大可樂日前在京發(fā)布大可樂3手機，同時宣布在京東平臺實施眾籌項目，招募10000名夢想合伙人，每人付出1499元眾籌經(jīng)費即獲得大可樂3手機一部，并享受終生免費更換新機的服務(wù)。不僅如此，大可樂還給夢想合伙人在官網(wǎng)上開設(shè)了專區(qū)，聆聽他們對產(chǎn)品的意見和建議，讓合伙人一起參與大可樂每款旗艦機的打造。

在過去的認(rèn)知中，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)是可以免費的，服務(wù)提供者可通過增值方式將收益從市場上拿回來。在硬件領(lǐng)域，免費指的是不從硬件中賺取利潤，或商業(yè)模式不建立在此基礎(chǔ)之上，但基本的硬件成本還是要收回來的，因為要維系可持續(xù)發(fā)展，不能連本錢都虧進去。硬件的免費做到這個地步，再往前深入一步就很難了，大可樂的此次行動，意味著硬件免費的底線已被突破，或能讓人看到另一片更廣闊的天地。

雖然打起免費大旗，大可樂3的硬件配置卻并不差，金屬機身；聯(lián)發(fā)科頂級64位八核處理器；3GB內(nèi)存；5英寸藍(lán)寶石屏；后置SonyIMX2141300萬像素攝像頭；前置SonyIMX219800萬像素攝像頭。這樣一個配置，定出1499的價格已相當(dāng)有誠意，別提再每年免費換新了，很好奇這家公司將來會用什么方式獲取利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

但既然大可樂這么做了，必然已經(jīng)想好了很多個為什么。在工業(yè)時代，工業(yè)品成本的降低空間是無限的，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品利潤的降低空間也會是無限的。這是個相反的邏輯，有著大不相同的結(jié)果導(dǎo)向。對工業(yè)品來說，降低的成本代表著利潤的提升，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，將利潤降為0甚至為負(fù)，則代表著更廣泛的用戶。而對于互聯(lián)網(wǎng)來說，有了用戶就有了一切。

免費是屢試不爽的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，免費的成色與純度是一個頗費思量的事情。之前所說的硬件免費只是代表0利潤而已，不是說真的把硬件白送給你，而大可樂這次采取的行動，則真正開啟了硬件白送的大幕，這一步邁得還不大，但畢竟邁出去了。

隨著技術(shù)進步和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，硬件早晚有一天會全面免費，在硬件之外形成的龐大服務(wù)市場，最終會覆蓋硬件那一小塊成本，使生產(chǎn)硬件所耗費的那些成本變得無足輕重。但這會有個過程，一方面是隨著科技進步而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本下降，另一方面是新商業(yè)市場的開啟。如果這是未來一定會出現(xiàn)的前景，那么大可樂今天這么做就是對的，超前不超前不知道，方向正確。

做大可樂手機這幫人來自互聯(lián)網(wǎng)，深知不斷突破免費底線的背后所代表的意義。手機在模式上的每一次突破都能成就一批人，從最初的手機運營商定制，再到后來的互聯(lián)網(wǎng)手機，直到如今的硬件免費，前兩次成就了很多手機廠商，第三次的硬件真正免費，沒理由不再成就一批公司。他們的目的其實很明顯，就是要用不斷突破免費底線的方式，抓住機會盡可能多獲取用戶和市場。

大可樂本次的眾籌項目，首先向外界保證手機都是正式量產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格遵循國家三包服務(wù)政策；眾籌完成后，所有眾籌資金，大可樂都會委托浦發(fā)銀行天津分行開設(shè)眾籌專戶，確保資金專款專用。這些舉措并非姿態(tài)，而是實實在在地向外界表明決心，他們無意去玩那些堤內(nèi)損失堤外補的游戲，而是要把免費手機項目進行到底的。

1萬部免費手機目前看來只是起了個頭，未來有可能隨著技術(shù)進步和業(yè)務(wù)擴展步伐，逐漸擴展到10萬部，100萬部，直至全部免費。這個對用戶而言美妙無比的前景，對廠商而言是極大的壓力，從另一個側(cè)面來說也是動力，促使其不斷創(chuàng)造新的玩法，向著硬件真正免費的目標(biāo)奮力沖刺。

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