在百度最新發(fā)布的2015年Q2財報中，百度首次披露了GMV數(shù)據(jù)，百度旗下生活服務(wù)平臺糯米、外賣、去哪兒等業(yè)務(wù)二季度實現(xiàn)營業(yè)額405億人民幣，同比增長109%。隨著財報的公布，百度“航母計劃”浮出水面，該計劃的核心是將一些業(yè)務(wù)剝離出去獨立運營，首批獨立的業(yè)務(wù)將是百度外賣和91桌面。

近期已有消息稱百度即將剝離一些業(yè)務(wù)出去，每個項目給一定資金使其獨立運作，自負(fù)盈虧，據(jù)說此舉是為了改善百度本身的財務(wù)狀況，在財務(wù)上與一些投入過大的虧損業(yè)務(wù)做切割，因此百度的項目剝離計劃有些像是在甩包袱。但從另一方面來說，這些剝離后的業(yè)務(wù)在發(fā)展基礎(chǔ)上仍與百度息息相關(guān)，享用著百度注入的資源向前發(fā)展，獨立出去之后做不好百度自己也有很大損失，且損失的不只是金錢，因此甩包袱一說其實是不能成立的。最新公布的消息是，百度外賣已獲得水木投資和漢能基金領(lǐng)投的2.5億美元。而據(jù)一位曾經(jīng)給百度外賣發(fā)過termsheet但無奈沒能參與的機(jī)構(gòu)人士透露，百度外賣目前估值為10億美元左右。

那么百度到底是要做什么呢？其實“航母計劃”這個名稱的本身已經(jīng)很能說明問題了。所謂航母，一般情況下人們看到的只是航母本身，卻忽略了單艘航母雖有作戰(zhàn)能力但卻是無法將作用發(fā)揮到最大的。能獨立作戰(zhàn)的航母往往會是一個戰(zhàn)斗群的核心，外圍還有巡洋艦、反潛艦和護(hù)衛(wèi)艦以及潛艇保駕護(hù)航，只有這樣才能形成足夠的威懾力和作戰(zhàn)能力。首先，百度是想突破自身的戰(zhàn)力極限，從航母單打獨斗過渡到航母戰(zhàn)斗群從而形成更大戰(zhàn)力，其次，剝離出去的業(yè)務(wù)與留在母體發(fā)展相比，能獲得更大的發(fā)展空間。

以即將獨立的百度外賣為例，該業(yè)務(wù)專注于白領(lǐng)外賣市場，目前已覆蓋全國90個市場，在全國白領(lǐng)外賣市場占有90%的市場份額，仍在繼續(xù)擴(kuò)張中。百度外賣誕生之初就獲得百度的資源支持，并沒有選擇進(jìn)入門檻最低的低價市場進(jìn)行血拼，而是從物流切入外賣，用提升物流能力和體驗提升服務(wù)品質(zhì)，避開了比拼價格而罔顧服務(wù)品質(zhì)的低水平競爭循環(huán)。

此外，百度外賣還是百度研發(fā)和部署智能物流的切入點。與遠(yuǎn)途物流相比，同城物流需要更精細(xì)的技術(shù)系統(tǒng)作支撐，而外賣是天然需要同城物流進(jìn)行配合的業(yè)務(wù)。中國有7萬多棟寫字樓，白領(lǐng)人群7600萬，用技術(shù)來對外賣商家的服務(wù)和寫字樓內(nèi)的需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，提升配送效率和質(zhì)量，成為百度外賣的立身之道。在這方面技術(shù)上走得越遠(yuǎn)，給用戶帶來的體驗就會越好。因此，百度在這方面投入了大量技術(shù)研發(fā)實力，用以不斷提升外賣服務(wù)品質(zhì)。

2014年在線餐飲外賣市場突破150億元的交易額，訂單共計3.7億，社會日均餐飲消費在27860億元左右，未來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對生活方式的改變不斷加強(qiáng)，其中只要有30%的消費在線化，這就是個萬億元的大市場。從根本上說，百度外賣是百度內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這個業(yè)務(wù)的市場前景也相當(dāng)好，并不存在經(jīng)營上的困難。之所以要脫離母體進(jìn)行獨立運營，主要原因是百度已采取了開放思維，要做屬于整個市場的O2O生態(tài)，而不是百度自己的O2O生態(tài)。

首先，把發(fā)展成熟的業(yè)務(wù)剝離出去獨立，著眼點在于賦予其與市場其他主體平等的市場地位，百度未來在O2O生態(tài)體系中要扮演的角色是裁判員，因此不適宜再扮演運動員的角色了，這也為市場其他主體融入百度的O2O生態(tài)掃清了障礙。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化也是此次航母計劃的要達(dá)到的目的。過去百度坐擁流量入口和需求入口，掌握了在線廣告最大的一座金礦，頗有些光榮孤立的意思。由于自身的O2O業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，屏蔽了第三方O2O公司在業(yè)務(wù)上融入進(jìn)來。事實上百度資源能成就的業(yè)務(wù)不止糯米和百度外賣，再來成百上千個也一樣能裝得下。O2O創(chuàng)業(yè)公司不必費盡心機(jī)到處去找資源，百度應(yīng)該不久就會推出標(biāo)準(zhǔn)化的資源扶助解決方案，把需求引導(dǎo)給服務(wù)提供者，讓O2O這個產(chǎn)業(yè)走上本該走的方向。

再者，百度外賣業(yè)務(wù)獨立后，職業(yè)團(tuán)隊變成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還可以獨立進(jìn)行融資，這可以進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)活力，最終取得更好的成績。而百度培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)，核心競爭力都是通過貨真價實的資源投入所形成，并非概念的堆積，屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行剝離改制，引進(jìn)多方投資者，也可以使得國內(nèi)投資者有渠道對百度進(jìn)行間接投資，這就是開放所帶來的好處。

從生態(tài)體系建設(shè)的角度來看，百度外賣只是個開始，未來糯米及其他O2O業(yè)務(wù)也有可能被獨立出去。過去兩年百度在O2O業(yè)務(wù)上的開拓，其實是一種身體力行的試驗，測試一下百度是否有能力用資源和技術(shù)成就O2O業(yè)務(wù)。從糯米和百度外賣等業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，這項實驗已基本獲得成功。百度接下來要做的就是把這些業(yè)務(wù)獨立，自己則可以專注進(jìn)行生態(tài)體系建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)實力，做好連接，為生態(tài)體系中的各個主體提供更好的服務(wù)。

作為最大流量入口，掌握著PC和移動端大部分搜索流量，百度同時也是個需求入口，通過搜索而來的需求稱得上精準(zhǔn)，但過去缺乏滿足這些需求的手段和渠道，只能是讓這些需求白白飄過，無法從中開發(fā)其深度價值。在線上人流聚集之地，從信息傳遞轉(zhuǎn)到交易達(dá)成，并不是一件容易的事情，這里面涉及到的需求匹配、精準(zhǔn)定位、用戶分配、交易流程、支付支持等一系列環(huán)節(jié)，百度還需要時間和精力將其做得更好。

航母計劃只是萬里長征第一步，未來還會有更多業(yè)務(wù)從百度剝離出去獨立運作。百度需要做的事情還很多，還會有更多挑戰(zhàn)在前面等著。不過建設(shè)O2O生態(tài)體系的輪廓已經(jīng)開始逐漸清晰，第一步通過發(fā)展自有的O2O業(yè)務(wù)測試百度的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)能否存在服務(wù)好一個O2O生態(tài)的可能。第二步是將自有的這些O2O業(yè)務(wù)剝離出去促其獨立發(fā)展，用改變機(jī)制的方式使其成為平等的市場競爭主體，百度則強(qiáng)化自身的生態(tài)締造者角色。第三步是不斷提升技術(shù)實力，為O2O行業(yè)發(fā)展提供更好的解決方案和用戶體驗，用開放的心態(tài)容納所有市場主體，最終形成一個大的O2O生態(tài)體系。

李彥宏在幾個月前就已說過，百度今后的對外投資與合作將堅持三不原則：不謀求控股、不劃分陣營、不害怕被洗用戶。這其實已經(jīng)表明，百度很早就已將目光聚焦在建設(shè)O2O生態(tài)體系上了，對于百度這種入口級公司來說，做平臺和做生態(tài)自然是必走之路。未來這條路上一定會有來自內(nèi)部與外部的各種障礙和挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在看思路、套路和邏輯是完全沒錯的。

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