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    花旗小妹崛起,周鴻祎挑戰(zhàn)手機(jī)圈初成

    今年雙11期間的手機(jī)銷量爭奪戰(zhàn)異常激烈,華為和小米在京東及天貓兩個戰(zhàn)場一直咬得很緊,最終各自宣布榮登雙11銷量冠軍。雖說一個統(tǒng)計的是出貨量,一個堅持按銷售額,但市場對于雙方并列第一沒有意見,對這一點(diǎn)遠(yuǎn)沒有華為和小米本身那么在乎。

    在最終的銷量榜上,出現(xiàn)一些有意思的現(xiàn)象。過去代表國內(nèi)手機(jī)幾大勢力的“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)已四去其三,僅剩下華為碩果僅存,而作為新勢力代表的“花旗小妹”(華為、奇酷、小米、魅族)正式登上舞臺。

    尤其是奇酷,作為今年新晉品牌,奇酷手機(jī)在雙11期間表現(xiàn)突出,一舉進(jìn)入天貓手機(jī)銷量總榜單前五,國產(chǎn)品牌前四,全網(wǎng)總銷量達(dá)160521臺,奇酷旗艦版成為2000元檔產(chǎn)品銷量總冠軍,奇酷成為今年表現(xiàn)最好的品牌,榮膺天貓雙11全球狂歡節(jié)“新晉品牌領(lǐng)先獎”。在提前開打的京東商城雙11促銷期間,奇酷手機(jī)也連續(xù)兩日殺入國產(chǎn)手機(jī)銷量排行榜第四位,比去年同期銷量提升13倍,在所有新晉品牌中排名第一,成為京東商城銷量增長最快的新晉品牌。

    本次雙11,基本可視作中華酷聯(lián)最后的告別戰(zhàn),意味著依賴運(yùn)營商渠道補(bǔ)貼的不健康發(fā)展模式,亦告終結(jié),國產(chǎn)手機(jī)全新格局建立。新晉的花旗小妹這四家廠商,除華為轉(zhuǎn)型較快成為橫跨新舊兩個格局的玩家外,其余三家無不是通過在市場中積極打拼,靠產(chǎn)品和營銷獲得消費(fèi)者青睞的。相比過去的中華酷聯(lián),花旗小妹的成功含金量更高,市場地位更接近真實(shí)。

    花旗小妹中,華為、小米和魅族都已是經(jīng)營多年的品牌,華為歷史悠久,魅族的歷史比小米還早,而小米則是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代表,風(fēng)光無限。唯有奇酷手機(jī)歷史較短,從奇酷品牌推出至今也就半年時間,就已榮登雙11天貓國產(chǎn)品牌銷量第四,新晉品牌銷量第一,成為代表國產(chǎn)手機(jī)新勢力的一個代表。

    奇酷的成功不是偶然,總結(jié)下來一是產(chǎn)品,二是營銷。最近互聯(lián)網(wǎng)圈撕逼風(fēng)盛行,就連雙11期間,華為和小米也在陷入惡戰(zhàn),相互指責(zé)對方刷榜,否認(rèn)自己不是第一。但有個異?,F(xiàn)象是,過去一年來,一向喜歡開炮的周鴻祎好像是從社交網(wǎng)絡(luò)上消失了一樣,其實(shí)他是在閉門做產(chǎn)品。當(dāng)他專心去做一件事的時候,首先證明這件事很靠譜,成功的希望很大,所以需要他全心投入。

    奇酷旗艦版是近期國產(chǎn)手機(jī)市場上不可多得的一款精品,比蘋果還高的屏占比,設(shè)計感十足的外觀,強(qiáng)悍的拍照功能,神一般的指紋功能,這款手機(jī)在2000元左右的市場上可用鶴立雞群來形容,有極高的性價比,在產(chǎn)品上做出了差異化。要說一個經(jīng)驗(yàn)豐富的廠商,打造出這樣一款手機(jī)并非沒有可能,但奇酷是新成立不久的公司,在這樣短的時間里做出這樣的精品,實(shí)在令人驚訝。

    新花旗小妹中,多數(shù)廠商的營銷都是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),特點(diǎn)非常鮮明,而奇酷手機(jī)的營銷也不例外。小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力算是很強(qiáng)的,但奇酷在這方面的能力卻更強(qiáng)。奇酷是這幾家廠商中,唯一擁有經(jīng)營過億萬用戶經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的流量運(yùn)營和用戶運(yùn)營上實(shí)力最強(qiáng)?;诨ヂ?lián)網(wǎng)開展的營銷活動,高調(diào)務(wù)實(shí)不浮夸,與某些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商逐漸式微的惡俗網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營套路形成鮮明對比。

    不能小看第四的排名,今年雙11對于奇酷來說只能算是半程準(zhǔn)備,全力應(yīng)戰(zhàn),可即便如此也進(jìn)入國產(chǎn)銷量榜前四,證明奇酷正在正確的道路上加速前行。創(chuàng)新的產(chǎn)品歷年和得天獨(dú)厚的互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道,再加上堅持,奇酷的未來之路將會一片光明。再有一年時間,到明年雙11,奇酷從第四登頂榜首也不是不可能的。

    楊元慶曾有一個著名的預(yù)言,今后的國產(chǎn)手機(jī)廠商將只會剩下5家,而新品牌將不會再有多少機(jī)會。周鴻祎也說過,他做奇酷手機(jī)是在趕一趟末班車,趕不上以后就沒機(jī)會再做手機(jī)了。既然這趟末班車趕上了,奇酷迅速躋身花旗小妹之列,斷沒有中途停頓或下車的可能。未來一年,奇酷將成為令友商頭疼的對手。

    過去幾年,基于互聯(lián)網(wǎng)營銷的手機(jī)新勢力,逐漸取代基于依賴渠道商的手機(jī)舊勢力,這是個大趨勢。但互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的玩法中也有很多陋習(xí),如模仿成風(fēng)、蒙蔽用戶,兜售情懷,側(cè)重表演等,照這個樣子發(fā)展下去,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)其實(shí)是走不遠(yuǎn)的,必須要有新鮮血液注入,不斷用模式和產(chǎn)品創(chuàng)新,把這個市場進(jìn)一步做大。奇酷就是這個市場中的新鮮血液,奇酷的崛起,意義并不僅在于成就了一家新的廠商,對整個互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)界都會產(chǎn)生正面影響。

    奇酷就像一條鯰魚,不兜售情懷,不表演,對用戶實(shí)實(shí)在在,走自己的路。周鴻祎曾說過,一定會用自己的產(chǎn)品讓友商的產(chǎn)品更便宜,這其實(shí)就是最好的情懷宣言了,也是最好的一幕大戲??梢韵胍?,未來手機(jī)圈的這些陋習(xí),將會在奇酷的加入下逐漸得到改變,當(dāng)廠商們看到,噱頭和無聊的營銷手段確實(shí)比不上踏踏實(shí)實(shí)做事時,整個手機(jī)圈的風(fēng)氣也會逐漸好轉(zhuǎn)。

    奇酷手機(jī)未來成功與否,有一件事是不會變的,那就是奇酷的崛起會改變很多東西,而有些東西,如創(chuàng)新、差異化、性價比、不搞噱頭,正是當(dāng)前手機(jī)圈所急需的,這將會是奇酷在成功之前,帶給這個行業(yè)的最寶貴禮物。

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    2015-11-15
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