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    一年時間,他們扎實的腳步竟然踏出了閃光的足跡

    2016年已經(jīng)成為過去,我們進入了2017年的懷抱?;厥?016,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)是劇烈震蕩的一年,有樂視遭受質(zhì)疑,有小米的默默無聞,有微鯨大張旗鼓,也有初次闖入的新生代——暴風TV,勇敢無畏也腳踏實地。相信2017互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),將會出現(xiàn)精彩的顛覆性新格局,在這里我提前預(yù)言,暴風TV有可能成為2017年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的最大贏家,緣何如此,基于兩個字——扎實。雖然不像樂視玩命砸錢,也不像小米痛擊情懷,也沒有微鯨那樣大手筆的娛樂投入,但回首看來,暴風TV的每一步,都走得十分扎實,這為2017年的混戰(zhàn),打下了堅實的基礎(chǔ)。

    扎實的成長基礎(chǔ),源于對用戶痛點的深刻洞察

    互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶都十分清楚,互聯(lián)網(wǎng)電視的計算速度、處理速度、存儲容量如同智能手機一樣,是非常至關(guān)重要的。用戶在這幾方面的需求,總在持續(xù)不斷地增長,可家庭中電視不可能像手機那樣三兩年快速換代。因此,如何持續(xù)滿足用戶對電視硬件日益增長的需求成為電視的最大痛點。

    對于此,暴風電視從第一款產(chǎn)品問世時,就帶出了行業(yè)解決方案,采用了“分體式”的設(shè)計,把硬件設(shè)計成電視的主機,主機和屏幕進行分離,可以將主機拔出進行硬件升級。當暴風分體電視的硬件配置不滿足消費者的使用需求時,消費者可直接花低至幾百元的成本進行分體主板更換,即可實現(xiàn)電視硬件升級,費用節(jié)省不少。此外,可分體的設(shè)計還有效降低了電視的產(chǎn)品消耗,延長了電視機的使用周期更是減少了對電視機的消耗,每年將有更少的電視類電子產(chǎn)品報廢,有效地降低了資源的消耗,也更加綠色環(huán)保。

    此舉顯然受到了行業(yè)的重視及肯定,在這之后小米,微鯨等品牌都紛紛開始研發(fā)分體技術(shù)。2016年,樂視更推出了換芯的服務(wù),本質(zhì)也是對于電視的“分體式”升級,而從普通互聯(lián)網(wǎng)電視到可以持續(xù)升級更新的互聯(lián)網(wǎng)電視,樂視花了三年的時間。在這個層面,我認為暴風把技術(shù)用到了正確的地方,相信在未來將一步步見證分體式設(shè)計對消費者帶來的實實在在的好處,對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的改變。

    扎實的內(nèi)容生態(tài),源于看到了自生態(tài)的不足

    內(nèi)容是電視行業(yè)的核心資源,但是單一公司不可能把內(nèi)容做的大而全,精品資源永遠掌握在多家公司手中。樂視堅持做自體生態(tài),為用戶提供獨家的內(nèi)容資源服務(wù),固然有其可取之處,但畢竟受到自生態(tài)的的壁壘限制,內(nèi)容量局限于樂視視頻的資源。小米電視號稱整合了所有互聯(lián)網(wǎng)資源,騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷土豆的內(nèi)容皆可以在小米電視上觀看,實則并沒有打通內(nèi)容壁壘,用戶在小米電視上需要分別使用騰訊視頻會員、愛奇藝會員、優(yōu)土會員才能一覽對應(yīng)平臺的內(nèi)容資源。暴風TV突破固有思維,聯(lián)合愛奇藝、奧飛娛樂再加上自有的暴風影視的內(nèi)容最終為用戶提供豐富的精品內(nèi)容資源。暴風TV并不是簡單的對內(nèi)容聚合,通過自己強大的計算平臺,內(nèi)容聯(lián)盟的內(nèi)容資源和服務(wù)打散,融于到自身的體系中,即一個暴風影視會員即可瀏覽三家內(nèi)容,給用戶提供一站式的視覺體驗。

    此外,我還觀察到暴風集團層面在“平臺+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的DT 大娛樂戰(zhàn)略中,開始布局以暴風體育和暴風VR為核心的新內(nèi)容生態(tài),之后暴風TV的內(nèi)容生態(tài)將成為聚合內(nèi)容+自有生態(tài)內(nèi)容的形式。因此,我認為比起其他互聯(lián)網(wǎng)電視,暴風TV的內(nèi)容格局更為開放、多樣。

    扎實的基礎(chǔ)設(shè)施,源自站在前人的肩頭看得更遠

    今年Facebook正式成立VR社交團隊,積極推進社交的VR實現(xiàn)?,F(xiàn)在VR領(lǐng)域已經(jīng)聚集了蘋果、谷歌和Facebook,為VR實現(xiàn)帶來了強大的技術(shù)支撐。暴風TV也圍繞VR電視化不斷的發(fā)力,于5月推出全球首款VR電視,雖然VR在2016年大熱,但是畢竟VR技術(shù)還不那么成熟,暴風VR電視初發(fā)的時候,其實我是不理解的。在我對暴風TV進行了一些列觀察研究后,我改觀了。

    加載VR功能的暴風電視,將用戶的觀影體驗從傳統(tǒng)電視的2D變革到720°全景環(huán)繞式、沉浸式體驗。將VR技術(shù)作為電視基礎(chǔ)設(shè)施的暴風TV,讓電視機的運算能力、編解碼能力都有了質(zhì)的飛躍。在行業(yè)層面,VR電視化將成為下一個互聯(lián)網(wǎng)流量的發(fā)生地,控制這個入口已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的下一個爭奪劇烈的戰(zhàn)略高地,資本也在VR領(lǐng)域保持極高的熱度。暴風作為VR行業(yè)的領(lǐng)軍者,一直在深度布局VR全產(chǎn)業(yè)鏈,打造屬于自己的VR王國。

    2016年9月暴風TV推出了搭載AR技術(shù)的暴風超體電視45X,通過AR及三維實時渲染等技術(shù),電視機前的用戶還可與屏幕里的影像進行實時互動,使得用戶體驗娛樂場景走向多樣化。另外,據(jù)我所知暴風TV新一代的產(chǎn)品將有可能搭載AI技術(shù)。在未來,無論是VR還是AR、AI都有可能是電視服務(wù)場景里的標準配置,像UI一樣是每一臺互聯(lián)網(wǎng)電視需要配備的功能,暴風TV搶先打下了基礎(chǔ)搶占了用戶的心智。

    扎實用戶積累,源自前瞻的營銷策略

    過硬的高性價比的產(chǎn)品,領(lǐng)先的VR技術(shù),豐富的內(nèi)容體驗,獲得了消費者的興趣與認同。2016年,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)認識到暴風TV充沛的荷爾蒙帶來的沖擊力。根據(jù)中怡康彩電銷售數(shù)據(jù),2016年5月最后一周暴風TV奪得了互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第一名。暴風TV占了整個市場銷售量的17.9%,實現(xiàn)了80000臺的銷售量。

    在618京東電商狂歡節(jié)中,第一次參加的暴風TV銷售量超過小米、微鯨,與樂視爭奪榜首之位。在年度購物狂歡天貓雙十一購物節(jié)上,暴風TV也交出了成績不俗的答卷,第一次參加雙十一促銷的暴風TV賣出了110317臺,一舉奪得電視類銷量第一。最終2016年銷售數(shù)據(jù)尚未公布,估計暴風TV的年度銷量超過百萬臺。

    成績不錯的暴風TV選擇了別處心裁的營銷策略,沒有大肆燒資源鋪廣告,選擇了一些小而美的方式去觸動目標用戶。譬如,在初涉江湖的這一年暴風TV致力于在電影產(chǎn)業(yè)中營造IP,與20世紀福斯達成戰(zhàn)略合作推出了“戰(zhàn)警版”電視,與派拉蒙影業(yè)合作推出了“星際迷航”版電視。與這類科幻題材電影的合作為暴風TV營造了一種高精尖的科技感,對暴風TV產(chǎn)品調(diào)性以及品牌形象的塑造非常有效,還能挖掘到大量的粉絲經(jīng)濟,獲取到更多平臺流量。

    基于上述的原因,我認為暴風在2016年取得的成果是有理由的,我相信在未來互聯(lián)網(wǎng)電視必然全面替代傳統(tǒng)電視,而作為一個行業(yè)的新兵,暴風TV具有后發(fā)優(yōu)勢,對行業(yè)的痛點深入分析和提出解決方案,打造自己的核心競爭力。2016年,暴風TV成功攪局電視市場,讓互聯(lián)網(wǎng)電視同合資品牌電視實現(xiàn)了排位的互換,在明年,暴風TV必然能打破互聯(lián)網(wǎng)電視的格局。

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    2017-01-13
    一年時間,他們扎實的腳步竟然踏出了閃光的足跡
    回首2016,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)是劇烈震蕩的一年,有樂視遭受質(zhì)疑,有小米的默默無聞,有微鯨大張旗鼓,也有初次闖入的新生代——暴風TV,勇敢無畏也腳踏實地。

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