來，就是價值重構(gòu)、價值共享和全球化：垂直整合的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)了價值重構(gòu)，橫向開放的生態(tài)實(shí)現(xiàn)了價值共享，它們通過全球化實(shí)現(xiàn)價值最大化。

你可以認(rèn)為它就是蘋果模式：蘋果也是通過垂直整合創(chuàng)造了更好的用戶體驗，通過APP Store等開放平臺實(shí)現(xiàn)了價值共享，蘋果天生也是一家全球化公司，業(yè)務(wù)遍布全球各地。

但是，樂視雖然采用了與蘋果類似的模式，卻又不僅僅只是蘋果，因為它涉足的領(lǐng)域要比蘋果廣闊得多：蘋果自己不做內(nèi)容，樂視卻自制和購買了大量的內(nèi)容；蘋果沒有進(jìn)入電視機(jī)領(lǐng)域，而樂視已經(jīng)成為全球崛起速度最快的電視機(jī)品牌：蘋果也沒有打算自己造汽車，樂視的制造基地已經(jīng)在杭州莫干山開工；蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做得很一般，樂視的視頻網(wǎng)站和電商業(yè)務(wù)卻做得如火如荼……

樂視不僅僅是蘋果，還是“蘋果+三星+特斯拉+亞馬遜+Netflix+迪斯尼”的復(fù)合體，它打造了遠(yuǎn)比蘋果更廣闊和復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，并且在中國經(jīng)受住了考驗；如今，它希望將這套生態(tài)系統(tǒng)復(fù)制到美國。不過，美國的商業(yè)環(huán)境與中國有很大的不同，賈躍亭到底有幾分勝算？

正如賈躍亭所言，樂視模式“一定能夠代表未來”。樂視的勝算，其實(shí)很大程度上并不來自于樂視本身，而是來自于對未來趨勢的把握，這些趨勢包括：

1. 全球制造業(yè)中，中國相對于美國的成本和靈活優(yōu)勢將長期存在，除非發(fā)生大的技術(shù)變革；

2. 互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆汽車等“頑固”的傳統(tǒng)行業(yè)，這些行業(yè)美國比中國更頑固更需要改變；

3. 在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域中國和美國的差距很小，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至具備后發(fā)優(yōu)勢；

4. 中國資本市場的高估值和人民幣的相對堅挺為中國企業(yè)的海外收購提供了堅強(qiáng)的后盾；

5. 聯(lián)想、華為等更早國際化的中國企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)的全球化人才。

正是這些正在發(fā)生的大趨勢和大變化，給了樂視一個非常好的機(jī)會，讓樂視的美國之路有了堅實(shí)的基礎(chǔ)。剩下的就是考驗賈躍亭和他的全球化團(tuán)隊的耐心和決心了，未來在美國，樂視也許會迎來一場超越聯(lián)想華為等前輩的巨大成功，也有可能遭遇一場敦刻爾克式的大失敗。而不管出現(xiàn)哪種結(jié)局，它都將為中國企業(yè)的全球化提供一個難得的樣本。

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