前幾天哀嚎聲一片，先是支付寶新春紅包被微信封殺接口，接著是網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米和天天動(dòng)聽(tīng)被取消分享到微信的權(quán)限。人們都在討論開(kāi)放與封閉的話題，好像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去是開(kāi)放的，現(xiàn)在卻走向封閉了一樣。看得最清楚的還得是互聯(lián)網(wǎng)老兵網(wǎng)易，人家并不怪誰(shuí)，只怪微信不是自己的地盤。這樣的思維方式，才是最符合現(xiàn)狀、歷史及未來(lái)的。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)久以來(lái)最大的一個(gè)謊言就是開(kāi)放，沒(méi)有一家公司不是言必稱開(kāi)放，不把那些開(kāi)發(fā)者和第三方忽悠暈了并熱血沸騰加入進(jìn)去，那簡(jiǎn)直是姿態(tài)沒(méi)有做到位。但一涉及到具體利益的時(shí)候，就都又不提那個(gè)開(kāi)放的茬兒了，裝傻充愣，看天吹口哨。開(kāi)放一詞只是一個(gè)拿來(lái)消費(fèi)的工具而已，從1995年到現(xiàn)在，我們看到的只是一個(gè)個(gè)開(kāi)放的姿態(tài)，但就是從沒(méi)看到過(guò)什么開(kāi)放。

搜狐和新浪這些門戶在初期時(shí)，頁(yè)面上堆積的都是別人的鏈接，流量小，自身服務(wù)能力不足，能讓用戶通過(guò)自己的網(wǎng)站使用別人的服務(wù)也是不錯(cuò)的。在門戶的流量逐漸增大以后，那些頁(yè)面上的位置就變成了錢，再那么開(kāi)放就顯得太慷慨了。新浪微博可能是門戶這種商業(yè)模式所經(jīng)歷的第一個(gè)開(kāi)放案例，幾十萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，幾十萬(wàn)的應(yīng)用，搞得風(fēng)風(fēng)火火，最后結(jié)果是什么樣子，應(yīng)該都很清楚了。

騰訊QQ在取得國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊市場(chǎng)領(lǐng)頭地位之后，一方面埋怨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捆綁安裝，另一方面自己又拒絕開(kāi)放API接口實(shí)現(xiàn)通訊工具之間的互聯(lián)互通。從商業(yè)效果上看，沒(méi)有騰訊當(dāng)年的封閉，也就沒(méi)有后來(lái)那個(gè)日進(jìn)金山的騰訊帝國(guó)。把用戶都圈進(jìn)來(lái)形成一個(gè)封閉生態(tài)，才能盡一切可能把其商業(yè)價(jià)值榨取殆盡，最重要的是，每一分錢都是自己賺去的。

淘寶在2008年屏蔽了百度鏈接，一個(gè)通用搜索中搜不到淘寶的店鋪信息，所有入淘流量形成一個(gè)以淘寶為中央的分配體系，為其開(kāi)發(fā)出自己賴以存身的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。可笑的是在3年后，淘寶旗下的一淘卻指責(zé)京東屏蔽了自己的抓取，有違互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放精神。大家好像都熱衷于催促別人開(kāi)放，自己卻裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的，這幕情景頗有諧趣。

2010年的3Q大戰(zhàn)，似乎是掀起了一場(chǎng)有關(guān)開(kāi)放與封閉的大討論，事實(shí)上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的山頭在當(dāng)時(shí)已經(jīng)形成了，各家都在自己的勢(shì)力范圍內(nèi)拼命筑高墻，各自制定自己的游戲規(guī)則和運(yùn)行套路，盡情享用畫(huà)地為牢的壟斷大餐。那只是與開(kāi)放和創(chuàng)新有關(guān)的一個(gè)標(biāo)志性事件，絕不是什么走封閉之路的起點(diǎn)，因?yàn)樵诖酥熬蛷膩?lái)沒(méi)有開(kāi)放過(guò)。

3Q大戰(zhàn)之后的騰訊Q+為什么運(yùn)行一段時(shí)間后悄無(wú)聲息了，這是個(gè)開(kāi)放項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)者接入后可以享用騰訊的用戶資源來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。也確實(shí)有一批創(chuàng)業(yè)者通過(guò)Q+和后來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)獲得了發(fā)展，但這個(gè)開(kāi)放項(xiàng)目最終還是沒(méi)能擺脫離去的命運(yùn)。當(dāng)騰訊發(fā)現(xiàn)開(kāi)放所獲得的收益遠(yuǎn)不如自己把用戶圈起來(lái)自己開(kāi)發(fā)時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目注定不會(huì)延續(xù)。

有人說(shuō)騰訊是不開(kāi)放的，阿里也不開(kāi)放，百度是相對(duì)開(kāi)放的，是啊，所以市值最小嘛。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)談開(kāi)放是一件奢侈的事情，這里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以用來(lái)獲取商業(yè)利益，或者可以用來(lái)作為施壓和利益交換的工具。換句話說(shuō)，這里根本沒(méi)有一個(gè)促使你開(kāi)放的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去改造世界的初心，淪為商業(yè)利益的奴隸，在這個(gè)環(huán)境下，沒(méi)什么封殺的事情他們不敢做的。

美國(guó)云服務(wù)商Dropbox在云存儲(chǔ)方面做得不錯(cuò)，產(chǎn)品用戶體驗(yàn)好，口碑好，財(cái)大氣粗的谷歌和微軟拼了命的步步緊追，但在個(gè)人云方面就是干不過(guò)這家公司。但在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，用戶卻仍能通過(guò)谷歌和微軟的賬號(hào)登陸Dropbox，并正常使用服務(wù)。這一在我們看來(lái)不可思議的事情，卻真實(shí)地發(fā)生著。用中國(guó)式思維去考慮這件事情，Dropbox根本就活不下來(lái)，谷歌封掉其登陸接口，恐怕他們撐不過(guò)幾個(gè)月。

阻礙創(chuàng)新的不是抄襲，也不是模仿，而是當(dāng)初成就互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)和資本。在一個(gè)一切以商業(yè)為綱的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，人們能夠領(lǐng)略到的只有殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)校園文化、技術(shù)文化變成商業(yè)文化，你對(duì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一切認(rèn)識(shí)，一切你所了解到的初心，恐怕都將改觀。

但這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，能夠長(zhǎng)久屹立，并長(zhǎng)久為人類創(chuàng)造價(jià)值嗎？會(huì)不會(huì)有一天，他們?cè)诓恢挥X(jué)中走到了創(chuàng)新的對(duì)立面，成為封閉與閉塞的代名詞。若真有那一天，請(qǐng)不要忘記，他們當(dāng)初是打著開(kāi)放的旗號(hào)走到這一步的。

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