近日，Hugo成為一點資訊300多名員工“羨慕嫉妒恨”的那個人。剛剛加入3個月，他就獲得了10萬美元的公司最高獎“創(chuàng)始人獎”。這到底是怎么回事？為此，老冀來到位于北京同方科技廣場的一點資訊，采訪了頒獎人：一點資訊創(chuàng)始人鄭朝暉。

（圖：一點資訊創(chuàng)始人鄭朝暉）

鄭朝暉給老冀介紹了Hugo的情況。在加入美國一點資訊之前，Hugo也是一位創(chuàng)業(yè)者，前一家創(chuàng)業(yè)公司剛剛被CNN收購，現(xiàn)任美國一點資訊IOS前端開發(fā)工程師，他積極主動地工作，成功幫助剛剛上線的“一點資訊”英文版APP在今年9月和10月連續(xù)兩次被蘋果應用商店（APPStore）評選為最佳應用。要知道，蘋果也推出了自己的新聞聚合類產(chǎn)品AppleNews。

“Hugo的獲獎是因為他做事的風格和mindset，是快速、Sharp、到位的執(zhí)行?！编嵆瘯熣J為，Hugo的行為特別符合一點資訊的企業(yè)文化。他希望通過這次頒獎，讓每一位員工都更加了解一點資訊的企業(yè)文化和價值觀，并且發(fā)揚光大下去。

之所以如此強調企業(yè)文化，是因為鄭朝暉的心中，裝著一個很大很大的夢想。

在加入一點資訊之前，鄭朝暉擔任雅虎北京研究院院長。更早的時候，他在雅虎總部負責雅虎的全球搜索質量和千人千面?zhèn)€性化首頁，有著非常深厚的技術功底。

之所以要出來創(chuàng)辦一點資訊，是因為他覺得創(chuàng)業(yè)的機會到了。“我們的定位是搜索引擎和個性化推薦引擎的下一代，我們希望成為移動互聯(lián)網(wǎng)新一代的入口，這個入口不僅僅只是新聞資訊，而是全網(wǎng)內容?！?/p>

作為互聯(lián)網(wǎng)的資深技術人士，鄭朝暉對于互聯(lián)網(wǎng)的演進歷史了如指掌。從雅虎、谷歌到Facebook，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了門戶、搜索引擎、社會化閱讀和個性化推薦三個時代。他深信，移動互聯(lián)網(wǎng)將會進入圍繞用戶興趣組織和分發(fā)內容的興趣引擎時代，而一點資訊將首先從新聞資訊客戶端作為切入口，最后實現(xiàn)整個互聯(lián)網(wǎng)的興趣鏈接。

為了實現(xiàn)這個宏偉的目標，今年年初的時候，一點資訊在硅谷成立了美國公司，并在今年9月推出了英文版。如今，美國公司已經(jīng)有30多名員工，他們大部分來自谷歌、Facebook、雅虎、Twitter、LinkedIn等一線互聯(lián)網(wǎng)公司。

為了挖到這些人才，鄭朝暉可沒少下功夫。龍波是美國公司個性化算法的負責人，在加入一點資訊之前，他是LinkedIn機器學習架構的研發(fā)負責人，還曾經(jīng)在雅虎、谷歌和IBM等公司任職。為了說服滿腹疑慮的龍波的太太，鄭朝暉專門飛往美國，去龍波家里吃了頓飯，席間飯倒是沒吃多少，而是花了大量時間解答龍波太太提出各種各樣的問題。最終，他靠自己的誠意打動了他們。

“一點資訊只是家創(chuàng)業(yè)公司，你為什么要花這么大的力氣，去招這么高端的人才？”針對老冀的疑惑，鄭朝暉解釋說，一點資訊的企業(yè)文化中有個Top1%原則：創(chuàng)業(yè)是卓越者的游戲，光優(yōu)秀是不夠的。因此，他只對那些追求Top1%成就的員工感興趣。

“我們怎么區(qū)分一流和二流的人才？你現(xiàn)在有個技術難題放在這，一流的工程師會很興奮，他覺得他把這個干掉了之后，他就是1%，他覺得這就是壁壘，否則沒有機會有壁壘。二流的工程師是什么樣的，一看到這個想都不想就規(guī)避了。”

一點資訊的第一號員工林偉堅就是這樣的人，他是鄭朝暉從騰訊挖過來的，負責全網(wǎng)內容爬取技術，當初競爭對手開出了高薪和高位，他都沒有離開。

具備Top1%特質的員工，當然要做不一樣的事情。有一天的周五，臨近下班的時候，鄭朝暉突然找到林偉堅，很興奮地給他講了一套算法的需求，然后問他周一能否寫出來。當然，這是一套非常有難度的算法。林偉堅聽完之后卻是異常興奮，連續(xù)熬了兩個通宵寫代碼。到了周一的時候，一套完整的程序就交到了鄭朝暉的手中。

這就是一點資訊的企業(yè)文化，它只適合那些追求極致的人。在公司創(chuàng)業(yè)初期，既沒有產(chǎn)品經(jīng)理也沒有設計師的情況下，一點資訊IOS負責人武曉曦以一己之力開發(fā)了APP端和PC端的網(wǎng)站。

在創(chuàng)業(yè)初期找到具備同樣特質的精英人士，把大家聚在一起工作，就能夠迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。老冀發(fā)現(xiàn)，美國硅谷的很多公司如英特爾、蘋果、谷歌都是這么做的。其中，創(chuàng)始人的言傳身教非常重要。在一點資訊創(chuàng)辦之初，鄭朝暉不僅自己拼命工作，而且還花很多時間與每一位員工面對面交流，把自己的想法傳遞給他們，他把這種交流方式戲稱為“人肉傳播法”。

此外，鄭朝暉還特別強調“團隊至上、開放共贏”。所謂“團隊至上”，一點資訊在創(chuàng)立之初，團隊的期權池就大于任何一位創(chuàng)始人。而“開放共贏”，則更多體現(xiàn)在與合作伙伴的合作上。鄭朝暉一直秉承一個原則：BD（商務拓展）的最高境界，應該是80%想著如何幫對方贏，剩下的20%才去想自己，這為一點資訊的對外合作贏得了良好的口碑。有一家核心合作伙伴的高管曾對鄭朝暉講過“你的人品比法律合同更值得信任”，為什么小米和鳳凰會如此大力支持一點資訊，除了戰(zhàn)略考慮，人品從來都是加分項。

如今，一點資訊已經(jīng)有了300多名員工，未來還會急劇擴張，僅僅依靠“人肉傳播法”已經(jīng)無法將鄭朝暉的想法有效傳播了。這個時候，通過頒發(fā)“創(chuàng)始人獎”這樣的方法，傳遞出去的就不僅僅只是10萬美元，而是一家公司一直堅持下來的企業(yè)文化了。

老冀覺得，不忘初心，方得始終，說的就是這個道理。有多少組織和企業(yè)，就是因為在急劇擴張的時候忘乎所以，最后才導致了大潰敗。2008年，星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨回歸并重掌帥印，他所做的第一件事情就是停止擴張，原有門店停業(yè)整頓，回歸“調制一杯好咖啡”的初心。經(jīng)過企業(yè)文化的重整，星巴克才得以重新出發(fā)。

因此，在老冀看來，追求卓越的公司，他們的企業(yè)文化和價值觀其實都是相同的。好吧，讓我們看看鄭朝暉總結的一點資訊的企業(yè)文化主張：

1.團隊至上、開放共贏：沒有完美的個人有完美的團隊，沒有完美的團隊有完美的戰(zhàn)略聯(lián)盟

2.Top1%原則：創(chuàng)業(yè)是卓越者的游戲，光優(yōu)秀是不夠的

3.技術基因、產(chǎn)品思維、用戶導向、數(shù)據(jù)運營，Showmethedatainproductdecision

4.創(chuàng)新思考、極致執(zhí)行、結果說話、用戶口碑說話，在中國創(chuàng)新很難，極致執(zhí)行者眾多，但成功的創(chuàng)新企業(yè)必須兼?zhèn)洹皠?chuàng)新＋執(zhí)行”

5.獨立思考、不跟風不動搖，走最適合同時也只適合自己的創(chuàng)業(yè)道路，依靠技術洞察力而非市場調研，別人的經(jīng)驗可以參考但不能盲從

6.做正確的事，而非取悅上級，dorightthingsinsteadofpleasingyourmanager

7.強調Empathy（同理心），做到全球化團隊、全球化市場、全球化創(chuàng)新

8.做到“算法+人工”、“科技+人文”的化學反應，提供集之大成，提供用戶需要的、而不只是喜歡的產(chǎn)品，1+1>>2

各位朋友，如果你也在創(chuàng)業(yè)，你希望自己公司的企業(yè)文化是什么樣？

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