社交網(wǎng)絡(luò)在中國興起之時，移動互聯(lián)網(wǎng)正大潮涌動，用戶從PC到移動端的大遷移也恰好是從那時開始的。有微博和微信這樣的大社交平臺，垂直社交能否立足在當(dāng)時還存在很大疑問。時過境遷，這個問題已被揭開謎底，垂直社交的存在邏輯不存問題，陌生人社交產(chǎn)品陌陌已上市，而商業(yè)社交產(chǎn)品脈脈，則在去年底獲得了7500萬美元的融資，在年初將廣告打到了地鐵和公交站頭。

說到商業(yè)社交，就不能不提美國的LinkdIn，這家巨頭已成為美國職場人士的標(biāo)配。脈脈在當(dāng)初剛開始做商業(yè)社交的時候，LinkedIn就是個現(xiàn)成模板，將其模式直接復(fù)制過來即有很大的成功希望，不過脈脈并沒有這么做，而是根據(jù)中國社交網(wǎng)絡(luò)的具體情況，因地制宜地走出了一條自己的路?；剡^頭來看去，這簡直可以算是脈脈發(fā)展道路上的神來之筆，生死攸關(guān)的重大選擇。畢竟，當(dāng)年直接復(fù)制臉書模式的人人，在占盡天時地利人和的情況下，最終也沒能取得成功。

如果說LinkedIn的基礎(chǔ)功能就是海量簡歷黃頁，那么脈脈這個產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，是更為靈活多變的，產(chǎn)品設(shè)計上更多地照顧到了中國社交網(wǎng)絡(luò)的具體特點。而且，脈脈強化了認證功能，脈脈的認證功能是一根定海神針，首先保證了商業(yè)社交的一個基本秩序，讓參與者不易被虛假信息和虛假身份所蒙蔽，導(dǎo)出一個“真實職業(yè)形象”的結(jié)果，而這一點則是脈脈之后所做一切的保障。

在微博這種弱關(guān)系社交網(wǎng)絡(luò)里，每個加V的用戶都是有身份特征的，身份特征可以算是職業(yè)身份，但微博本身是個綜合性平臺，并不強化平臺的職業(yè)社交功能，再加上微博上的身份特征參差不齊等原因，這些都給了脈脈更多機會。做商業(yè)社交的話，一定是首先要將職業(yè)身份做實，這是一個商業(yè)社交平臺的基礎(chǔ)價值。首先來脈脈的用戶都是沖著商業(yè)社交來的，目的性較強，在此之上脈脈又用認證等方式強化了真實職業(yè)形象，這使得其在構(gòu)建職場社交網(wǎng)絡(luò)底層基礎(chǔ)架構(gòu)方面，做得較為扎實。

有公開而可信的職業(yè)身份作為基礎(chǔ)，可以讓人與人更高效地連接，但還不完全夠。脈脈在這一基礎(chǔ)之上，又構(gòu)建了一個價值更高的內(nèi)容層，倡導(dǎo)人脈共享理念。商業(yè)中的人與人連接在一起，總要干點什么讓大家的連接結(jié)構(gòu)更為牢固，畢竟也不是人人都每天換工作的。內(nèi)容，就成了把人進行更緊密結(jié)合的粘合劑。內(nèi)容可以互動，可以傳播，可以讓大家互通消息，產(chǎn)生共鳴，商討對策，憂心忡忡，內(nèi)心竊喜等等，而通過互動內(nèi)容所導(dǎo)致的結(jié)果，就是讓一個原本屬于低頻需求的商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，變得更為高頻了。不換工作，也可以上來看看消息，看看今天圈子里發(fā)生了什么新鮮事。

同事、同校、同行、同鄉(xiāng)、共同的朋友，這是脈脈為用戶拓展商業(yè)人脈所定義的五個維度，這些再加上二度關(guān)系，如朋友的朋友，同行的同行等，商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的社交環(huán)境就構(gòu)建起來了。據(jù)說這五個圈子再加上二度關(guān)系，潛在社交圈子堪比十萬人的小城。而這些關(guān)系機制的建立，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)對通訊錄入口的高度重視，給脈脈的商業(yè)社交環(huán)境擴張打開了空間，也使得脈脈從無到有構(gòu)建了一個商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，培育了用戶習(xí)慣。

其實新習(xí)慣的培養(yǎng)非常難，不僅要能把產(chǎn)品邏輯研究透徹，還需要相應(yīng)的客觀條件。脈脈最初的一批用戶來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個行業(yè)有著較高的人才流動需求，對各種信息的需求也很強。用脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡的話來說，由于當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)蒸蒸日上，用戶的“密度”已經(jīng)夠了，所以先從這里開始做。而到了2017年時，脈脈發(fā)現(xiàn)包括金融在內(nèi)的很多行業(yè)，都到達了足夠的密度，于是脈脈迎來了爆發(fā)。脈脈最終給人的印象，就是一幫互聯(lián)網(wǎng)人在上面玩，最終變?yōu)橐粋€涵蓋大多數(shù)職業(yè)身份的社交網(wǎng)絡(luò)，這意味著時候到了。

脈脈在2016年就實現(xiàn)了盈虧平衡，2017年則增長了5倍，2017年4月的艾瑞指數(shù)顯示，脈脈超過領(lǐng)英位列中國職業(yè)社交第一名，到了2017年底，脈脈App已登頂蘋果App Store商務(wù)免費榜榜首。從發(fā)展軌跡來看，2017年之前的脈脈都不能算是個快公司，甚至一度給人勢頭不濟的感覺。但沒有那三年的探索和蟄伏，就不可能會有2017年的爆發(fā)。而身前身后都缺少強而有力的直接競爭對手的現(xiàn)狀，讓那三年的探索現(xiàn)在看起來都更像是一場豪賭。所幸的是，脈脈最終還是沖出來了。

看上去，脈脈是填補了中國商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的空白，但實際上這個說法并不準(zhǔn)確。LinkedIn的收入來源與脈脈完全不同，中美職業(yè)市場的價值也不同，LinkedIn的收入來源是人才解決方案和展示廣告等，但鑒于中國市場的現(xiàn)狀與美國不同，脈脈肯定不能生搬硬套這條路。脈脈的未來必定是要構(gòu)建出一種多元化的商業(yè)模式，做商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，但不一定非要從職業(yè)這個點上獲取主要收入，在中國，跨界融合的商業(yè)模式會更顯魅力。

目前脈脈的數(shù)千萬用戶中，大多數(shù)來自一線城市，涵蓋了金融、互聯(lián)網(wǎng)等100多個行業(yè)。脈脈目前已與BAT、今日頭條、微軟、甲骨文、IBM等國內(nèi)外大企業(yè)達成商業(yè)合作，企業(yè)級服務(wù)的發(fā)展空間相當(dāng)大。此外脈脈也在嘗試一些職場服務(wù)、獵頭、培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、金融、婚戀、置業(yè)等toC的商業(yè)模式，這里面不管哪一個做出成效，都意味著巨大的商業(yè)利益。脈脈的用戶，顯然都是一些高凈值的職場用戶，撇開他們的職業(yè)特征不管，單就其高凈值特征開展商業(yè)運作，其空間就已足夠令人興奮了。

林凡認為，在很多垂直領(lǐng)域，脈脈都能滲透進去，而且有非常明顯的優(yōu)勢。脈脈當(dāng)然不滿足于領(lǐng)英，做個兩三百億美元的公司，而是要做更大的事情。因為中國企業(yè)成長速度太快，而未來20年時間里，二三線城市的崛起是必然的。城市崛起后，商業(yè)競爭會高度發(fā)達，對人才的需求也會變得更大，對企業(yè)級服務(wù)的需求也會大增，商業(yè)社交能夠幫助這股趨勢解決很多問題。脈脈過去5年的發(fā)展歷程是向大家證明了，商業(yè)社交在中國并不是一個不能做的事情，未來脈脈可能再花5到10年的時間，向大家證明企業(yè)級服務(wù)是能夠給這個社會帶來巨大改變的。

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