又是一年財報季，幾多歡喜幾多愁！

深處經濟寒冬中，大多數企業(yè)財報拉出來基本都是營業(yè)額、利潤雙雙下滑，難免讓人黯然神傷。但，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。京東卻逆勢飛揚。

11月19日，京東集團（納斯達克股票代碼：JD）發(fā)布了2018年第三季度財報，具體有幾個核心的數據呈現(xiàn)：

其一、收入和利潤：截至2018年9月30日，第三季度，京東GMV同比增長30%，達到3948億元；凈收入1048億元人民幣（約153億美元），同比增長25.1%；在美國通用會計準則下（GAAP），京東三季度凈利潤為30億元人民幣（約4億美元），去年同期為10億元人民幣，同比大幅增長200%。

其二、用戶：京東過去12個月的活躍用戶數為3.052億，去年同期年度活躍用戶數為2.663億。而且到今年9月，京東PLUS已經擁有了超過1000萬的在籍會員，這是中國電商行業(yè)最大規(guī)模的付費會員數。

從以上財報無疑能看出，京東Q3業(yè)績依舊是不錯的，雖然營收增速有所放緩，但瑕不掩瑜。特別是凈利潤同比大增200%，創(chuàng)下單季新高，也是京東實現(xiàn)了連續(xù)10個季度的盈利。這成為最大京東Q3財報的最大亮點，白花花真金白銀，著實讓人艷羨。

核心的問題是，為什么2018年第三季度，京東凈利潤能實現(xiàn)如此的高速增長？這恐怕才是京東帶給整個產業(yè)比財報數據更具價值的地方。

1、服務型收入發(fā)威，造零售基礎設施的新“核電站”

仔細分析京東三季度財報，你會發(fā)現(xiàn)，其收入部分呈現(xiàn)出了大的變化。在今年的第三季度京東的收入中，其中其針對To B端的服務收入為109億元人民幣（約16億美元），同比大幅增長49.4%。

一直以來，京東給外界的定位是一家面向To C端用戶的賣貨電商平臺。而到現(xiàn)在，這個定位正悄然改變，京東的收入的結構正發(fā)生傾斜！

我們來看下數據：第三季度京東整體凈收入1048億元，其中，凈服務收入為109億元。也就是說，目前京東的服務收入占比已經達到10.4%，而且京東凈商品銷售收入同比增長22.8%，凈服務收入同比增長49.4%。這意味著，未來服務收入的這一比重還會上升。

如果對照，自2017年第一季度到今天，京東的服務營收占比也是呈現(xiàn)攀升態(tài)勢。

這無疑對外釋放出一個關鍵信號：京東的服務型收入已經占了收入的至關重要的一部分，京東是要再造一個針對B端的新京東的節(jié)奏嗎？

在我看來，答案是肯定的。京東正走在了“零售+零售基礎設置服務”的雙行軌道之上，這就相當于京東打造了一座零售基礎設施的新“核電站”，其將貢獻出強大的內核動力，推動京東滾滾向前。

從長遠來看，未來，有了“零售+零售基礎設施”這兩座強大的動力源，才能為京東推動整個零售業(yè)效率優(yōu)化提供支撐。

2、收入結構優(yōu)化，To B端的謀局

本質上，此番京東凈利潤實現(xiàn)了高速增長，一方面是來自于作為核心業(yè)務的京東商城的經營利潤率的提升，另外一方面，就是公司的收入結構在優(yōu)化，來自于物流及其他的服務收入在大幅上漲。

可以說，京東在技術和資源上的對外開放正在為京東帶來在B端服務上實實在在的收益。

原來的京東經過多年積累，京東商城業(yè)務猶如一座功率巨大的“核電站”，源源不斷地對外輸出動力，而這些動力將支撐起京東對技術創(chuàng)新的投入，這些投入又將為京東打造一座零售基礎設施的服務新“核電站”，并為零售提供解決方案。

比如，京東自主研發(fā)的區(qū)塊鏈服務平臺——“智臻鏈”，這一接入超過500家國內外Top品牌商、超過3.5萬個SKU、12億條溯源上鏈數據檢驗過的京東區(qū)塊鏈技術和應用，正式全面開放；面向零售店運營的全鏈路數據平臺——“祖沖之”，有效幫助曲美京東之家日均銷售額提升53%，客戶整體進店量比以往高出30%至35%。

最終，京東不僅是一家賣貨的零售商，而是逐漸從原來的單純2C電商平臺拓展為“2C+2B”雙翼格局。這是長遠布局，從而構筑起持續(xù)競爭力，迎接下一個十年的行業(yè)變革。

因為，相比于單純的電商零售業(yè)務，京東未來在物流、智能供應鏈、零售解決方案等TO B端上的增長空間要大得多。比如，可通過技術賦能改造B端，重塑產業(yè)鏈條不同場景，掀起B(yǎng)端革命。

普華永道2018年6月發(fā)布《科技賦能B端新趨勢》白皮書預計：到2025年，科技改造B端模式給科技企業(yè)帶來的整體市值將達到人民幣40至50 萬億元。

而且，《科技賦能B端新趨勢》白皮書指出：

中國移動互聯(lián)網在消費者端（即C端）的創(chuàng)新空間不斷縮小并隨之細化，C端流量成本逐日上升，入口集中，消費升級實質倒逼了產業(yè)升級，商業(yè)模式已呈現(xiàn)出由C端創(chuàng)新逐漸向企業(yè)端（即“B端”）創(chuàng)新轉變的態(tài)勢。

而且，2B或2C對行業(yè)領軍企業(yè)而言，并非水火不容，它們更像兩個齒輪，咬合在一起才能實現(xiàn)可持續(xù)增長曲線，最終笑傲江湖。

現(xiàn)實中，除了京東，包括騰訊、美團等越來越多以2C為主的科技公司，開始通過沉淀的技術延伸入B端細分垂直行業(yè)。

總之，京東已經不再是傳統(tǒng)的零售商。2017年是京東的轉型年，京東提出“零售即服務”的戰(zhàn)略，從實物商品的零售到服務的提供，從物流能力的輸出到供應鏈技術的輸出。

科技對B端重塑將呈現(xiàn)出三大主要變革趨勢，即平民化、縱深化、生態(tài)化。而在這一變革浪潮中，京東已在加速，只待最終集涓成流，轟然成勢！

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