YY看來是要堅(jiān)定向著在線教育大踏步邁進(jìn)了,繼前期收購了雅思在線培訓(xùn)的鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之后,今天又宣布耗資1.2億元收購了環(huán)球網(wǎng)校,加速對(duì)在線教育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。頻繁的收購,意味著YY在用金錢換時(shí)間,意圖完善在線教育基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)鏈條,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)隨時(shí)有可能迎來大爆發(fā)。
來看下環(huán)球網(wǎng)校的介紹,環(huán)球網(wǎng)校創(chuàng)建于2003年,隸屬于當(dāng)時(shí)的環(huán)球教育集團(tuán),當(dāng)時(shí)是作為綜合性遠(yuǎn)程教育業(yè)務(wù)發(fā)展起來的,主攻職業(yè)教育,而外語教育也是其中的主要業(yè)務(wù)之一。環(huán)球網(wǎng)校發(fā)展11年間,建立起工程、外語、財(cái)會(huì)、經(jīng)貿(mào)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)歷、國(guó)家職業(yè)資格等七大類近百個(gè)考試項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的遠(yuǎn)程職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。
2011年環(huán)球教育集團(tuán)被培生國(guó)際教育集團(tuán)整體收購,并實(shí)現(xiàn)了從納斯達(dá)克的私有化退市,其業(yè)務(wù)被分作主攻外語培訓(xùn)的環(huán)球雅思,以及主攻職業(yè)教育的環(huán)球網(wǎng)校兩塊,融入培生教育集團(tuán)之內(nèi)進(jìn)行發(fā)展。
這起收購在目前看來并不是那么成功,培生是出自美國(guó)的外資公司,在開拓中國(guó)市場(chǎng)方面存在著水土不服的現(xiàn)象。培生集團(tuán)在2008年收購戴爾國(guó)際后正式進(jìn)入中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng),之后相繼收購了華爾街英語和環(huán)球雅思,對(duì)中國(guó)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面布局。但幾年過去了,成果不彰。
目前培生僅在外語培訓(xùn)方面有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,華爾街英語在高端細(xì)分領(lǐng)域的狀況不錯(cuò),但存在著市場(chǎng)拓展空間有限的情況。環(huán)球雅思的加盟制,在目前看來也是問題多多的,控制權(quán)松懈的情況下,培生很難施展手腳。至于職業(yè)教育這塊,雖然人人都認(rèn)為會(huì)是未來最有希望的業(yè)務(wù),從實(shí)踐中看卻并不適合外資企業(yè)去做,這其中涉及的政府關(guān)系,資格準(zhǔn)入、市場(chǎng)開拓等問題很難解決。
培生集團(tuán)最初收購的戴爾國(guó)際,在經(jīng)營(yíng)幾年后于今年8月關(guān)閉,集團(tuán)財(cái)報(bào)營(yíng)收則是逐年下滑,凈利潤(rùn)下滑速度更為迅猛。在業(yè)績(jī)不佳的情況下,培生去年和今年全球共計(jì)裁員4000人,業(yè)務(wù)上有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)型需求,這才有了將職業(yè)教育版塊的環(huán)球網(wǎng)校剝離出來的打算。而正在此時(shí),對(duì)在線教育懷有很大企圖的YY挺身而上了。
環(huán)球網(wǎng)校的基本數(shù)據(jù)是,注冊(cè)用戶數(shù)100萬,年收入1.2億元,有獨(dú)立師資和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),有自己復(fù)雜的渠道及代理商網(wǎng)絡(luò)。在培生集團(tuán)內(nèi),環(huán)球網(wǎng)校表現(xiàn)出來的一些弊病是,地推和廣告等營(yíng)銷成本過高,人員臃腫。從經(jīng)營(yíng)上看,環(huán)球網(wǎng)校在舊模式下的作為乏善可陳,存在很多問題。
在中國(guó),外語培訓(xùn)是利潤(rùn)很高的業(yè)務(wù),培生集團(tuán)作為上市公司,各種條件限制著他們只能去追逐高利潤(rùn)業(yè)務(wù),對(duì)需要投入的長(zhǎng)線布局則缺乏動(dòng)力,也缺乏有效的辦法。在培生集團(tuán)這種偏傳統(tǒng)的企業(yè)手里,主攻遠(yuǎn)程職業(yè)教育的環(huán)球網(wǎng)校就是一塊雞肋,但到了試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維做在線教育的YY手里,則有可能是一座金山。
YY在今年2月推出了100教育,主攻方向是出國(guó)英語培訓(xùn)市場(chǎng),8月又宣布進(jìn)軍K12領(lǐng)域,但在成人職業(yè)教育這塊則遲遲沒有動(dòng)作,此次收購環(huán)球網(wǎng)校,意外著YY的教育產(chǎn)業(yè)鏈已逐步趨于完整,正向著全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性在線教育平臺(tái)邁進(jìn)。若YY能將環(huán)球網(wǎng)校與100教育進(jìn)行較好整合,環(huán)球網(wǎng)校能發(fā)揮的作用將會(huì)異常巨大。
100教育上線時(shí)的火爆至今令人記憶猶新,英語培訓(xùn)容易產(chǎn)生群聚效應(yīng),吸引關(guān)注度,也是消費(fèi)率較高的教育培訓(xùn)品種。但用戶更強(qiáng)的一個(gè)需求,則是成人職業(yè)教育培訓(xùn),這是個(gè)屬于未來的教育培訓(xùn)門類,過去受到教育資源和教學(xué)條件的限制,始終沒有有效將市場(chǎng)潛力激發(fā)出來。職業(yè)教育培訓(xùn)是比外語更適合在線化的產(chǎn)品,除了能帶給用戶方便快捷之外,更能提升接受培訓(xùn)的效率,實(shí)用意義相比其他門類培訓(xùn)更大,市場(chǎng)更為廣闊。
實(shí)踐證明,在線教育是不能長(zhǎng)久飄在空中的,也需要找到合適機(jī)會(huì)走向線下。線上和線下各自具備對(duì)方所沒有的諸多條件,在運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和渠道經(jīng)驗(yàn)方面,線上和線下也可以有效形成互補(bǔ)。過去環(huán)球教育之所以沒有獲得更大成功,根本原因在于對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏正確心態(tài)和有效運(yùn)營(yíng)策略,如今由互聯(lián)網(wǎng)人來將兩者進(jìn)行整合,可以有效降低營(yíng)銷成本,并將渠道和網(wǎng)絡(luò)的效率發(fā)揮到更高的水準(zhǔn)。
1.2億元的收購價(jià)格,與環(huán)球網(wǎng)校每年1.2億元的營(yíng)收相當(dāng),這筆生意看上去相當(dāng)劃算。如果培生集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)化方面早做準(zhǔn)備,也輪不到Y(jié)Y來撿這個(gè)大便宜。在不具備在線教育思維、能力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的情況下,環(huán)球網(wǎng)校放在培生集團(tuán)手中的下場(chǎng),只能是江河日下,不如盡早出售。而把環(huán)球網(wǎng)校交給已有相當(dāng)成熟在線教育經(jīng)驗(yàn)的YY手里,則有很大可能讓這塊業(yè)務(wù)煥發(fā)新生,成為YY在線教育戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用的重大布局。
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