不久前，陌陌CEO唐巖發(fā)了封內(nèi)部信：“去年秋天的那次高管會上，有人建議，我們應(yīng)該有我們的企業(yè)文化。參加會議的人，一致附和，說，應(yīng)該。我也覺得應(yīng)該。倒不是說，我們是一家上市公司了，沒有企業(yè)文化，沒有逼格?！币蝗缢匠Ｄ侵毖圆恢M的風(fēng)格。

唐巖認(rèn)為，陌陌快到一千人了，其中有一半以上都是新入職的員工，無法再依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心照不宣的原則、方法和價值觀去做事了。他讓人力資源部牽頭，拉上公關(guān)部、市場部，組成了一個小TEAM，從內(nèi)部訪談開始，忙活了幾個月，最終形成了陌陌企業(yè)文化的兩三套文案。

“最終，我行使了CEO的權(quán)力，選擇了‘獨(dú)立思考，不唯上’”。

獨(dú)立思考才能盡占先機(jī)

在此之前，確實(shí)很少有公司把“獨(dú)立思考，不唯上”作為自己的企業(yè)文化。要知道，企業(yè)文化一般都是老板和公司高層發(fā)起的，而他們在潛意識中還是希望員工能夠更聽話，有更強(qiáng)的執(zhí)行力。

而唐巖卻不這么看。他認(rèn)為陌陌從事的是創(chuàng)智行業(yè)，只有員工碰撞出更大的火花，才能夠保持公司的持續(xù)發(fā)展?！氨热绠a(chǎn)品部門提出了一個需求，你就要思考它到底是不是個SB的需求；或者老板提出來讓你做一件事，你也要思考這件事情的意義在哪里?！?/p>

正如唐巖所言，在創(chuàng)智行業(yè)，尤其需要獨(dú)立思考，不唯上。其實(shí)，這也是由這些行業(yè)的特點(diǎn)所決定。英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾經(jīng)說過，高科技行業(yè)是個“十倍速行業(yè)”，變化非常之快，那些權(quán)威的看法同樣也會過時。你很難想象，1943年的IBM老板托馬斯·沃森曾經(jīng)說過“全世界可能只能賣出五臺計算機(jī)吧”這樣的話；你也不會相信，1981年的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨曾經(jīng)認(rèn)為“640K內(nèi)存妥妥夠用了”。他們都是絕對的行業(yè)專家和權(quán)威，一樣會做出如此離譜的判斷。正因?yàn)槿绱耍耵敺虿艜俺觥拔ㄆ珗?zhí)狂才能生存”的口號。

那些所謂的“偏執(zhí)狂”，都是擅長獨(dú)立思考，從不唯命是從的人。唐巖就是這樣的人，2011年他創(chuàng)立陌陌的時候，他的想法并不被外界看好。當(dāng)時美國有兩位從Facebook出來的高管已經(jīng)做了兩年的陌生人交友，卻非常不成功；為此，《紐約時報》科技版還專門寫了篇文章《我們?yōu)槭裁匆吧苏f話》。

只有唐巖看到了中國和美國的巨大差異：中國城市的人口密度比美國大得多，像北京這樣的大城市有3000萬人口，卻有一半是外地人，他們原來的社會關(guān)系被打亂了，因此有很強(qiáng)的欲望去結(jié)識同一座城市中的陌生人。

事實(shí)證明唐巖是對的。主打陌生人交友的陌陌上線之后就大受歡迎，不斷突破自己的天花板——陌陌的用戶數(shù)持續(xù)增長，先后突破了2000萬、5000萬、1億、2億大關(guān)。截至2016年3月31日，陌陌的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了7230萬人。

更重要的是，陌陌并不是一家Copy to China的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，它走出了自己的特色。在美國，你根本找不到一家類似陌陌的互聯(lián)網(wǎng)公司?！叭绻悛?dú)立思考，就會得出跟別人不一樣的東西。”唐巖認(rèn)為。

同樣善于獨(dú)立思考的還有位可敬的企業(yè)家，他就是華為創(chuàng)始人任正非。1998年的時候，中國市場上小靈通發(fā)展得如火如荼，很多人都建議華為盡快上馬小靈通，先賺了快錢再說。而任正非卻認(rèn)為，現(xiàn)在全球主流的技術(shù)是WCDMA 3G技術(shù)，應(yīng)該集中精力在這個上面，如果分散資源搞小靈通會造成公司戰(zhàn)略上的不聚焦。結(jié)果華為因?yàn)闆]有及時上馬小靈通損失巨大，但是卻搶占了3G的先機(jī)，并且將這個優(yōu)勢一直保持到了4G乃至5G。

不唯上才能天天向上

由此可見，獨(dú)立思考對于企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。而當(dāng)一個人做到了獨(dú)立思考，有了獨(dú)立的人格之后，他就能夠做到不唯上。而只有每個人都為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧火花，企業(yè)才能夠突破發(fā)展的瓶頸。

2014年12月11日，陌陌在納斯達(dá)克成功上市。之后的5個季度，陌陌的主要收入經(jīng)歷了三次大的變化，先是會員，然后是移動營銷，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)直播。這也說明陌陌在基于移動社交大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷探索新的商業(yè)模式。如果沒有一種“不唯上”的精神，不能夠調(diào)動陌陌員工的聰明才智和創(chuàng)造力，這種轉(zhuǎn)型是根本做不到的。

“我們每個人都是平等的。任何一個沒有平等意識的組織，都容易惟上是從?！碧茙r在內(nèi)部信中寫道，“陌陌是一個從權(quán)利人人平等人格人人平等的公司。在上個季度的基層經(jīng)理溝通會上，我跟大家說過，我和各位一樣，都是陌陌這個公司的雇員。我的職位比你們高，不能掩蓋我們彼此平等的實(shí)質(zhì)。每個人都是平等的，你有什么樣的意見、要求和建議，無論是對你的直接上級，還是對我，都可以依程序，直言不諱地說出來?！?/p>

陌陌聯(lián)合創(chuàng)始人雷小亮表示，公司內(nèi)部在工作的時候吵架很兇，而且往往是隔著兩三個管理層級的員工都能夠吵起來。在陌陌，下級能夠直截了當(dāng)?shù)叵蝾I(lǐng)導(dǎo)提出自己不同的想法，而不會擔(dān)心受到打擊報復(fù)。

陌陌制定的任何計劃也都“不唯上”。雷小亮以前也在其他公司工作過，他發(fā)現(xiàn)所有的公司都會制定很多KPI，只不過以前的公司都是高層拍腦袋定下來的，而陌陌則是從下面報上來，經(jīng)過充分探討才定下來的。

唐巖自己也是這樣的一個人，他從來不輕信權(quán)威。行業(yè)內(nèi)很多人言必稱喬布斯，他卻很坦率地承認(rèn)自己沒有創(chuàng)業(yè)偶像，喬布斯的書一本都沒看過，喬布斯的話一句都記不住。雖然因?yàn)榘⒗锇桶屯顿Y了陌陌，他跟馬云打過交道聊過天，卻也從來沒有看過馬云的書?！俺晒κ遣荒軓?fù)制的，所有成功學(xué)總結(jié)出來的東西其實(shí)都是不可學(xué)的，最多能夠給點(diǎn)啟發(fā)，僅此而已?！?/p>

特立獨(dú)行的唐巖其實(shí)并不受一些投資人的待見。2012年的時候，有家投資公司的合伙人就認(rèn)為：“陌陌團(tuán)隊及其投資人恐怕都對未來想得還不夠清晰，該公司天花板顯而易見?！?/p>

在另一家高科技公司，創(chuàng)始人任正非享有崇高的威望，但是他并不能夠一言九鼎。有一次，中國銀行董事長肖鋼帶著高管團(tuán)隊來華為訪問，當(dāng)時華為副總裁徐直軍坐在任正非旁邊，他直言不諱地說道，我們老板哪里懂什么管理，我們引入了管理變革IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），他就知道這三個英文字母。

徐直軍此言一出，舉座皆驚。任正非卻笑了笑說道，“本來就是這樣，那也不是我要做的事情啊。我主要關(guān)注方向要正確，所以我不是要做很多事。”事實(shí)上，在華為具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)決策上，任正非可以發(fā)表自己的意見，但是并不作為決策依據(jù)。

華為內(nèi)部專門成立了一支藍(lán)軍，他們模仿華為的競爭對手，研究和批判華為的戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向，有時候還會PK掉紅軍，而華為內(nèi)部早已習(xí)以為常。

“獨(dú)立思考，不唯上”，從長遠(yuǎn)來看，堅持這些原則的企業(yè)才能迸發(fā)出更強(qiáng)的創(chuàng)造力，獲得更大的發(fā)展。中國的高科技公司，你們做到了嗎？

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