百度外賣要打折賣給餓了么的消息一出，讓人松了一口氣，對(duì)姥姥不疼舅舅不愛的百度外賣而言，此時(shí)有人愿意接盤還是很幸運(yùn)的，打折出售也值，至少也給了那些還在心存僥幸的員工們一個(gè)長痛不如短痛的結(jié)果。百度當(dāng)年進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域可說是豪氣干云，退出時(shí)也毫不猶豫，殺伐決斷令人佩服。

據(jù)說此次交易標(biāo)的金額是8個(gè)億美元，餓了么肯定要給百度一些錢，再給點(diǎn)餓了么股份，另外還要有一大筆錢鎖定幾年。百度這邊的誠意就是給些流量資源，搜索、地圖、糯米和手百對(duì)餓了么進(jìn)行支持等等。除了資本變動(dòng)之外，一年之內(nèi)餓了么還將獨(dú)立運(yùn)營，一年半以后百度外賣將徹底退出歷史舞臺(tái)，或許用不了一年半，具體情況要看餓了么對(duì)百度外賣資源的吸收和整合而定。

自從李彥宏說出要對(duì)百度生活服務(wù)業(yè)務(wù)投資200億元之后，百度外賣似乎就已開啟了賣身之路，一直走到今天算是有了個(gè)結(jié)果。原本作為一個(gè)對(duì)百度內(nèi)部利益分配格局人畜無害的業(yè)務(wù)，百度外賣發(fā)展還算順?biāo)欤χ悄芘渌秃椭懈叨税最I(lǐng)餐飲市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化配置和效率的提升等，但是當(dāng)200億的小目標(biāo)橫空出世之后，一瞬間800雙眼睛盯了過來，這事情反而不那么好弄了。

在此次賣身餓了么之前，已有一年時(shí)間都在傳百度外賣要賣身，與美團(tuán)也談過，與順豐也談過，據(jù)市場(chǎng)傳言價(jià)格似乎成了一個(gè)主要障礙，而今賣身給餓了么，價(jià)格反而成了一個(gè)不那么重要的事情了，再不賣真不行了。百度的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生變化，外賣市場(chǎng)格局也相對(duì)固定了，百度外賣再撐下去不但沒希望升至老二，還有可能在耗費(fèi)巨大投入的情況下，被老大老二絞殺驅(qū)逐出局。在這種情況下，價(jià)格持續(xù)下滑是必然的，市場(chǎng)下跌過程中，出現(xiàn)慌不擇路出逃的現(xiàn)象是可以理解的。

關(guān)鍵問題是，餓了么拿下百度外賣后，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一加一等于二的效果，把這筆投資賺回來，目前看很難，這基本是不可能發(fā)生的事情。

百度外賣2年多以前A輪融資的時(shí)候已經(jīng)就8億估值，今天賤賣5億，可以看出其份額應(yīng)該已經(jīng)在5%左右，這個(gè)份額對(duì)于戰(zhàn)局的影響力微乎其微。

而據(jù)Trustdata《2017年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)外賣商家端APP的活躍度幾乎達(dá)到餓了么的兩倍。

統(tǒng)計(jì)app活躍度時(shí)，一般都會(huì)從用戶入口查起，很多app都是多入口的，來自美團(tuán)app、點(diǎn)評(píng)app和微信的訂單，其實(shí)都是一回事。此次Trustdata另辟蹊徑調(diào)查商家版，可以說是令人腦洞大開，不管來自于哪里的訂單，每一筆都是要有商家接單的，商家版的活躍度更能夠直接反應(yīng)問題。QuestMobile近期發(fā)表的報(bào)告中顯示，美團(tuán)外賣上半年月活超5700萬，餓了么與百度外賣綁起來，也不及美團(tuán)外賣大。

現(xiàn)在外賣市場(chǎng)第一第二分別是美團(tuán)和餓了么，這應(yīng)該是沒什么出入，關(guān)鍵是先誰后。餓了么拿下百度外賣之后份額會(huì)有所上升，但能不能壓過美團(tuán)仍是未知數(shù)。新的問題是，百度外賣進(jìn)入餓了么之后兩者的整合，搞得不好是會(huì)一加一小于二的。餓了么與百度外賣使用了獨(dú)立的后臺(tái)系統(tǒng)，從用戶派單到商家接單，實(shí)際操作手法都不一樣，兩套系統(tǒng)如何整合，一年時(shí)間夠不夠，這都是問題。最壞的結(jié)果就是，下載百度外賣被裝上餓了么app，若果真如此那可就真到了榨取百度外賣最后價(jià)值的階段了。

另一個(gè)問題是，餓了么一貫走低端路線，而百度外賣從一開始就走的是中高端，兩者在業(yè)務(wù)上沒辦法互補(bǔ)，也就是說各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)無法延伸到對(duì)方。當(dāng)然也有樂觀看法認(rèn)為，百度外賣正好可以充當(dāng)一個(gè)橋梁，把餓了么從低端引導(dǎo)到中高端去促其進(jìn)行升級(jí)換代。這當(dāng)然是個(gè)看似合理的推論，只是并不實(shí)際。餓了么和百度外賣，在定位上還是非常明確的，附著在這兩家身上的標(biāo)簽不太容易被扯掉，并不是餓了么想打中端市場(chǎng)就能打進(jìn)去的，合作簽單能力是內(nèi)功，在這一點(diǎn)上誰也幫不上忙只能靠自己。

餓了么在外賣的低端市場(chǎng)做得太久了之后，一切的一切都是為這個(gè)市場(chǎng)而進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，想向上走就面臨著一個(gè)左右互搏的問題，很難做好平衡，這一點(diǎn)對(duì)于百度外賣來說也是一樣的。業(yè)務(wù)平衡這件事，在創(chuàng)業(yè)初期從來都不會(huì)被重視，一旦企業(yè)發(fā)展到了一定階段，就明白業(yè)務(wù)平衡的重要性了。其實(shí)相比業(yè)務(wù)來說，餓了么和百度外賣更難搞的是團(tuán)隊(duì)整合的事情，O2O業(yè)務(wù)極度依賴人，尤其是要把兩群之前打得天翻地覆不可開交的人撮合到一起讓他們親如一家，這個(gè)難度可想而知。

縱觀這幾年的并購案，如優(yōu)酷+土豆、58+趕集等，能獲得一加一大于二這一結(jié)果的案例比較罕見，這些并購更大程度上的作用在于消滅競(jìng)爭(zhēng)，很難通過份額疊加的方式獲得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，多是用花錢消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式讓自己的脆弱領(lǐng)先地位更具價(jià)值。就餓了么拿下百度外賣而言，這起并購應(yīng)該起到的作用有兩個(gè)，一是通過疊加獲得領(lǐng)先市場(chǎng)份額，二是通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)編輯成本下降，目前看這兩個(gè)作用一個(gè)也起不到，能起到的作用或許是第三個(gè)，把數(shù)字交到資本方手中以寬慰其心。

百度外賣業(yè)務(wù)素質(zhì)還可以，只是別管落到誰手里，都無關(guān)大局。不是說把10個(gè)占5%份額的百度外賣捆到一起，就能占領(lǐng)外賣市場(chǎng)半壁天下了，將這10個(gè)百度外賣的業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、運(yùn)營等要素進(jìn)行有效打通，促其合為一體才是正道，可這在只論利益不論大局的中國互聯(lián)網(wǎng)圈，真是說起來容易，做起來談何容易。希望此次合并即便達(dá)不到餓了么扳倒美團(tuán)外賣的目的，也不要成為餓了么被美團(tuán)扳倒的最佳機(jī)會(huì)。

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