自從京東造出“618購物狂歡節(jié)”之后，618就不再僅僅是個數(shù)字和日期，而是意味著電商瘋狂大促、全民線上購物的時刻。今年京東618，天貓、蘇寧、國美在線紛紛加入，有人戲稱這是要玩電商版的“瘋狂動物城”？正當大家準備抓把瓜子，搬上小板凳看熱鬧之時，遠處海面浮出一頭巨鯨……

定位“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺的飛凡電商上周宣布，將攜手飛凡商業(yè)聯(lián)盟3000＋實體商業(yè)聯(lián)盟成員舉辦“百城千店瘋狂年中慶”大型主題營銷活動，正式加入618大戰(zhàn)，以強勢姿態(tài)欲瓜分電商“霸占”已久的消費市場。你還別說，這一動作還真頗有萬達總裁王健林的風格。

深耕線下實體為主的萬達在加入了互聯(lián)網(wǎng)思維之后，反以線下資源為流量池創(chuàng)造飛凡公司，以掣肘阿里、京東等傳統(tǒng)電商向線下的發(fā)展。定位于“實體+互聯(lián)網(wǎng)”新電商模式的飛凡上線一年以來一直低調(diào)蟄伏，這次竟敢刻意選在電商618大促之時舉辦“百城千店瘋狂年中慶”，底氣何在？

兩大模式對決是遲早的事

618，按常理來說，各大媒體都會盯著京東和天貓，它們又在打什么口水戰(zhàn)了嗎？它們的玩法出新了嗎？它們誰更受用戶青睞？……但不管是京東還是天貓，亦或是國美在線和蘇寧易購，就算鬧上天，歸根結(jié)底落到消費服務(wù)上依然是低價折扣，本質(zhì)上不會有多大創(chuàng)新。但飛凡加入戰(zhàn)隊后，這場戲就好看了。

實體和電商的對壘從電商出現(xiàn)后就開始了，恩怨可以說是由來已久，只不過在傳統(tǒng)PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，實體因模式過于“落伍”而逐漸消沉。移動互聯(lián)網(wǎng)時代就不一樣了，實體完全有可能借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺打破地域甚至是實體企業(yè)之間的壁壘，重新崛起。

于是，由飛凡代表的實體與阿里京東代表的傳統(tǒng)電商，在今年的618再次站到“角斗場”上，來一場真正的對決。

蟄伏一年，原來在做一件大事！

飛凡去年7月31日正式上線，很多人看著由百億資金打造的飛凡竟如此平凡，不禁迷惑，這就是王健林的手筆？上線一年，飛凡“平凡”的標簽一直沒有抹去。

稍作調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，飛凡以“平凡”的姿態(tài)蟄伏一年，看似碌碌無為，實則收獲頗豐，動作之大幾乎阻隔了傳統(tǒng)電商蠶食線下資源的道路。

從一些數(shù)據(jù)我們可以看到，截至目前，全國已經(jīng)有超過1200個商業(yè)項目與飛凡達成合作，飛凡開放平臺入駐的商戶超過了4萬家，比所有競品拓展的線下資源的總和還要多，其中就包含了阿里的喵街。目前，為消費者提供一站式智慧場景服務(wù)的飛凡APP的下載量已達1000萬，而飛凡積累的會員總數(shù)已經(jīng)超過了1.1億，其中活躍會員近2350萬。

這些流量相對于傳統(tǒng)電商來說也許不算什么，但是對于體量龐大、轉(zhuǎn)型極其困難的實體行業(yè)來說已經(jīng)是奇跡了。有了這些流量，飛凡能夠幫助實體創(chuàng)造的價值將不可估量。

早在今年618之前，飛凡已經(jīng)攜手合作的商業(yè)項目，通過全新的消費體驗與傳統(tǒng)電商對壘。拿去年的“飛凡商業(yè)聯(lián)盟 200+購物中心 圣誕狂歡夜” 主題大型活動來說，僅僅平安夜登天，飛凡模式就給全國百城200余家購物中心帶來了2400萬客流，其中有200萬筆訂單來自飛凡APP，足見飛凡模式對于線下消費的拉動作用。

今年618，忽視飛凡這頭“巨鯨”后果很嚴重

去年的戰(zhàn)果足以說明，飛凡不是沒有對戰(zhàn)傳統(tǒng)電商的經(jīng)驗。今年的618，飛凡商業(yè)聯(lián)盟的成員從200+變成了3000+，購物中心、超市、百貨，線下的消費場景一個不少，優(yōu)惠、抽獎、互動各種玩法豐富多樣，比傳統(tǒng)電商僅用折扣來吸睛的方式強出了不少。

線上拼低價、線下拼服務(wù)，飛凡作為“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”的新電商模式，融合了線上和線下的特點，玩法非常新穎。比如針對這次瘋狂年中慶，飛凡在客戶端推出了五大瘋狂玩法，概括為“瘋狂送”、“瘋狂抽”、“瘋狂搖”、“瘋狂享”、“瘋狂搶”，用戶可以通過飛凡APP上的搖一搖、抽紅包等方式，獲得海量零花錢、iPhone手機甚至是奔馳smart汽車，不但玩法有趣，中獎率還很高。尤其是用飛凡快捷支付隨機立減，不限次數(shù)，最高全免活動，補貼力度空前。

除此之外，各大購物中心和商超的上萬個知名品牌也加入進來，不僅線下有折扣，也在飛凡APP上推出了相應(yīng)的活動優(yōu)惠。

這種玩法相當于把線下體驗好和線上購物便捷的雙重優(yōu)勢糅合到了一起，讓消費者的購物場景更豐富，購物體驗更愉悅。

還有一層更深的意義。飛凡新電商模式真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的平臺化、共享性特色，是真正全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新營銷方式，真正幫助實體行業(yè)提升了客流、提高了業(yè)績，是絕佳的雙贏模式。

如果飛凡模式經(jīng)過幾個“618”的市場推廣，逐漸成為消費者新的消費習慣；那么，傳統(tǒng)電商的常規(guī)玩法還能存活多久？

這并不是危言聳聽。傳統(tǒng)電商的黃金十年已經(jīng)過去，當實體商業(yè)借助飛凡的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，主動涅槃重生的時候，傳統(tǒng)電商的線上優(yōu)勢反而變成了自己的軟肋。即使阿里們還在不斷創(chuàng)造機會與線下接軌，又有幾個實體企業(yè)甘愿淪為電商的棋子？

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