優(yōu)酷土豆終于要全部賣給阿里巴巴了，這筆交易還存在一些變數(shù)，一方面是要約報(bào)價(jià)過低，26.6美元僅比前一日優(yōu)酷土豆收盤價(jià)24.91美元溢價(jià)6.35%，而目前正處于優(yōu)酷自2011年上市以來的歷史最低價(jià)。一般情況下要約收購和私有化的報(bào)價(jià)都要溢價(jià)30-40%左右，這一報(bào)價(jià)雖然得到了大股東和創(chuàng)始股東的肯定，能否獲得公眾股東的接受，還要再看。

其次，監(jiān)管和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。有消息稱趙薇和黃有龍夫婦再消息宣布之前購買了優(yōu)土股份，獲利超兩億。雖然趙薇夫婦已經(jīng)否認(rèn)擁有優(yōu)土股份，但這也難免會給這筆收購交易帶來負(fù)面影響。SEC很可能會對傳言進(jìn)行調(diào)查，如果這里面有說不清的地方，一大批靠發(fā)起集體訴訟獲益的律所就會聞風(fēng)而動，阻礙收購交易的完成。當(dāng)然，交易順利完成也是有最大可能性的選項(xiàng)。

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的集中化趨勢，并不是最適合競爭和創(chuàng)新的發(fā)展模式，但在目前看來也是無可奈何的選擇。國家對網(wǎng)絡(luò)視頻的監(jiān)管趨緊，各種限制使得這個(gè)行業(yè)步履沉重，通過整合并購的方式增大市場分量，獲得進(jìn)行監(jiān)管套利的資格，也算不是辦法的辦法。不過這些都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是優(yōu)酷土豆未來的發(fā)展方向。

網(wǎng)絡(luò)視頻的大方向就那么幾個(gè)，類Youtube的UGC模式審查成本太高，已被證實(shí)行不通；PGC模式還在發(fā)展中，支撐不起多大的規(guī)模；訂閱模式也在發(fā)展中，雖然速度很快但其增長空間也是一眼就能看到頭的；自制劇倒是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但眼下還沒辦法撐起半壁江山，虧損嚴(yán)重。目前幾大視頻勢力的主要商業(yè)模式，仍是以版權(quán)劇為主，而所有的商業(yè)模式概括起來，無外乎內(nèi)容+免費(fèi)+廣告。這些年，所有的視頻網(wǎng)站都在這個(gè)圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不是跳不出去，實(shí)在是不能跳。但優(yōu)酷土豆這次，明顯是想跳出去了。

賣身阿里，首先說明優(yōu)酷土豆在原有模式的競爭中已處于下風(fēng)，競爭對手的強(qiáng)力擠壓已讓優(yōu)酷土豆不得不變化中求生存。古永鏘在這次交易中套現(xiàn)10億美元，但要順利帶走這筆錢則需要兩年。優(yōu)酷土豆未來會實(shí)行私有化并在國內(nèi)上市，整個(gè)過程需要兩年時(shí)間，而古永鏘則將作為看守責(zé)任人繼續(xù)陪優(yōu)酷土豆走下去。

古永鏘之所以不是現(xiàn)在走而是兩年以后走，是阿里把未來兩年作為優(yōu)酷土豆的轉(zhuǎn)型期，盡最大限度的保持目前市場份額及收入規(guī)模，兩年后完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，誰走都沒關(guān)系了。當(dāng)然，優(yōu)酷土豆目前的人員和團(tuán)隊(duì)，會在兩年后這個(gè)時(shí)間點(diǎn)到來之前逐步流失。

阿里要拿優(yōu)酷土豆來做什么？視頻電商看來還需要時(shí)間，這基本可以忽略不計(jì)。像以前一樣拼版權(quán)做廣告收入嗎？從古永鏘手里把視頻業(yè)務(wù)拿過來再做他以前一直在做的事，顯然有些搞笑了。在16日宣布消息之前，港股市場的阿里影業(yè)突然飆升，從1.9元漲到了2.15元，漲幅達(dá)13.61%，是的，優(yōu)酷土豆將來并入阿里影業(yè)，服務(wù)于阿里文化娛樂產(chǎn)業(yè)的可能性很大。

從資本市場的角度來看，影視制作、發(fā)行、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，外加網(wǎng)絡(luò)視頻分發(fā)，雖然幾者未必搭調(diào)，但卻是可以在市場上獲得較高估值的，阿里影業(yè)未來或許會私有化，將同樣已私有化的優(yōu)酷土豆資產(chǎn)裝入其中，然后回國內(nèi)A股市場上市，再度上演一出資本大戲。

優(yōu)酷土豆未來要么承擔(dān)視頻廣告創(chuàng)收和互聯(lián)網(wǎng)影視分發(fā)的雙重任務(wù)，要么從網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場退出，走netflix之路專做訂閱模式，專門分發(fā)影視作品。最不可能出現(xiàn)的情況是維持現(xiàn)狀，繼續(xù)將主要業(yè)務(wù)中心放在免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻+廣告這一模式上。但這條路，走起來并不是那么順暢的，鮮活的例子可見高德地圖和UCweb，服務(wù)與戰(zhàn)略但迷失自我。

用視頻網(wǎng)站去分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電影是否可行？首先要明白的是“視頻”與“電影”之間的區(qū)別，這兩者是截然不同的。拋開渠道不說，除非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能對好萊塢電影技術(shù)做到顛覆，但如今根部看不到這一場景有任何實(shí)現(xiàn)的可能。目前為止，還并沒有一部大制作的電影敢于在網(wǎng)上首發(fā)，可能會賠得連褲子都穿不上的。紙牌屋這種影視劇倒是有了一些突破，但獲得的也是資本市場的熱捧，距離成本覆蓋還有一段距離。

優(yōu)酷土豆的免費(fèi)內(nèi)容+廣告模式肯定解決不了阿里影業(yè)的分發(fā)問題，要想發(fā)揮其作用，只有寄希望于優(yōu)酷土豆發(fā)展出如netflix一樣的訂閱群體，如果有3000萬訂閱用戶，其中300萬愿意花10元錢看一部新電影，或許這事情就成了，但這個(gè)收入數(shù)字別管怎么算，也跟與線下影視發(fā)行體系的成績相距甚遠(yuǎn)。如果優(yōu)酷土豆選擇了這條道路，任重道遠(yuǎn)是肯定的了。

從目前網(wǎng)絡(luò)視頻膠著的競爭態(tài)勢來看，優(yōu)酷土豆全力以赴都未必能維持市場地位，別提再在承擔(dān)維護(hù)市場地位的同時(shí)，承擔(dān)幫阿里影業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的重任了。向固有商業(yè)模式之外的新模式發(fā)起沖擊，成功了自不必說，失敗的話對阿里影業(yè)沒多大影響，對優(yōu)酷土豆來說等于是踏上一條不歸路，想要回來重整團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)失去的市場，已沒有任何機(jī)會。想要模仿優(yōu)酷土豆路徑的巨頭們，還是要三思啊。

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