最近幾屆百度聯(lián)盟峰會，李彥宏提出了很多相當實在的預言，有一些正在變?yōu)楝F(xiàn)實，而有一些已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實，例如中間頁。這個概念經(jīng)常會被人們誤認為是百度在構(gòu)筑護城河，提升信息服務(wù)業(yè)務(wù)的競爭壁壘，如百科、知道和貼吧等，但李彥宏明確說了，中間頁其實就是各行各業(yè)的垂直平臺，通過各種方式將線下的廠商和服務(wù)商吸引上來。

行業(yè)垂直平臺是有很多例子可以研究的，例如58同城的姚勁波這次也去了，還有51拼車的CEO等，他們現(xiàn)身說法講述了這些年在百度的扶持下發(fā)展壯大的事情。58同城最具有典型代表意義，一些細分類生活服務(wù)類小企業(yè)，如租房、招聘、家政、洗車、保潔等，都會到58同城去尋找機會，58同城實質(zhì)上就形成了一個李彥宏所講的行業(yè)垂直平臺。

但李彥宏此時卻又提出了新問題，那就是在垂直平臺形成之后，大量傳統(tǒng)企業(yè)將淪落到為平臺打工的地位。如果這樣的話，BAT外加垂直平臺會是中國互聯(lián)網(wǎng)的主流，而未來中國經(jīng)濟中或許只剩下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司，這對于中國經(jīng)濟到底是好還是不好，是個值得深思的問題。李彥宏在這一點上沒有直接提供預言，而是提供了一個問題，然后順著問題繼續(xù)拆解下去。

這幾年是互聯(lián)網(wǎng)如日中天的階段，各種消滅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞死傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聲音不絕于耳，李彥宏在2012年的百度聯(lián)盟峰會上提出一個相當中肯的觀點與建議，他說互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但百度愿意幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行更好的轉(zhuǎn)型。幾年過去了，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從取代、顛覆和消滅過渡到了互聯(lián)網(wǎng)+，情況如何呢？

李彥宏認為，其實中國經(jīng)濟的主流產(chǎn)業(yè)并不是互聯(lián)網(wǎng)，而是教育、醫(yī)療、金融、汽車、房地產(chǎn)等這些主流傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型的問題上仍處在很迷茫的階段，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入第二幕的高潮，如果傳統(tǒng)行業(yè)再不把這個問題好好想清楚，將來會是很危險的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般不會承認自己是非主流，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多死幾個在他們看來對互聯(lián)網(wǎng)只有好處沒有壞處，但李彥宏這次把實在話說出來了。名臺詞和潛臺詞中是這樣的：我們互聯(lián)網(wǎng)不是主流，你們主流趕緊轉(zhuǎn)型，否則不但你們沒法活，就連我們也沒法玩下去了。

中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率比歐美國家低，但是用互聯(lián)網(wǎng)的方式對其進行改造，我們是有可能快速超越他們的。但是由誰來做這件事？這個問題其實互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)考慮了好幾年，到現(xiàn)在也沒有一個最終結(jié)果。不過這次，李彥宏用提出問題的方式給出了答案。

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來提升效率進行轉(zhuǎn)型，是移動互聯(lián)網(wǎng)的第二種終局，前面說的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與平臺各司其職是第一種，李彥宏的言語表達中明顯對第二種終局持肯定態(tài)度，但卻并沒有確定無疑地說一定會是這個結(jié)果，而是探討了一下實施的過程。他說這件事情靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去推動肯定不行，即便是以互聯(lián)網(wǎng)公司為主導也不行。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有垂直行業(yè)經(jīng)驗，不了解傳統(tǒng)行業(yè)的需求，傳統(tǒng)行業(yè)不了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理念和技術(shù)，但是自己有需求。李彥宏認為，對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造，必須要以傳統(tǒng)行業(yè)為特點進行。這實際上是一個是否削足適履的問題，李彥宏是首個提出要用互聯(lián)網(wǎng)去適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)特點的大佬，表明百度已做好準備，加大力度推動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。百度未來的商業(yè)空間，有可能就在于傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度。

之后李彥宏提出了三不政策，堅決做工具，不謀求控股；開放心態(tài)與合作伙伴合作，不劃分陣營；連接人與服務(wù)不由百度自己來做，而是要與別人合作來做。這三不政策其實也提出了一個問題，那就是在如此松散的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，平臺對合作者的控制力會受到削弱，有可能會出現(xiàn)扶持大一個跑一個，那么百度的商業(yè)利益如何體現(xiàn)？

這個問題其實不難解釋，百度的商業(yè)模式正在變化，用以前的商業(yè)邏輯去解釋這一切肯定不通。在未來這個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的生態(tài)中，開放合作共享這些互聯(lián)網(wǎng)樸素的基礎(chǔ)理念和價值觀會重新得到珍視，李彥宏似乎已經(jīng)想清楚這一點。

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