1月30日，Big Talk的主會(huì)議在硅谷的計(jì)算機(jī)博物館舉行，美國科技界各路頂級(jí)專家云集，分享了在各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)成果和趨勢研判。Big Talk首次走出國門，就來到了硅谷這個(gè)科技創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的搖籃，從交流中獲得的信息和觀點(diǎn)，對(duì)科技發(fā)展很有益處。

30日的會(huì)議，壓軸的是蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克的分享，他現(xiàn)場就人們所關(guān)心的諸多問題一一進(jìn)行解答，語言風(fēng)格直言不諱。沃茲說話時(shí)語速極快，在闡述一個(gè)問題時(shí)像連珠炮一樣滔滔不絕，結(jié)束后還習(xí)慣在做補(bǔ)充發(fā)言，同傳幾乎跟不上他節(jié)奏，主持人也在壓迫式的回答下顯得跟不上趟。

由于沃茲是我的偶像，人生中第一次使用微機(jī)，就是一臺(tái)屬于學(xué)校的蘋果機(jī)，因此非常想問他一些問題。會(huì)議結(jié)束，總算找到機(jī)會(huì)對(duì)他進(jìn)行提問，但由于時(shí)間有限，只問了一個(gè)問題。我問的是：酷公司是人人都喜歡的，我們看到美國的一些大公司在酷的表現(xiàn)上有所不同，IBM似乎從來沒酷過，Oracle僅有一個(gè)很酷的CEO而已，微軟20年沒酷過了，唯有蘋果在80年代酷了一陣之后，到21世紀(jì)又酷了一回，問題是，如何才能讓一家公司盡可能保持酷呢。

沃茲幾乎不假思索地回答起來，他說：做一家很酷的公司當(dāng)然是好的，人人都希望如此，一般的公司都是從一個(gè)酷產(chǎn)品開始的。但你要知道，這很難。很多公司都作出很棒的產(chǎn)品，但很棒和酷并不處于一個(gè)層級(jí)上。你也許能做出很棒的產(chǎn)品，但你不一定能做到很酷，當(dāng)然這兩者之間并不矛盾。據(jù)我的觀察，又棒又酷的產(chǎn)品需要10年甚至20年才能出一個(gè)，不是那么容易，這是可遇而不可求的。

此次在Big Talk上見到沃茲，覺得他在三個(gè)問題上有所轉(zhuǎn)變。首先是不習(xí)慣性黑蘋果了，不斷在夸蘋果不錯(cuò)，庫克干得不錯(cuò)等等。他認(rèn)為蘋果在喬布斯走之后也還是有大量創(chuàng)新的，只是人們注意不到而已，因?yàn)檫@些創(chuàng)新遠(yuǎn)不如2007年那個(gè)來得激動(dòng)人心。他說這些的時(shí)候，也不忘把三星也好好夸了一通，甚至還把小米歸為與蘋果一類的公司。

第二，沃茲明顯在觀點(diǎn)上變得更有靈活性了，要知道思維縝密清晰的沃茲是程序員出身，是從來不信邪的。沃茲在Big Talk上首次承認(rèn)，自己過去有關(guān)電腦無法超過人腦的觀點(diǎn)，也許是錯(cuò)誤的，在參加了《奇點(diǎn)臨近》這本書的作者庫茲韋爾組織的一場研討會(huì)后，他徹底改變了看法，認(rèn)為20年內(nèi)電腦必將超過人腦。當(dāng)然，他在回答我問題時(shí)所說的酷公司可遇不可求的話，也證明他對(duì)過去堅(jiān)持的一些堅(jiān)定看法，正在面臨轉(zhuǎn)換。

第三，作為一直以來備受追捧的創(chuàng)業(yè)教主，他對(duì)多年前車庫創(chuàng)業(yè)的作用做出否定。沃茲認(rèn)為，人們夸大了車庫創(chuàng)業(yè)的意義，事實(shí)上當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們就是想有一個(gè)固定的據(jù)點(diǎn)而已，會(huì)有家的感覺，至于在車庫創(chuàng)業(yè)還是去到寫字樓里其實(shí)并無區(qū)別。他還給年輕人創(chuàng)業(yè)潑了點(diǎn)冷水，告誡他們不要去盲目創(chuàng)業(yè)，先有一份能養(yǎng)活自己的收入再說，這類似于中國人常說的先安身立命，再成家創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)者的眼中，這與保守主義論調(diào)無異。

沃茲明顯是那種極具熱情，思維奔放的人，對(duì)于任何事情他都能做出積極回答，即便自己并不清楚，他也能很坦率地說出來，絕不敷衍了事。在回答關(guān)于H5是否會(huì)對(duì)原生app構(gòu)成威脅的問題時(shí)，他并沒有急于肯定H5的未來，而是認(rèn)為H5如果能做更多事的話，當(dāng)然是好事一件，不過在目前來看，原生app所達(dá)到的體驗(yàn)，仍是最好的。在回答PC設(shè)備未來會(huì)不會(huì)被移動(dòng)設(shè)備取代時(shí)，沃茲很直白地回答說不會(huì)，并讓大家忘掉終端的概念，要多看數(shù)據(jù)。

此次近距離聽沃茲宣講，我有幾個(gè)看法需要提醒一下。沃茲是國內(nèi)科技界的座上賓，本人的語言感染力極強(qiáng)，表達(dá)能力超群，但他也會(huì)有盲區(qū)。首先沃茲是個(gè)程序員，參與了開啟個(gè)人PC時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，他對(duì)于管理和企業(yè)文化這類東西是不熟悉的，也就是說，他并非萬金油。

其次，沃茲的科技思想略偏保守，這是由其職業(yè)背景造成的而非跟不上時(shí)代。因此，太過新潮的概念不要去問他，尤其是還沒有形成勢頭的東西。要知道術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域又多如牛毛，他自己也是很難把所有熱門主題盡攬囊中的。

第三，如果有機(jī)會(huì)，多問他一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的事情，這涉及到歷史。如果能刨出當(dāng)年與喬布斯創(chuàng)業(yè)時(shí)一些未被披露的往事，提問者就有福了。人老了有時(shí)候愛回憶過去，一些過去不愿說的事情，也許如今會(huì)愿意說出來，就看怎么問了。

無論如何，與沃茲近距離交流都是一件樂事，因?yàn)樗懈腥玖?，太真誠了，完全可以為程序員群體的固有沉悶印象正名。在交流的最后，沃茲給在座的所有人每人發(fā)了一張名片，看了一下，全金屬的，果然與眾不同，鑒于涉及個(gè)人隱私，就不放上來了。

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