1月14日，萬達集團年會在安徽合肥召開，王健林照例發(fā)表了100分鐘的講話，并同時公布了萬達集團2016年的各項業(yè)績指標。萬達集團今年實現(xiàn)了營業(yè)收入的小幅增長，但收入構成出現(xiàn)較大變化，服務業(yè)務收入占比超過55%，在2015年西雙版納萬達年會上，王健林所做的到2016年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)這一宣示至此落實，同時也意味著萬達集團已成功完成業(yè)務轉型。

在萬達集團2016年共計2549.8億元的營業(yè)收入中，萬達商業(yè)實現(xiàn)1430.2億，占比約56%；萬達文化集團實現(xiàn)641.1億元，占比約25%；萬達網(wǎng)絡集團實現(xiàn)41.9億元，占比約1.6%；萬達金融集團實現(xiàn)213.5億元，占比約8.4%，萬達百貨實現(xiàn)178.2，占比約7%，其他業(yè)務收入實現(xiàn)44.9億元，占比約1.7%。

從業(yè)務構成來看，萬達目前對房地產(chǎn)的依賴已經(jīng)大大減少，在鞏固商業(yè)租賃市場地位的同時，已成功將業(yè)務重心向電影、體育、旅游、兒童娛樂等文化產(chǎn)業(yè)方向進行傾斜。后起的金融集團也表現(xiàn)優(yōu)異，實現(xiàn)了較大規(guī)模的營收，且增長勢頭強勁，而包括飛凡在內(nèi)的網(wǎng)絡集團，也因獲得規(guī)模營收而在今年首度列入報表，表現(xiàn)尤為引人注目，網(wǎng)絡集團是萬達集團在轉型成功之后進行產(chǎn)業(yè)升級的引擎，其發(fā)展趨勢可稱之為萬達集團轉型升級的風向標。

從萬達集團目前的業(yè)務分布來看，不管是電影、旅游、體育或是商業(yè)零售，都涉及到線下巨大的人流量，將這些流量用信息化手段進行合理規(guī)劃，發(fā)揮出更大效率，正是網(wǎng)絡集團目前要做的事情。因為萬達集團要迎接新時代的挑戰(zhàn)，就要升級到更新的商業(yè)模式中去，形成下一個三十年的核心競爭力，信息化程度是首先要考慮的事情。

在萬達網(wǎng)絡集團幾大業(yè)務板塊中，第一個就是飛凡，這是萬達集團信息化升級的中樞，其他如邁外迪和智慧停車等業(yè)務板塊，是圍繞著線下C端消費行為信息化程度而展開的，至于快錢、網(wǎng)絡金融、征信業(yè)務和海鼎公司等，也是信息化的一部分。把這幾大業(yè)務板塊所從事的事情鋪開來看，智慧場景、飛凡通、網(wǎng)絡金融、全球招商平臺、數(shù)字權益平臺、科技創(chuàng)新、云計算中心，就是萬達集團信息化的藍圖，把這些事情全都做好，萬達集團也就真正轉型升級成功了。

放眼10到30年看過去，雖然用戶還是需要親自去線下看電影，購物和旅游，但實現(xiàn)這些消費行為的方式，必然會有所變化。這種變化的產(chǎn)生，源自于傳統(tǒng)消費方式與時代需求不符所構成的消費意愿下滑和需求下降，突圍之道只能是隨著科技進步的步伐，對傳統(tǒng)消費方式實現(xiàn)從量變到質變的變革。營商和消費的信息化，則是這一變革的一部分，而萬達網(wǎng)絡科技集團尤其是飛凡，則正是開啟這一變革的始發(fā)站。

作為網(wǎng)絡集團支柱的飛凡，通過一系列的智能硬件和軟件，以及智能化場景，將智能產(chǎn)品線上線下連接打通，可以向整個實體商業(yè)體系輸出更好的體驗和營商效率。顧客在看電影或購物時，從進入商場的那一刻就開始享受信息化服務，如智慧場景、停車、排隊、wifi、數(shù)字權益等，這些信息化措施對于消費效率的改善大有助益。在營商端，網(wǎng)絡集團為商家提供金融服務、大數(shù)據(jù)智能分析、網(wǎng)絡招商、云計算等信息化服務。這些舉措能分別為C端和B端提升效率，降低消費和營商成本。

萬達原有的商業(yè)體系當然也需要變革，以跟上時代發(fā)展的腳步。當前整個國家都在提倡供給側改革，目的正是為了進行產(chǎn)業(yè)升級和消費方式變革，萬達利用網(wǎng)絡集團來進行整個體系的轉型與升級，與供給側改革的精神是一致的。過去那種粗放型發(fā)展的時代將要過去了，不計消費成本的消費行為也將成為歷史，在這些變化真正將傳統(tǒng)商業(yè)模式瓦解之前，萬達以信息化為核心的升級轉型已經(jīng)上路，而這里面的中樞就是萬達網(wǎng)絡科技集團。

在營商端，效率是最重要的一件事，通過管理等傳統(tǒng)提升效率的方式目前已面臨瓶頸，通過技術手段提升效率則是一片藍海。而在消費端，通過新技術手段為消費者提供全新的消費體驗，降低消費成本，則是飛凡目前正在做的事情。今年圣誕和元旦期間，飛凡商業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合全國7000余實體商家和60000多個品牌，開展了圣誕和新年狂歡夜等促銷活動，將原本需要消耗很多時間和物料的商家優(yōu)惠活動電子化，用于顧客線下實體消費，這給商家和顧客雙方提升的效率，節(jié)省的時間和精力，加起來是個驚人的數(shù)字。

這還只是小試牛刀，小荷才露尖尖角，未來提升的空間還有無限大。一旦這種效率上的提升達到了一個臨界點，各種效應就顯現(xiàn)出來了，其價值也將受到普遍認同。飛凡所做的事情并不是爆發(fā)式的革命，而是漸進式的革新，能做多少做多少，能做到什么程度做到什么程度。一切屬于創(chuàng)新和科技范疇的東西，飛凡都能應用到整個實體商業(yè)環(huán)境的應用中。飛凡就是中國實體進行“實體+互聯(lián)網(wǎng)”轉型的大型開放平臺。

飛凡在去年有1.5億活躍用戶，飛凡通會員8284萬，與220個城市開展了智慧城市，生活服務等業(yè)務合作，新簽了大型商業(yè)中心合作1799家，中小商戶10萬家，此外還有3600家影城，410家大型醫(yī)院及2200家高端酒店。2016年飛凡聯(lián)合實體商家開展的“6·18年中慶”“雙11全民狂逛節(jié)”兩次活動中，實現(xiàn)了560億元的銷售額，50%以上商家業(yè)績同比增長兩位數(shù)，實體+互聯(lián)網(wǎng)模式開始顯現(xiàn)效應，這一效應對實體進行升級轉型而言，恰恰是難得的良機。

在1月14日的年會上，萬達董事長王健林還宣布，2017年飛凡將計劃進行首輪私募，募資額100億元，而作為國內(nèi)唯一的實體+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，到2020年實現(xiàn)超百億利潤并上市。這個規(guī)劃中的發(fā)展速度如果能夠實現(xiàn)，飛凡無疑需要保持目前爆發(fā)性增長，而在目前，飛凡的潛力還只是剛剛露出冰山一角而已，飛凡的身后還有萬達集團這樣一個龐大的商業(yè)體系，迫切期待著早日完成轉型升級。

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