近期，整個(gè)電商領(lǐng)域，貝貝集團(tuán)旗下的新物種社交電商——貝店依然是當(dāng)紅辣子雞。特別是在同類玩家電商平臺(tái)云集將于5月赴美上市的利好刺激下，貝店一路快速挺進(jìn)！

日前，據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司QuestMobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報(bào)告》顯示，在移動(dòng)購(gòu)物領(lǐng)域，社交電商平臺(tái)貝店MAU（月活躍用戶）同比增漲549.6%至1329萬(wàn)。

自此，貝店業(yè)績(jī)?cè)俣葎?chuàng)出新高。而且是迅速崛起，要知道，2017年8月，貝店才正式揭開面紗，在短短20個(gè)月時(shí)間取得如此進(jìn)展，值得關(guān)注。

更重要的是，在靚麗的業(yè)績(jī)之余，貝店還給我們呈現(xiàn)了新的驚喜：其正用自己特有的方式一手扶貧一手公益，凸顯出了作為社交電商黑馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。這恐怕也是很多人所忽視的地方，卻更有意義，值得說(shuō)道說(shuō)道。

1、從“共建希望森林”說(shuō)起

2019年4月22日，是第50個(gè)世界地球日。借助這一環(huán)保時(shí)間點(diǎn)，貝店在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市泊江海子鎮(zhèn)的荒漠地帶，種下6萬(wàn)多棵沙棘樹，攜手中國(guó)綠化基金會(huì)共建起一片希望森林。

據(jù)悉，“貝店希望森林”這個(gè)項(xiàng)目，貝店會(huì)持續(xù)做下去，并且在第一階段募集至10萬(wàn)棵。而且，栽種樹苗僅僅只是開始，未來(lái)每年世界地球日，貝店都會(huì)發(fā)起一項(xiàng)綠色公益活動(dòng)，帶動(dòng)更多人參與到保護(hù)地球的行動(dòng)中來(lái)。

毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)栽種6萬(wàn)多棵沙棘樹，將幫助鄂爾多斯市泊江海子鎮(zhèn)鞏固60余萬(wàn)平米沙土，為當(dāng)?shù)亟?00萬(wàn)平米土地帶來(lái)良性生態(tài)循環(huán)。這是貝店探索和實(shí)踐公益的一大舉措，而且是長(zhǎng)期堅(jiān)持做綠色公益，極好了凸顯出了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)意義深遠(yuǎn)。

任何一個(gè)企業(yè)一旦成長(zhǎng)到一定體量，其自身已經(jīng)不單單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)屬性的存在，更具有宏大的社會(huì)責(zé)任。如今，貝店越做越大，企業(yè)力量和社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越大。

2、扶貧和環(huán)保的結(jié)合

值得關(guān)注的是，在本次“貝店希望森林”項(xiàng)目中，貝店摸索出“讓扶貧從消費(fèi)者開始”的新思路。區(qū)別于單純公益，貝店將公益和扶貧相結(jié)合，左手扶貧，右手公益。

首先，在樹種的選擇上，貝店捐贈(zèng)的樹種是擁有極高價(jià)值的沙棘樹。這種樹木除了擁有環(huán)保衛(wèi)士的稱號(hào)，還有著豐厚的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有望為當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)戶帶來(lái)不菲的收入。

據(jù)了解，此次6萬(wàn)多棵沙棘樹種植及維護(hù)將為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造近200個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。2-3年后，在沙棘樹成熟后，每年沙棘果的產(chǎn)量約為150萬(wàn)斤，按每斤4元計(jì)算，每年有望為當(dāng)?shù)刎毨粼鍪?00多萬(wàn)元。

很多人生活在一二線城市的人們，可能忽視了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，在中國(guó)，農(nóng)民才是這個(gè)國(guó)家的大眾人群。截至2018年底，中國(guó)仍有5.64億鄉(xiāng)村常住人口，基于此，國(guó)家提出了“消除貧困、改善民生”的目標(biāo)。

所以，貝店為內(nèi)蒙古貧困戶增收，看似是一件小善事，但切莫以善小而不為。更何況，600多萬(wàn)元也是一筆不小的數(shù)字。

其次，貝店從提供樹苗開始，聯(lián)合當(dāng)?shù)厣臣a(chǎn)加工的工廠，還深入到種植、加工、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正把消費(fèi)扶貧落到實(shí)處。

追溯往年，自2018年以來(lái)，貝店的扶貧已經(jīng)在大舉行動(dòng)，其響應(yīng)國(guó)家電商扶貧號(hào)召推出“一縣一品，精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略，打造精準(zhǔn)扶貧示范基地，推動(dòng)全國(guó)貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行。

所謂，農(nóng)產(chǎn)品上行的核心是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，解決農(nóng)產(chǎn)品的流通問(wèn)題。目前，“一縣一品”計(jì)劃已經(jīng)為貧困地區(qū)農(nóng)民創(chuàng)富增收超過(guò)十億元。對(duì)此，央視財(cái)經(jīng)頻道曾給予了報(bào)道肯定。

從以上，我們就可以看出，貝店創(chuàng)新探索了電商助農(nóng)新模式，將訂單式扶貧做到了極致。

3、商業(yè)才是最有效的扶貧

有個(gè)細(xì)節(jié)，貝店還為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供一站式培訓(xùn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)全方位的技能提升。這是授人以漁，是真正的幫農(nóng)、扶農(nóng)。

在我看來(lái)，扶貧無(wú)論怎么做都不為過(guò)，但莫要停留在口號(hào), 商業(yè)才是最大的慈善、公益和扶貧，而在扶貧的具體實(shí)施環(huán)節(jié)中，以企業(yè)力量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧才是真正落到實(shí)處。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的陽(yáng)光雨露并不僅僅滋養(yǎng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還推動(dòng)著扶貧模式的創(chuàng)新。如果從貝店自身企業(yè)發(fā)展本身來(lái)看，這一業(yè)務(wù)也是其探索電商扶貧的新路徑。

現(xiàn)實(shí)中，也很很多電商包括社交電商玩家也做出了公益、扶貧等舉措。但整體來(lái)看，大多數(shù)都還只是做 了簡(jiǎn)單的對(duì)接，一邊是產(chǎn)品原產(chǎn)地的滯銷，一邊是大城市的高物價(jià)。

在中國(guó)眾多扶貧力量中，社交電商企業(yè)無(wú)疑是一支產(chǎn)業(yè)扶貧的新生力軍。一方面，經(jīng)過(guò)社交可進(jìn)行裂變式傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)獲客路徑，得以用低成本把流量下沉到三四線城市；另一方面，覆蓋了更廣闊的消費(fèi)群體，為解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問(wèn)題，提供了新途徑。

比如拼多多，推出“拼農(nóng)貨模式”，主打拼團(tuán)模式，以“拼”模式能夠迅速裂變并聚集消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn) 大規(guī)模、多對(duì)多匹配；云集則以分銷模式突起，其也在幫助貧困區(qū)域打造爆款產(chǎn)品，在云集的公益模型里，政府、伙伴、員工 、客戶是四位一體的支點(diǎn)。

這些社交電商玩家們也都是在有益于盤活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的同時(shí)，能作為工具從底層推動(dòng)解決貧困地 區(qū)發(fā)展的“信息鴻溝”與“孤島效應(yīng)”，以此為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)賦予全新的生命力。

而作為社交電商新物種，貝店則和過(guò)去很多電商扶貧打法不一樣，它是通過(guò)社交方式獲取用戶、觸達(dá)用戶、留存用戶，是社群模式，而且從源頭切入，包種植、生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，采取閉環(huán)式訂單采購(gòu)的扶貧。在我看來(lái)，貝店的這種扶貧方式更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)扶貧若沒有形成閉環(huán)都難有大成效。

貝店是把社群和貨品連接，是分享經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民用戶不再是單純的售賣者，更加是分享者、平臺(tái)渠道的建 設(shè)者、維護(hù)者。本質(zhì)上，貝店聚合了傳統(tǒng)電商和社交電商的兩方面優(yōu)勢(shì)：不僅充分發(fā)揮電商在網(wǎng)絡(luò)、渠 道、銷售、推廣等方面的固有優(yōu)勢(shì)，還利用社交電商交互性強(qiáng)，易于建立信任、便于體驗(yàn)分享和口碑傳 播的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，最大化地將社交電商賦能精準(zhǔn)扶貧，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售無(wú)門、農(nóng)民獲利較低等問(wèn)題。

可以說(shuō)，諸如貝店所做的如此種種，正是貧困地區(qū)跳躍式發(fā)展的絕佳途徑。相比某些企業(yè)落地撒錢的簡(jiǎn)單粗暴，它更符合精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的國(guó)策，更有意義。

【結(jié)束語(yǔ)】

總之，從田頭到餐桌，從鄉(xiāng)村到城市，一網(wǎng)之隔，做公益，做扶貧，天地廣闊。

正如《基業(yè)長(zhǎng)青》所描述的：“沒有幾家高瞻遠(yuǎn)矚的公司一開始就擁有偉大的構(gòu)想，但一定要有價(jià)值觀和超越賺錢的使命感。”

從這個(gè)維度來(lái)看，貝店在快速崛起，享受社交電商紅利的同時(shí)，就勢(shì)必要反哺社會(huì)。

管理學(xué)家邁克爾·波特也曾表示：如果公司用選擇核心業(yè)務(wù)的方法來(lái)分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的機(jī)會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不簡(jiǎn)單意味著慈善活動(dòng)的需要，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在機(jī)會(huì)。

最后，我想說(shuō)，作為企業(yè)，貝店尋覓到商機(jī)，老百姓也能真正受益，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)齊飛，這才是一件幸事，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，何樂(lè)而不為！

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