在國家會議中心召開的2015年GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會剛剛過去。此次峰會匯聚了無數(shù)全球移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)巨頭，縱論移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展及未來趨勢。從IT硬件行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到移動互聯(lián)網(wǎng)的天樂聯(lián)線CEO楊超，也在這項全球性移動互聯(lián)盛事上完成了首度“發(fā)聲”，拋出頗具新意的觀點：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從“比拼基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺”的階段，進(jìn)化到“比拼應(yīng)用與內(nèi)容”的階段。”那么內(nèi)容為王PK渠道為王，在數(shù)字內(nèi)容消費這塊蛋糕面前，誰在主宰新的規(guī)則？

內(nèi)容消費已出現(xiàn)新趨勢

2015年，全球智能手機出貨量將達(dá)到15億部，而中國占了三分之一還多，有5.5億部，移動設(shè)備的蓬勃發(fā)展給數(shù)字內(nèi)容消費提供了肥沃的土壤。而且隨著人們收入已經(jīng)文化水平的提高，為數(shù)字內(nèi)容付費已經(jīng)漸漸成為習(xí)慣，其中僅塔讀文學(xué)總體用戶量都已經(jīng)超過2.2億，相關(guān)研究推測在2017年移動數(shù)字內(nèi)容消費產(chǎn)生的收入規(guī)模將增至2.1萬億美元。

而且隨著消費需求的增大和版權(quán)保護(hù)的完善，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的含金量會越來越高。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的能量也越來越大，已經(jīng)不僅僅局限在文字出版方面。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容除了單純的文字閱讀，漫畫，繪本等內(nèi)容形式也被消費者廣泛認(rèn)可，激生出來的影響往往使一個小眾的優(yōu)秀作品，向主流群里滲透、覆蓋。除了閱讀，游戲改編，改編為影視作品也將會進(jìn)一步放大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值。以塔讀為例，旗下優(yōu)秀小說作品《清宮熹妃傳》、《妖道至尊》等就將拍攝影視作品，隨著移動互聯(lián)的發(fā)展數(shù)字內(nèi)容消費已經(jīng)不局限在單純的文字閱讀，而是向著“影音游”多方面發(fā)展，覆蓋消費者娛樂生活的方方面面。

內(nèi)容消費渠道也在發(fā)生變化

在數(shù)字內(nèi)容剛起步的時候，起點無疑是第一個吃螃蟹的人，也獨得數(shù)字內(nèi)容的半壁江山。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及各平臺存在的利弊，單一的消費渠道正向多渠道發(fā)展，聰明的企業(yè)已經(jīng)整合各方面的資源，用以充實自己的平臺。以前讀小說只能在起點，縱橫之類的網(wǎng)站上讀，現(xiàn)在可以在各種閱讀客戶端進(jìn)行閱讀，然后在閱讀客戶端消費，最后內(nèi)容生產(chǎn)平臺和客戶端進(jìn)行分賬，客戶端成了內(nèi)容的分銷商。

而且消費渠道的細(xì)分成為了趨勢，起點，縱橫，三江，紅袖添香，創(chuàng)世，塔讀等不同渠道針對各自的特點主打內(nèi)容消費其中一個特色，各自捆綁了一批忠實用戶，各種的規(guī)模相對穩(wěn)定。同時作家的弱勢地位得到扭轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容品牌出現(xiàn)，促使好的作家都有自己的粉絲，通過各種累積包裝，這些粉絲往往和作家綁死，作家依賴平臺為生的時代已經(jīng)過去。哪個平臺政策更好，作家就去哪個平臺，作家去哪個平臺，粉絲就跟到哪個平臺。

內(nèi)容為王或者渠道為王其實不重要，重要的是消費者為王。

為什么要討論內(nèi)容為王還是渠道為王？因為內(nèi)容生產(chǎn)者作家的地位在提高，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓更多的平臺成為作家可以發(fā)聲、撰寫、與粉絲交流之地。作家已經(jīng)具備和渠道對等談判的地位，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容往往是消費者更看重的東西，雙方開始平等博弈，保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的健康生產(chǎn)。而隨著時間以及消費者的選擇，無論內(nèi)容或者渠道都將被優(yōu)勝劣汰，好的渠道會生存下去，好的內(nèi)容也會發(fā)光，其中最關(guān)鍵就看誰能適應(yīng)消費群體。

對渠道來說，如何盡快的把好的內(nèi)容推送、展現(xiàn)給消費者，這種展現(xiàn)不僅局限于文字，可以是“影音游”多方面；而對內(nèi)容產(chǎn)生者作家來說，如果生產(chǎn)出高質(zhì)量的消費者接受的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是其可以立足的根本，說白了內(nèi)容或者渠道最終的落地點都是消費者。

借用楊超在GMIC上的一句話“未來的互聯(lián)網(wǎng)不再是‘抓住用戶的眼球’。想要用戶心甘情愿付費，業(yè)者要抓住的重點是“用戶使用移動應(yīng)用的時長”。其實歸根到底，一個優(yōu)異的平臺，強硬的渠道以及優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容都是基礎(chǔ)，如何更好的迎合用戶，才是使其長存久遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

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